华润员工创先评优管理办法Word文件下载.doc

华润员工创先评优管理办法Word文件下载.doc

《华润员工创先评优管理办法Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华润员工创先评优管理办法Word文件下载.doc（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.3.2负责本部门评优候选人/团队推荐工作。

4评选原则

4.1“公平、公正、公开”的原则；

4.2业绩优先的原则。

5奖励项目

5.1月度奖励：

月度绩效优秀奖

5.2季度奖励：

季度绩效明星奖、最佳管理贡献奖、最佳进步奖

5.3年中奖励：

5.3.1个人：

最佳执行奖、最佳协作奖、最佳创新奖、最佳敬业奖；

5.3.2团队：

最佳管理提升奖、最佳协作奖。

5.4年度奖励：

优秀员工、明星员工、优秀管理者、优秀团队、总经理特别奖。

6评选程序及奖励

6.1月度奖励

6.1.1月度绩效优秀奖评选程序（不含部门负责人）

6.1.1.1根据员工个人月度绩效评价结果确定；

6.1.1.2以部门为单位，达到或超过20人的部门取绩效评价结果前三名；

低于20人的部门取绩效评价结果第一名；

6.1.1.3奖励

6.1.1.3.1授予“月度绩效优秀奖”，公布于公司网站。

6.2季度奖励

6.2.1季度绩效明星奖评选程序（不含部门负责人）

6.2.1.1员工人数达到6人及以上的部门参加季度绩效明星奖评选；

6.2.1.2根据员工个人该季度的“月度绩效优秀奖”获得情况确定；

6.2.1.3该季度三个月连续被授予“月度绩效优秀奖”的员工方可获得“季度绩效明星奖”。

6.2.1.4奖励

6.2.1.4.1授予“季度绩效明星奖”，公布于公司网站；

6.2.1.4.2按2000元的标准给予奖励。

6.2.2最佳管理贡献奖评选程序

6.2.2.1员工人数低于6人的部门参加最佳管理贡献奖评选；

6.2.2.2各部门每季度推荐1名最佳管理贡献奖候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部；

6.2.2.3进行资格审查，并汇总整理；

6.2.2.4总经理办公会确定1名“最佳管理贡献奖”。

6.2.2.5奖励

6.2.2.5.1授予“最佳管理贡献奖”，公布于公司网站；

6.2.2.5.2按2000元的标准给予奖励。

6.2.3最佳进步奖评选程序

6.2.3.1根据公司全体员工该季度的绩效排名确定三个最佳进步奖；

6.2.3.2该季度三个月绩效持续提升且绩效评价分数提升跨度最大的前三名，可分别获得“最佳进步奖”冠、亚、季军。

6.2.3.3奖励

6.2.3.3.1授予“最佳进步奖”冠、亚、季军，公布于公司网站；

6.2.3.3.2冠军按1000元标准给予奖励、亚军按800元标准给予奖励、季军按600元标准给予奖励。

6.3年中奖励

6.3.1个人单项奖评选程序

6.3.1.1各部门根据评优入围条件，对应各项目推荐1名候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部；

6.3.1.2进行资格审查，并汇总整理；

6.3.1.3总经理办公会对应各单项奖确定各不超过2人的获奖名单。

6.3.1.4奖励

6.3.1.4.1授予相关奖项，公布于公司网站；

6.3.1.4.2按2000元的标准给予奖励。

6.3.2团队单项奖评选程序

6.3.2.1各部门及跨部门组织机构作为候选团队，将业绩材料报经营管理部；

6.3.2.2进行资格审查，并汇总整理报公司领导；

6.3.2.3由总经理办公会确定优秀团队；

6.3.2.4总经理办公会对应各单项奖确定各不超过2人的获奖名单。

6.3.2.5奖励

6.3.2.5.1授予相关奖项，公布于公司网站；

6.3.2.5.2按3000元的标准给予奖励。

6.4年度奖励

6.4.1优秀员工评选程序（不含中层员工）

6.4.1.1各部门根据评优入围条件，推荐出本部门的评优候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部，各部门推荐人数如下：

