5对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案Word下载.doc

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内容

总承包施工项目

总承包人直接完成的工程，包括：

基坑土方挖运、支护、土方回填、钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔热、保温工程、变形缝工程、室内精装修工程、幕墙工程、电梯建筑电气工程、给排水工程、采暖通工程、机电所有的预留预埋工程等。

总承包管理项目

10KV外电源工程、园林绿化工程

1.2.总承包管理、协调、服务责任

根据招标文件要求，施工总承包全面负责本工程的质量控制、进度控制、投资管理、计划管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工现场平面管理、制度管理等。

具体详见表1.2。

表1.2：

总承包管理、协调职责一览表

责任

类别

工作内容

总承包

管理、协调责任

1）编制工程总进度、分阶段进度计划，审查各承建单位的分部分项计划，并报送监理和业主审查备案。

2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划，并督促实施。

3）处理施工现场的质量、安全问题，参与相关活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术措施和应急预案。

4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质及应急预案的审批工作。

5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。

6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。

7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量和施工安全，行使质量、安全一票否决权，并负相应的督管责任。

8）负责管理、协调项目施工现场、生活区治安、防火、交通、民工维权等综合治理工作。

督查各分包单位及时办理务工证、劳务证、暂住证。

9）负责管理工程内外宣传工作，办好工程建设信息互通。

10）督促各承建单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划及时编制年、季、月的工程用款计划，汇总后送监理、业主审定。

协调责

任

1）协调、解决各承包人施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图，会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。

2）协助业主制定出图计划，并加强与设计、勘测单位的联系。

3）合理组织涉及地下、地面、幕墙、精装修等关键部位的施工，划分施工界面、确定施工顺序，保证相关项目有序推进。

4）加强与相邻施工企业的联系，及时协调相互间矛盾，做好相互间的配合。

5）会同质监站、业主、监理、设计，组织对分部、分项工程以及工程竣工的质量验收。

10.1.3：

本标段工程总承包管理、协调、服务职责一览表

管理

1）对分包单位的深化设计进行组织、审核，施工方案审核，专项方案组织论证。

2）对分包单位的质量创优进行策划，目标分解，并监督实施。

3）对分包工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。

4）对各施工阶段的总平面布置进行统一规划、协调管理。

并负责现场范围内施工道路的修建维护工作。

5）对分包单位的安全文明施工进行全面管理，并组织成立全天候24小时安全及防范监控，承担相应的安全保卫责任。

负责安全文明施工创优策划和管理。

6）负责对各分包单位的工程资料进行管理，并组织竣工资料的编制、统一合并归档工作。

7）负责分包单位材料设备进场、保管、搬运、退场等管理，进场计划审核工作。

8）负责成品保护管理。

9）负责分包单位的计量支付审核和报批工作。

协调

1）承包人设置于现场已有的起重机械、人货电梯、运输设备等，指定承包人可以在承包人的协调下使用。

2）负责协调各专业工程的施工顺序和施工作业面。

3）负责协助发包人进行临水、临电的报装接驳事宜。

服务

职责

1）负责协调分包人的日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求和提供必要的测量定位。

2）提供材料、设备进场、吊装、堆放、保护条件及分包人办公和生活、加工场地等，并在现场具备分包人施工的前提下，提前15天书面通知发包人安排分包人进场。

3）提供现场现有的垂直运输、脚手架供分包人使用，提供工地内的道路、通道与临设场地，负责安排作业面及作业时间。

4）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程的预留预埋，预埋线管需穿通铁线，修补分包工程施工损坏的内外墙墙面，完成分包工程安装后的修补及塞缝。

5）在分包工程施工前，按发包人及分包人的要求，完成有关土建项目施工，并与分包人核对清楚各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。

