决策机制制度文档格式.doc
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一、重大事项界定的范围
1、贯彻党的路线、方针、政策,落实区委、区政府中心工作的计划和措施;
2、党组成员的分工,包括所属下级中层领导干部配置和调整;
3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩;
4、确定入党积极分子以及评选先、优等问题;
5、项目引进、工程招投标、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题;
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告;
7、本单位工作制度的制定与修改;
8、其它重大问题。
二、重大事项决策的程序
凡研究决定重大问题的会议,须有三分之二以上党组成员到会方可举行,其中分管此项工作的党组成员必须到会方能举行。
1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不搞临时动议,议题应在党组成员之间做会前通报,党组书记决定是否上会。
2、会议准备。
需要有会议材料的,应准备书面的上会材料。
3、提前通知。
会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日,通知到领导班子成员。
4、充分讨论。
会议由党组书记主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他党组成员的意见后再表明自己的态度。
因故,未到会党组成员的意见,可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见(含未到会党组成员的书面意见)的人数接近时,可暂缓表决,留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会党组成员的半数为通过。
7、形成纪要。
会议须形成会议纪要,按独立序列实行年度编号。
重大突发事件和紧急情况,来不及党组集体议事及会议表决的,党组成员可视具体情况独立处置,事后应及时向领导班子集体报告。
三、重大事项决策的违规处理
重大事项未经领导班子集体决策,对主要责任人予以通报批评,违反本制度其它规定的,对主要责任人进行诫勉谈话。