一线员工技能评定管理办法Word文档下载推荐.docx

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公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。

高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。

1、初级技工评聘条件

1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。

1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。

1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。

1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：

1.4.1无故旷工1次及以上者；

1.4.2累计迟到、早退3次以上者；

1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；

1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；

1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。

2、中级技工评聘条件

2.1机械类行业同岗位3年以上工作经验，且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。

2.2满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。

2.3了解公司生产运营流程，较强的质量、物资管理、安全生产意识。

2.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：

2.4.1无故旷工1次及以上者；

2.4.2累计迟到、早退2次以上者；

2.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚2次以上者；

2.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；

2.4.5发生累计总额为500元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

2.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次以上者。

3、高级技工评聘条件

3.1机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上。

3.2满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。

3.3能独立完成本岗位生产任务。

3.4了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

3.5初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。

3.6熟悉本岗位设备运作原理和维护保养。

具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。

3.7熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识。

3.8两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格：

3.8.1无故旷工1次及以上者；

3.8.2累计迟到、早退1次以上者；

3.8.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；

3.8.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；

3.8.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

3.8.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；

3.8.7出现一次及以上6S违规处罚记录。

4、技师聘任条件

4.1具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无重大质量、安全事故。

4.2熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制、物资管理、6S管理、每年对公司生产环节提出至少一项优化建议，并为公司所采纳至少一项。

4.3具备师带徒能力和专业知识授课能力。

评定期间授课课时在12h及以上者；

4.4评定前两年内出现以下情形者取消评定资格：

4.4.1无故旷工1次及以上者；

4.4.2累计迟到、早退1次以上者；

4.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；

4.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；

4.4.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

4.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；

4.4.7享受职称待遇期间出现一次及以上6S处罚者。

5、高级技师聘任条件

5.1具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；

在技术改造，技术攻关，工艺革新方面的创新；

独立处理和解决本职业高难度技术问题和工艺难题等方面成绩显著。

5.2能组织开展系统的专业技术培训；

有良好的职业道德；

5.3具备技师级专业技术能力和实际操作能力；

5.4具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无质量、安全事故；

5.5具备专业的识图能力和绘图能力（不涉及图纸工种除外）。

5.6熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制有一定见解。

5.7了解人员及绩效管理。

5.8具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在48h及以上。

5.9在专业学术杂志及报纸刊登过学术论文或学术评论。

5.10评定前三年内违反公司出勤、劳动纪律、安全、质量管理相关制度及管理规定之一者取消评定资格：

五、评定程序

1、技能等级评定小组

1.1人资行政部会同技术管理部提出各专业技能评定小组人员名单，经技术委员会主任委员批准后执行。

1.2技术委员会权限设置

（技能等级评定权限对照表）

技能等级

初审

复审

批准

初级技工

人资行政部

技能评定小组

技能评定小组组长

中级技工

高级技工

技术委员会主任委员

技师

高级技师

2、评定内容及构成

级别

权重

初级工、中级工、高级工

理论考试

30%

60%

70%

实际操作

40%

合计

100%

综合评定分数在60分及以上者合格。

3、评定时间

技能等级评定于每年九月至十月进行，具体时间由人资行政部于评定前书面通知。

新进转正员工3月内由人资行政部视其人员数量统一进行。

4、技能晋升

技能晋升采取自愿申报原则，由参评人依据相应要求填写《员工技能等级评定申请表》交车间主任组织班组对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面、公正评议，并填写“生产车间意见栏”后交人资行政部。

人资行政部收到参评人员的《申请表》，仔细核查年资、考核等信息。

做好测评考试试题和实际操作项目准备，统一安排年度技能测评。

技能评定小组应对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并将评审结果汇总形成《员工技能等级汇总表》上呈专业技能评定小组复评。

技能等级达公司相应技能要求由人资行政部根据已核准的《员工技能等级汇总表》颁发“员工技能等级资格证书”，并报财务部。

5、评定流程

参评人员申报

参评人员生产车间主任审核

参评人员资料核查

技能评定小组复评

技术委员会主任委员签批执行

颁发技能等级资格证书

组织实操考核和理论考试

六、薪酬福利

员工技能一经公司认定按薪酬福利对照表给予相应及福利。

工作期间发生质量、安全、进度、劳动纪律等问题视其严重程度给予技能等级下调1-3档，对应薪酬福利一并下调。

且取消下年度公司技能晋升资格。

出现重大伤亡、批量质量事故，对应损失在10000元以上时取消当事人2年内薪酬福利补贴，两年内不得参与公司技能晋升。

在职期间工作未发挥对应等级职能作用由车间管理人员反映人资行政部核对后直接下调1级技能等级。

当年内如因工作不积极主动连续下调2级技能等级员工取消当年内所有技能及薪酬福利补贴。

序号

等级

基本薪资

岗位薪资

技能津贴

讲师费

1

初级

—

2

中级

初+1级

200

3

高级

初+2级

500

50元/课时

4

初+3级

800

80元/课时

5

初+4级

1200

100元/课时

薪酬福利对照表

七、其他

本管理办法由人资行政部负责解释，自2013年6月1日起正式实施。

原技能评定相关办法出现冲突以本办法为准。

八、相关支持性文件

1、《技能等级评定申请表》

2、《技能等级晋升申请表》

3、《技能评定评审表》

4、《技能评定结果通知单》

新员工技能等级评定申请表

申请时间：

_____年_____月_____日

姓名

部门

班组

工种

入职时间

学历

年龄

参加工作时间

申请等级

申请

理由

申请人签名：

日期：

年月日

意见

签名：

日期：

车间

意见

技能等级晋升申请表

申请时间：

_____年____月_____日

姓名

班组

工种

现技能等级

现技能等级评定时间

日期：

车间

日期：

人资意见

签名：

日期：

评定

小组

意见

技术委员会意见