公司中层干部年度绩效考核办法Word文件下载.doc
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考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。
1、考核期开始后进入公司或始任的干部;
2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者;
因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者;
4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退、离职者。
第四条考核步骤:
1、干部绩效考核办公室根据工作计划,发出考核通知,说明考核进度安排;
2、各考核对象准备自我总结和自评报告,各干部的主管领导准备考评意见;
3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语(根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面)交到干部绩效考核办公室,申请考核;
4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序,安排考核顺序;
5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分;
6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面,就考核结果征求其本人对考核的意见,一起修正考核评分,并需其签写书面意见,然后请其主管经理过目签字;
7、按照正态分布原则和定档标准,对考评结果进行甲乙丙丁戊等档次划分,由公司经理、党委书记最后签批。
考核结果送综合办公室、财务科和考核对象。
第五条在考核过程中,要注意加强双方的沟通与能力开发,通过被考核者填写自评表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。
第六条结果反馈。
考核领导小组通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。
第七条考核组织:
1、成立干部绩效考核领导小组,负责考核办法的组织实施
2、每次考核公司推荐3名职工代表参与考核全过程的监督、评议工作。
第八条考核时间。
考核期限分为月度考核和年度总评。
考核时间为月度考核在次月15日前完成;
年度总评在次年元月份完成。
第九条考核内容。
考核满分100分,只扣不加,分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。
同时,对于考核时不予以积极配合,无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。
同时,对于“附加”的考核内容,达标不扣分,一项不达标扣10分。
第十条考核结果。
考核结果定性分甲、乙、丙、丁、戊五个等级评价,90分以上(含)为甲等,80(含)—90分为乙等,70(含)—80分为丙等,60分(含)—70分为丁等,60分以下为戊等不合格。
1、月度绩效考核:
公司依据当月经济效益,提取一定的奖励基金,行政正职每月200元、书记按行政正职90%、副职80%,并从中层干部当月工资中扣除对等工资额,一并与中层干部月度绩效考核挂钩,甲等绩效足额发放,乙等绩效发放80%,丙等绩效发放60%,丁等绩效发放40%,戊等绩效不予发放。
2、年度绩效考核:
(1)基层单位:
公司依据当年签订的经济目标责任书完成情况,与中层干部全年月度平均绩效考核挂钩,甲等绩效足额兑现全年目标考核,乙等绩效兑现95%,丙等绩效兑现90%,丁等绩效兑现85%,戊等绩效按职工年终奖发放。
(2)职能部门:
公司依据中层干部全年月度平均绩效考核与科长年终奖金挂钩,甲等绩效足额发放年度奖,乙等绩效发放95%,丙等绩效发放90%,丁等发放85%,戊等绩效按职工年终奖发放。
第十一条
补充说明。
2010年考核结果只与2010年年终奖的70%挂钩。
第十二条
绩效考核要素标准表(见附件1)。
第十三条
考核细则(见附件2)。
第十四条
本办法自2010年4月1日实施,解释权归公司干部绩效考核办公室。
附件一
基层公营车队绩效考核要素标准表
干部姓名
职务
考核总分
所属部门
考核日期
考核等级
绩效考核要素
标准尺度
自测评分
考核评分
工作能力
1、制定当月工作计划;
2分
2、完成当月工作任务;
3分
3、贯彻执行上级指示精神;
4、认真总结分析当月的工作。
工作作风
1、落实执行上级工作力度;
2、单位与部门之间沟通协调;
3、班子团结、沟通、协作;
4、大局服务意识。
工作绩效
1、完成当月的目标利润计划;
30分
2、安全月度绩效考核达标;
20分
3、召开一次月度工作会议;
4、公车油耗控制在标准范围内。
4分
5、按时完成各项报表。
领导责任
1、经济责任;
5分
2、安全责任;
3、管理责任;
4、工作责任。
附件二
基层挂靠承包车队绩效考核要素标准表
4、规费收缴率达98%。
附件三
基层修理厂绩效考核要素标准表
4、服务质量投诉为零;
附件四:
职能部门绩效考核要素标准表
2、部门与单位之间沟通协调;
1、完成分管经理布置的各项工作;
4、劳动纪律;
5、按时完成当月各项报表。
附件五:
干部绩效考核细则
为推进公司持续健康发展,有效促进干部考核激励机制的深入,体现干部业绩与薪酬回报相挂钩,实现公司和个人的既定价值,根据公司干部绩效考核办法制定干部绩效考核具体细则。
一、绩效工资考核目的:
1、考核部门及干部绩效目标的完成情况,为核定实际绩效薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司年度干部职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高干部队伍管理水平和绩效素质,优化干部结构,保持公司人才资源的活力和竞争力。
二、适用范围:
本细则除下列情况外适用于公司所有中层(或享受同等待遇的)干部。
三、绩效工资划分:
依据公司基层单位和机关职能部门职级不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见绩效工资构成;
四、考核周期:
考核周期分为月度考核和年度总评。
五、考核具体内容和标准:
根据公司干部绩效考核办法规定,分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。
月考核满分为100分。
其中:
(一)工作能力(10分):
1、制定当月工作计划(2分)。
根据本单位或部门实际和公司布置的当月工作任务,制定当月工作计划并上报公司干部绩效考核办公室备查,得2分。
未制定工作计划不得分。
2、完成当月任务(3分)。
完成当月制定的工作计划内容,得3分。
每缺一项按比例扣分。
3、贯彻执行上级指示精神(2分)。
贯彻执行集团和公司的各项规章制度,达到的得2分,未达到每次扣0.5分。
4、认真总结分析当月的工作(3分)。
做到的得3分。
当月无总结分析工作报告的不得分。
(二)工作作风(10分):
1、落实执行上级工作力度(3分)。
凡检查发现执行上级工作不力的,每次扣1分。
2、做好单位与部门的沟通协调(2分)。
做到的得2分。
如发现单位与部门沟通不协调的,每次扣1分。
3、班子团结、沟通、协