化工厂一线员工晋级考核规定Word格式文档下载.doc
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4、未毕业的实习生，获取毕业证书后，考核合格，才能转为对应岗位的初级工1级或2级。
（二）“熟练工”的定级：
熟练工初次评级根据应聘个人的资历、岗位经验、工龄、能力等，由各单位定岗定级进行试用，试用期为1-3个月，试用考核合格后直接套现定位等级，不合格者根据考核情况调整岗位等级或辞退。
（三）特殊定级：
有以下情形之一者，经集团总裁办公会议研究决定后可越级或交叉晋级：
1、取得国家鉴定机构相关职称资质证书及本年度表现优秀的；
2、获得上年度先进工作者称号和本年度表现优秀的；
3、工作表现优异且待遇过低的；
4、对公司有特殊贡献的；
5、集团总裁办公会议认定其他条件的。
五、岗位评定考核
（一）岗位评定考核由技能评定+综合素质评定组成，技能评定由《岗位理论技能》和《岗位实践技能》组成，具体评定形式详见下表：
序号
理论考核30%
实践考核50%
综合素质考核20%
总分
考核形式
闭卷考试
现场实操
部门经理、分管领导考评
考核内容
对应岗位级别的《应知应会》及安全技能知识
对应岗位级别的实操、讲解、组织处理问题
日常表现
（二）考核评定
1、一般试用工转正。
考核分数＜60，给予辞退；
60≤考核分数＜80，延长试用期1-3个月；
考核分数≥80，给予转正。
2、本级岗位考核。
每年第四季度由公司开展本级考核活动，考核分数＜60，给予降级处理；
60≤考核分数＜80，给予留级；
考核分数≥80，给予晋级资格。
3、晋级岗位考核。
本级考核≥80分，可参加升级岗位考核，晋级考核≥80分，给予晋级。
4、若由初级工1级降到试用工，试用期为3个月，考核分数＜80，给予辞退，考核分数≥80分，给予恢复初级1级。
5、员工在当年受过书面处罚3次以上者，将不给予升级，但仍要参与考核评定，考核不合格按留级或降级施行；
6、若发生重大安全事故以上，相关直接责任人，除按公司规定处理外，由公司领导决议，可直接给予降级。
（三）晋级员工综合素质评定要符合以下条件
（1）员工综合素质评价标准要“良好”以上，详见“附件2：
《员工综合素质评价表》”;
员工综合素质评价标准
（2）正式聘用时间达1年以上的；
（3）晋级员工在当年受过书面处罚小于2次（含）或一次处罚金额500元以下的；
（4）请休假天数未超出制度规定的；
年度内累计病假15天以下的；
年度内累计事假6天以下的；
旷工一天以下的；
七、岗位评定小组成员及职责
（一）岗位评定小组根据集团的晋级评选年度计划召开员工晋级评定会议，安排考核评选各项具体事宜，具体小组成员及职责分工如下：
序
号
部门/单位人员
内容
1
所属单位部门领导/部门分管领导
编制本部门各岗位等级的《应知应会》等理论技能考核资料
负责考核试卷的编制
参与《员工综合素质评定》
参与《员工实操考核评定》
负责组织现场实操考试评定工作
2
所属单位综合部
对接组织安排所属单位各部门各岗位级别的考试地点、时间安排工作
参与理论、实操考试的监考、监督工作
督促监督各部门的考核工作的实施情况
负责考核成绩的汇总
3
单位负责人
考核试题的确定
召开各部门的考核评定结果的审核
4
单位分管负责人
召开本单位的岗位评定组织部署工作
监督各部门岗位评定工作的开展
负责对考核评定结果的审核
5
培训中心
负责参与对考核试题的确认
负责成立小组成员召开岗位评定会议及制定分工部署计划
负责实施过程中的审核及报批
负责实施过程中的监督（计划、考核）
岗位评定结果的审批
特殊晋级的审批
（二）岗位的本级考核及晋级考核，由集团公司统一组织部署。
（三）试用工转正考核由各单位按规定执行。
八、附则
（一）下属公司可以根据本规定，制定或完善本单位员工岗位评定考核实施细则。
（二）岗位定级周期为一年一次，先进行本级岗位考核，再进行晋级考核，定级后的薪资与岗位工资挂钩。
（三）本规定由集团综合部负责解释，自发布之日起试行。
附件：
1、《岗位评定等级表》
2、《员工综合素质评价表》
3、《员工评定工作流程图》
集团综合部
2016年11月4日
岗位评定等级表
部门
岗位
类别
工资组成
基本工资
岗位等级
绩效
工资
备注
初级工
中级工
高级工
1档
2档
生
产
部
主操
外操
司炉
化验员
仓
储
罐区
操作
装卸工
设
备
锅炉
电工
仪表
机修
仓管
附件1
10
附件2员工综合素质评价表
单位：
部门：
被考核人：
申请晋级等级：
申请日期：
考核项目
考核指标
经理
分管
副总
最终得分
（平均分）
工作任务和工作效率（25分）
①能保质保量完成本岗位工作，实际完成时间比预定时间短。
（20～25分）
②能保质保量，能在预定时间内完成工作。
（11～19分）
③未能在预定时间内完成工作，时有差错。
（10分以下）
2
理解能力（10分）
④理解能力强，对事判断能力强，独自解决问题能力突出。
（9～10分）
⑤理解决断能力一般，处理事务不出错。
（7～8分）
⑥理解较迟钝，对事务理解能力不够。
（6分以下）
执行能力（20分）
⑦上传下达、平级协调、服务对象协调能力强，独自解决问题能力突出。
（15～20分）
⑧上传下达、平级协调、服务对象协调能力一般，独自解决问题能力一般。
（10～14分）
⑨上传下达、平级协调、服务对象协调及独自解决问题能力较差。
（9分以下）
责任感（10分）
⑩责任感强，能彻底达成任务，可放心交付工作。
⑪有责任感，能达成任务，可交付工作。
⑫责任感不强，工作需督导，不能如期完成任务。
团队协作（20分）
⑬与人协调无间，为工作顺利完成尽自己最大努力。
⑭爱护团体，能应他人要求帮忙。
⑮仅在必须协作时才与人合作，或是不配合工作。
6
纪律性（15分）
⑯自觉遵守并维护公司各项规章制度，服从领导安排，无迟到、早退记录。
（12～15分）
⑰能遵守公司规章制度，服从领导安排，月迟到、早退记录小于2次。
（8～11分）
⑱纪律观念不强，不服从领导安排，月迟到、早退记录高达3次或以上。
（7分以下）
合计
备注：
考核结果分为优秀、良好、一般、及格、不及格五种，结合《员工综合素质评价表》考核指标予以评分。
初核：
复核：
审批：
附件3：
岗位等级评定工作流程图
本级岗位考核、评定
调整薪酬等级，结束工作
考核评定结果审核
单位负责人审核
上报集团逐级审批
流转《人员变动审批表》
评定结果名单公示
降级
留级
升级
升级岗位考核、评定
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