人事制度汇总Word下载.docx

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人力资源规划 13

关于实行集团化管理的决定（【2012】001号） 14

关于对某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及责权执行规定（【2012】002号） 19

人力资源规划管理流程（【2012】015号） 27

某省某集团公司装饰集团职能部门架构、职责及岗位说明书（【2012】021号） 29

工程项目施管团队组建流程（【2012】074号） 58

某集团公司装饰公司外地分公司管控办法（【2012】077号） 60

招聘 63

入职引导人实施管理办法（【2012】046号） 64

员工入职流程（【2012】050号） 66

人员招聘流程（【2012】051号） 68

培训 79

培训管理制度（待调整） 80

培训管理流程（【2012】008号） 94

某集团公司商学院内部培训师管理办法（待调整） 96

新员工入职培训流程 101

新员工入职培训课件（根据企业发展调整） 102

绩效考核 149

员工个人月度绩效考评办法（【2012】001号） 150

2012年度经营目标与重大工作任务达成结果考评办法（【2012】008号） 153

月度绩效考核管理办法 155

工程项目目标责任制管理实施方案（【2012】028号） 152

工程项目运营管理目标责任书 159

关于下达某子公司安装等子公司2012年经营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【2012】062号） 164

关于下达某集团公司装饰公司2012年经营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【2012】063号） 168

关于跨年度工程项目施管团队年终预支部分激励奖金实操办法（【2012】085号） 170

关于评选2012年度十大重要事件、十大杰出人物、优秀团队、优秀材料分供商、优秀施工班组的通知（【2012】090号） 172

职能部门员工年终考评激励办法（【2012】092号） 175

薪酬福利 183

工资发放流程（【2012】012号） 184

工资管理制度（【2012】018号）（待调整） 186

考勤管理流程（【2012】044号） 193

请假管理流程（【2012】045号） 195

福利管理制度（【2012】047号） 197

晋升、降职、调岗及调薪管理办法（【2012】086号） 200

关于成都员工工资核发、休假及驻外补贴的相关补充规定（【2012】091号） 204

员工关系 206

关于调整2012年员工社保缴费基数的通知（【2012】009号） 207

关于2012年员工生日福利的通知（【2012】010号） 208

续签劳动合同流程（【2012】016号） 209

人事异动管理办法（【2012】048号） 211

社保办理流程（【2012】049号） 227

某集团公司装饰集团员工奖惩条例（【2012】072号） 229

关于修订员工奖惩条例的通知（【2012】075号） 238

“某集团公司爱心基金”和“团队活动基金”管理细则（【2012】076号） 239

6

企业简介

某省某集团公司装饰工程有限公司成立于，具备建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级资质，主要致力于高端精装修总承包服务，业务范畴包括建筑装饰工程总承包、工程设计、工程施工、项目管理及相关技术服务等……

