决策机制制度文档格式.doc

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一、重大事项界定的范围 

1、贯彻党的路线、方针、政策，落实区委、区政府中心工作的计划和措施；

2、党组成员的分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整；

3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；

4、确定入党积极分子以及评选先、优等问题；

5、项目引进、工程招投标、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；

6、向上级主管部门提交的重要请示和报告；

7、本单位工作制度的制定与修改；

8、其它重大问题。

二、重大事项决策的程序 

凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上党组成员到会方可举行，其中分管此项工作的党组成员必须到会方能举行。

1、会前通报。

研究决定重大问题的会议不搞临时动议，议题应在党组成员之间做会前通报，党组书记决定是否上会。

2、会议准备。

需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。

3、提前通知。

会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日，通知到领导班子成员。

4、充分讨论。

会议由党组书记主持，安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他党组成员的意见后再表明自己的态度。

因故，未到会党组成员的意见，可用书面形式在会上表达。

5、事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见（含未到会党组成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。

6、做出决策。

实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会党组成员的半数为通过。

7、形成纪要。

会议须形成会议纪要，按独立序列实行年度编号。

重大突发事件和紧急情况，来不及党组集体议事及会议表决的，党组成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。

三、重大事项决策的违规处理 

重大事项未经领导班子集体决策，对主要责任人予以通报批评，违反本制度其它规定的，对主要责任人进行诫勉谈话。