工程管理部3-5人；

发电部1-2人；

总经理工作部1-2人；

人力资源部1-2人；

经营管理部1-2人；

财务部1-2人；

济南办事处1-2人。

6.4.1.2进行资格审查，并汇总整理；

6.4.1.3全体员工投票选出10名候选人名单；

6.4.1.4总经理办公会确定5名优秀员工、5名明星员工。

6.4.1.5优秀员工奖励

6.4.1.5.1授予“优秀员工”称号，公布于公司网站；

6.4.1.5.2按3000元的标准给予奖励。

6.4.1.6明星员工奖励

6.4.1.6.1授予“明星员工”称号，公布于公司网站；

6.4.1.6.2“明星员工”作为控股公司优秀员工推荐候选人；

6.4.1.6.3按5000元的标准给予奖励；

6.4.1.6.4享受不超过七天的国内带薪假期旅游一次；

6.4.1.6.5若成为控股公司的优秀员工，该物质奖励不重复享受。

6.4.2优秀管理者评选程序

6.4.2.1中层员工将业绩材料报人力资源部；

6.4.2.2汇总整理；

6.4.2.3总经理办公会确定2名优秀管理者；

6.4.2.4奖励

6.4.2.4.1授予“优秀管理者”称号，公布于公司网站；

6.4.2.4.2作为控股公司优秀员工推荐候选人；

6.4.2.4.3按5000元的标准给予奖励；

6.4.2.4.4享受不超过七天的国内带薪假期旅游一次。

6.4.2.4.5若成为控股公司的优秀员工，该物质奖励不重复享受。

6.4.3优秀团队评选程序

6.4.3.1各部门及跨部门组织机构作为候选团队，将业绩材料报经营管理部；

6.4.3.2进行资格审查，并汇总整理报公司领导；

6.4.3.3由总经理办公会确定1个优秀团队。

6.4.3.4奖励

6.4.3.4.1授予“优秀团队”称号，公布于公司网站；

6.4.3.4.2按5000元的标准给予奖励。

6.4.4总经理特别奖评选程序

6.4.4.1人力资源部与经营管理部根据评优入围条件提出候选人入围名单报公司领导；

6.4.4.2总经理办公会确定总经理特别奖。

6.4.4.3奖励

6.4.4.3.1授予“总经理特别贡献奖”，公布于公司网站；

6.4.4.3.2奖励金额视贡献情况由总经理办公会研究决定。

7评优入围条件

7.1总体入围条件

7.1.1品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；

7.1.2遵守考勤纪律，无违反考勤纪律的行为；

7.1.3无重大处分处罚记录；

7.1.4无安全责任事故。

7.2最佳执行奖入围条件

7.2.1乐于接受工作安排或任务，不折不扣地执行公司决策并为实现公司目标和利益不计较个人得失；

7.2.2积极思考与应变，坚韧不拔，千方百计，为实现最终目标勇于突破性思维，没有条件创造条件地完成工作；

7.2.3勇于迎难而上，不畏困难与风险，以公司利益为己任、自觉自发为公司分担压力和责任；

7.2.4不满足现状，主动思考工作中仍能提高的地方，并积极采取行动，付诸实践。

7.2.5充分发挥主观能动性，激情投入和创造性地工作，取得突出业绩。

7.2.6主动为自己定立具有挑战性的目标并积极采取具体行动去实现目标。

7.2.7主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队成员起模范带头作用。

7.3最佳协作奖入围条件

7.3.1突破部门界限，以公司目标为最大，不等不靠，积极主动者；

7.3.2以公司利益为己任，维护团队利益，求同存异，坦诚相见；

7.3.3尊重跨团队成员的多元化价值观与背景，认可他人的努力和成绩；

7.3.4愿意向其他团队的同事学习，认真地向他们征求意见和建议；

7.3.5积极主动地与其他团队的同事分享最佳实践，以求共同提高；

7.3.6了解跨团队的资源分布情况，工作中有意识地寻求跨团队的支持。

同时，当其他团队需要支持时，亦提供帮助；

7.3.7在处理协作出问题或矛盾时，保持沉着冷静，平衡灵活性和原则性，时刻关注整个公司的长远利益，而不计较自身利益的损失；

7.3.8探求双赢方案，鼓励并引导化解跨团队合作中的利益冲突。

7.4最佳创新奖入围条件

7.4.1创造性地开展工作（如：

对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议等），并为公司的成长做出重大贡献者；

7.4.2在遵守现有规则的基础上，开阔思想视野，自主思考，敢于创造；

7.4.3敢于打破常规，开放思维，积极尝试，大胆创新。

7.5最佳敬业奖入围条件

7.5.1乐于接受工作安排或任务，主动加班加点完成工作，遵循日清日结的工作理念并付诸行动；

7.5.2对于常规的事务性工作，不厌其烦，高标准、高质量完成；

7.5.3了解公司的发展规划和自身的工作职责，自动自发的开展工作，不必老板交待；

7.5.4对事业有高度的责任感和忠诚度。

7.6最佳管理提升奖（团队）入围条件

7.6.1内部管理工作卓有成效，认同公司企业文化，团队氛围活跃，热情饱满，有很强的执行力和战斗力，被员工和领导树为楷模的团队；

7.6.2团队成员具有较强的学习能力，业务水平和综合素质均有较大提升；

7.6.3团队成员爱岗敬业，能够圆满完成公司下达的各项任务；

7.6.4团队工作任务、目标及具体要求明确，团队成员各自的任务及角色明确；

7.6.5授权合理，对任务的执行过程有监督、有检查、有反馈；

7.6.6持续优化绩效管理，做到奖罚分明，实现团队成员业绩提升；

7.6.7倡导团队合作，群策群力，鼓励团队积极互动；

7.6.8为团队学习提供资源，创造有利的学习环境与氛围；

7.6.9系统地评估、发现团队的薄弱之处，并采取措施加以改善，如进行培训、优化团队配置等。

7.6.10优化团队运作机制，如建立奖惩规则、协作流程制度等，并有效落实。

7.6.11规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队。

7.6.12凝聚团队灵魂，打造高绩效团队；

7.6.13通过各种方式，或通过丰富的团队活动形式，塑造、落实团队文化和价值观；

7.6.14通过持续地描绘、阐述愿景和使命，不断感召、激励团队，营造充满激情和和谐高效的工作氛围。

7.7最佳团队协作奖（团队）入围条件

7.7.1能积极配合其他部门的工作，在公司及其他部门有较好的评价；

7.7.2没有本位主义，一切从公司利益出发；

7.7.3尊重跨团队成员的多元化价值观与背景，认可他人的努力和成绩。

7.7.4愿意向其他团队的同事学习，认真地向他们征求意见和建议。

7.7.5积极主动地与其他团队的同事分享最佳实践，以求共同提高。

7.7.6