XX人民医院中层干部选拔任用管理办法Word格式.doc
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6.坚持民主集中制；
7.依法、按制度、按程序办事；
8.能上能下。
第二章
中层干部选拔任用条件及资格
第四条
中层干部任职的基本条件及资格：
1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.身体健康，精力充沛。
8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：
职能科室正职:
原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；
职能科室副职：
应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；
科室主任：
临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；
医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。
年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；
科室副主任：
应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；
护士长：
应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。
9.中层干部任职年限要求：
职能科室干部参照相关管理规定执行；
临床、医技科室主任年龄不超过57岁（女性不超过52周岁），护士长年龄不超过50岁。
（注：
以上年龄均以档案年龄实岁为界限）
10.在年度考核中，均被确定为合格以上等次。
第三章 中层干部任免（聘任、解聘）程序
第五条
中层干部的选拔任职程序：
1.医院成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；
2.报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；
3.竞聘答辩与民主推荐。
参加人员范围可设在院领导班子、部分中层干部、干部设岗科室及业务相近科室职工中进行。
4.在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院办公会集体研究决定；
5.对中层干部拟任职务进行任前公示。
6.公示无异议并经任前谈话后，由医院下发任命文件。
7.按干部管理程序，签订《干部任期目标责任书》。
第六条
中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：
1.考核被确认为不胜任现职工作；
2.因健康原因不能坚持正常工作；
3.因科室撤销、合并而失去职位；
4.因工作失误造成重大损失和不良影响的；
5.因违规违纪、超计划生育受到相应处理的；
6.因其它原因需要免去、解聘职务。
第七条
中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交人事科，由人事科提交办公会研究，未经批准，不得离职。
第八条
中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除，不再办理免职、解聘手续。
第九条
根据有关规定，财务、人事、设备、药剂、行政等重点或经济岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。
第十条中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。
四章
中层干部职责与权利
第十一条
实行科长（科主任）负责制，职能科室科长对院长负责，接受分管领导管理。
第十二条
科主任、护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上实行科室主任负责制。
第十三条
完成医院下达的中心工作任务。
第十四条
落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。
第十五条
医务科、护理部、药剂科、门诊部等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指导等职权。
第十六条
科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。
科主任的管理及具体职责详见医院文件《科主任管理办法》。
第十七条
护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。
督促、检查科内各项护理工作落实情况。
第十八条
护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。
具体负责管理、领用、报废工作。
第十九条
护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。
第二十条
中层干部享受相应标准的干部岗位津贴，津贴标准由医院办公会议研究决定。
第五章
中层干部考核
第二十一条 严格中层干部考核制度，由人事科牵头负责中层干部考核的组织工作，医务科、护理部及各相关职能科室协助。
第二十二条
中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。
第二十三条
考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。
1.任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；
2.平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核，医院领导和人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式，了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。
3.年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核；
4.任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。
第二十四条 考核内容。
根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。
德：
主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。
能：
通过学理论、学业务，改善知识结构，提高知识水平的情况，抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。
勤：
主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。
绩：
主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。
廉：
主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况，合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。
第二十五条
年度考核、评议的程序
1.人事科通知每个中层管理者认真撰写述职述廉报告，填好《年度考核登记表》，做好述职准备。
2.由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会，被评议人作述职报告，到会人员进行无记名的打分测验。
3.考评组与部分骨干个别谈话，实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。
4.考评组综合分析、认真研究考核情况，提出评鉴意见，向医院汇报。
5.由医院分管领导向被考核人反馈考核结果，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题和不足。
第二十六条
年度考核结果的确定
中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
评定标准如下：
优秀：
正确贯彻执行党和国家的方针政策，模范遵守国家法律法规及各项规章制度，廉洁自律，尽职敬业，熟悉业务，精通管理，组织领导能力强，有改革创新精神，团结协作好，密切联系群众，得到群众公认，出色完成各项任务，效果显著，实绩突出。
称职：
认真贯彻执行党和国家的方针政策，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度，无不廉洁问题，能够团结协作，注意联系群众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力，能够完成各项任务，工作实绩明显。
基本称职：
能够贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及各项规章制度，未发现不廉洁问题，工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求，岗位必备的业务知识不够熟悉，虽能基本完成年度工作目标，但工作实绩平平。
不称职：
有下列情况之一者，为不称职：
1.思想政治素质方面存在突出问题。
如对党和国家的方针政策执行不力；
违反国家法律法规；
凌驾于单位各项规章制度之上；
道德品行不端，在群众中造成很坏影响等。
2.组织领导能力差，难以打开局面，明显不能胜任现职。
3.工作作风存在严重问题。
如闹无原则纠纷，严重影响团结；
因主观武断，导致重大管理失误；
弄虚作假，欺上瞒下；
对职工群众的利益漠不关心。
4.存在以权谋私、不廉洁问题。
5.因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。
6.工作实绩差，完不成工作任务。
第二十七条
考核结果的应用
在年度考核中，民主评议或民意测验时不称职票达30%以上，经检查不存在人为因素的应视为不称职，予以免职；
基本称职和不称职票达20%以上的要诫勉谈话，限期改正。
在年度考核中，考核结果与下年度绩效奖励系数挂钩，对年度考核结论为优秀的干部，可给予一定的奖励；
对年度考核排名位于末位第一、二、三名的干部，下年度的绩效奖励系数分别降低10%、8%、5%。
第二十八条
考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据之一。
对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫，发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。
确定考核档次时，优秀的比例一般不超过同级干部的20%。
第二十九条
干部本人对考核或评议
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