企业战略规划

企业文化

人力资源规划

7

关于实行集团化管理的决定（【2012】001号）

【2012】001号

为整合社会和公司各种优质资源、实现企业在规模实力、形象体量上迅速升级；

调整和统一公司产业结构和产业方向；

全面引进现代企业制度，建立保障企业持续发展的长效机制；

规范企业管理，理顺管理关系，防范和消除企业潜在风险；

塑造强大的企业文化；

引进高素质职业经理人，培育和构建核心团队；

打造无坚不摧、无往不胜的核心竞争力；

以大思路、大格局谋划大发展，实现企业和员工的最高愿景，经公司管理层和决策咨询委员会反复研讨决定，自2012年3月1日起，实行集团化管理。

一、集团管理组织架构

二、某集团公司装饰公司组织架构

三、安装公司组织架构

四、劳务公司组织架构

五、建材公司组织架构

七、技校

另行发文。

八、子公司中层以上管理人员由集团颁发人事令。

九、各子公司接文后，迅速修订和完善规章制度，调整业务管理流程，2月29日前报集团公司审定。

同时拟定重大工作任务和管理改进事项，

2月25日前报集团公司。

十、集团总裁办明确各子公司综合部职责和岗位设置。

某省某集团公司装饰集团

二〇一二年二月十日

关于对某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及责权执行规定（【2012】002号）

【2012】002号

某省市某子公司：

现将集团对某省市某子公司（以下简称某子公司）的管控模式和主要核心管理流程以及责权执行规定下发给你们。

请你们在集团主要核心管理流程的框架下，根据某子公司各项业务拟定相关管理流程，2月20日前报集团审定。

一、集团对某子公司管控架构

集团总裁

决策咨询委员会

战略管理中心

财务管理中心

总裁办公室

某子公司办公室

某子公司学生管理处

某子公司教务处

某子公司招生就业办公室

二、主要核心管理流程

（一）战略管理流程

战略管理流程是核心管理流程中最重要的一个管理流程，它直接关系到集团公司经营的成败，战略管理流程如下图所示：

愿景及战略目标

●集团最高管理层提出愿景和战略目标

制定功能战略、

业务发展战略

及整体战略规

划

●根据愿景和战略目标，战略管理中心制定初步的战略发展规划

框架，明确战略发展要素并将目标分解到各职能部门和子公司

●根据战略发展规划框架和分解的目标，由职能部门提出功能战略，子公司提出业务发展战略并提交战略管理中心汇总

●相关职能部门和子公司向战略管理中心提供战略规划所需的信息和建议，如市场、产品、技术、装备、资源等

●战略管理中心根据愿景、战略目标及相关信息进行战略分析、定位，汇总功能战略和业务发展战略，向集团最高管理层提出整体战略规划

审　　议

●　集团最高管理层对战略规划进行讨论并提出修改意见

批　　准

　　　　　　　　●　战略管理中心根据修改意见，主持修改；

职能部门和子公司参与修改，修改稿提交集团最高管理层

　　　　　　　●集团最高管理层批准战略规划

目标分解

　　　　　●　各职能部门制定相关部分的实施方案交战略管理中心汇总，讨论

　　　　　　　●　战略管理中心制定整体实施计划提交集团最高管理层讨论

　　　　　　　●　集团最高管理层批准实施计划

实施与监控

　　　　　　　　●　职能部门、子公司根据实施计划开展工作

●　战略管理中心根据年度实施情况回顾和调整实施计划并报最高管理层

●　集团最高管理层每年度深入讨论一次战略实施计划，审议和批准相应的调整和修改

（二）投资管理流程

提出

投资管理流程包括投资战略、分析论证、批准、实施及监控、调整和验收几个阶段，各阶段具体工作如下图所示：

●子公司根据业务发展战略向战略管理中心提交项目投资申请及详细资料

分析、论证

●战略管理中心根据市场、技术、集团整体战略等条件进行项目论证

●集团财务管理中心参与论证并提供财务方面的咨询

●　战略管理中心负责将项目论证结果及投资预算提交最高管理层讨论，并负责协调有关修改

●　最高管理层批准或否决项目及预算

●　子公司负责项目按计划实施

●　集团财务管理中心负责资金筹措

●　战略管理中心负责监控实施情况并向最高管理层报告

调整

●　子公司提出项目调整需求

●　战略管理中心进行论证并上报最高管理层

●　最高管理层批准调整要求

●　财务管理中心负责调整预算

验收

●　战略管理中心负责项目验收

●　财务管理中心负责项目预算验收

（三）预算管理流程

预算管理流程包括提出、制定、审定、分解、执行和监控几个步骤，如下图所示：

●最高管理层提出年度财务业绩目标

●财务管理中心对业绩目标进行分解至相关职能部门及子公司

制定

●　根据已分解的业绩目标，相关职能部门制定年度部门预算计划，子公司制定年度经营预算计划

●　相关职能部门、子公司与财务管理中心共同分析、平衡预算计划并最终形成总预算

审定

●　最高管理层审议，讨论总预算并提出修改意见

●　财务管理中心协调对总预算的修改，职能部门、子公司参与修改

●　最高管理层批准总预算

分解

●各职能部门、子公司根据最高管理层批准的总预算分解为季度、月度预算。

●根据季度、月度预算，各职能部门、子公司拟定季度、月度资金计划。

●财务管理中心审核季度、月度预算和资金计划，统筹资金严格执行。

执行

●　各职能部门、子公司执行预算计划并反馈执行情况及修改意见

监控

●　财务管理中心负责预算执行情况的分析、监控并向最高管理层报告执行情况和修改建议

●　最高管理层审核、讨论执行情况及修改建议，并决定是否修改预算

●　财务管理中心负责预算修改并监控执行

（四）预算内费用报销和预算外费用报销管理流程

1、预算内费用报销

指月度预算和月度资金计划中有对应项目和金额受控的费用。

凭真实、合法报销单据，部门负责人复核，财务审核，由被授权人（子公司为总经理或副总经理，集团职能部门为该部门负责人）在授权范围内审批报销。

2、预算外费用报销

指年度、季度、月度预算和资金计划中没有对应项目；

或虽有对应项目，但金额超过预算和资金计划控制的费用。

由子公司或集团职能部门专题报告说明原因，由集团总裁审批报销。

预算外费用从严控制，原则上视为个人行为。

（五）资产经营管理流程

资产经营管理流程包括项目提出、论证、编制文件和实施监控几个阶段，各阶段的具体工作见下图：

项目提出

及论证

●　子公司或集团总部相关部门提出项目要求

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