6）分包工程竣工后，由承包人与分包人办理移交手续，并负责该分包工程的成品保护工作。

7）负责向指定承包人及时提供施工及生活用水用电接口及其设备调试所需水电的接口。

8）承包人负责及时清运现场施工垃圾，包括现场各指定承包的专业工程承包人和其他参建单位的未清运完毕的所有施工垃圾。

并负责场区内的环保清洁工作。

2.总承包管理的特点和重点

科研楼（计算科学及应用研究能力建设二期）建设项目设计标准高，工期紧，工程总承包管理协调难度大，需要施工总承包充分发挥整体优势、超前管理，措施到位，对本项目涉及到的施工重点、难点进行精心策划，方能保证工程的有条不紊地进行。

本工程的总包管理的重点主要体现在以下几个方面：

2.1.外幕墙、精装修施工、机电专业系统安装的协调配合。

2.2.多系统复杂机电专业的深化设计协调管理。

2.3.机电系统联动调试的组织与协调管理。

2.4.弱电系统安装调试协调管理。

2.5.施工场区平面动态布置与管理。

第二节总承包总体管理思路

在认真研究、分析本工程的特点、难点、重点的基础上，我们对本工程总承包总体管理思路如下：

组建经验丰富的施工组织机构，明确工程管理目标，制定八大工作方案，抓住三个重要环节和两项设计，采用现代工程管理模式，打好五个阶段战役，确保总工期的实现。

”

1.组建经验丰富的施工组织机构

本工程具有质量要求高、工期紧，管理目标要求高的特点。

在有限的工期内优质、安全、按期完成本工程，需要有高标准且经验丰富的的管理团队来实施和管理本工程。

2.明确工程管理目标

2.1.质量管理目标

本工程质量等级：

合格

本工程质量奖项：

获得“北京市结构长城杯”金奖及“北京市建筑（竣工）长城杯”金奖。

承包人的现场管理按“北京市建设工程施工现场管理办法”的规定执行，并取得“北京市文明安全样板工地”称号。

按国家施工质量验收规范标准进行验收，一次验收合格，工程质量竣工验收确保一次性通过。

2.2.工期管理目标

总工期644日历天，计划2015年11月20日开工，2017年08月25日工程竣工。

2.3.安全、文明、消防保卫管理目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下，建设“花园式”工地，遵循ISO14001：

全过程实现“绿色施工”。

2.4.造价控制目标

严格控制各项成本支出，杜绝决策失误和各项浪费，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资效益。

3.制定八大工作方案

施工总承包管理将围绕八大工作方案展开：

1）施工场地管理工作方案；

2）施工进度管理工作方案；

3）质量管理工作方案；

4）档案管理工作方案；

5）施工进度计划、统计管理工作方案6）计量管理工作方案；

7）安全保卫工作方案；

8）信息化管理工作方案。

4.抓住三个重要环节

4.1.质量控制环节

作为本工程的施工总承包单位，我们将充分认识到工程特点难点，把握各项工作，坚持技术质量先行的原则，建立完善的、针对本工程特点的质量保证体系和质量控制方案，方能为工程的顺利进行，达到预期的质量目标创造条件。

4.2.施工进度控制环节

本工程施工项目多，工程量大、机电安装量大、技术要求高，是最制约工期的项目，作为施工总承包需要纵观全局，统筹进行总体进度计划的规划和管理，保证各项工程的适时插入和按时完成，方能保证本工程按时完成和移交。

4.3.弱电系统安装调试环节

本工程弱电系统包括综合安防系统、建筑设备监控系统、通信、计算机网络及综合布线系统、有线电视子系统、多媒体会议室子系统等，其接口界面多，集成难度大。

因此，抓好弱电系统的安装及综合调试工作十分重要。

5.抓好两项设计

施工设计工作将以下两项作为设计工作重点：

本工程机电管线的综合深化设计；

不同施工阶段现场的总平面布置规划。

6.采用现代工程管理模式

6.1.工程管理模式

建立完善的管理体系，以“阶段性目标”和“经济手段”推进项目的进程。

6.2.工程质量管理体系

工程质量管理体系内容包括：

政府质量监督、社会监理、施工质量自检，并实行工程质量终身责任制。

7.打好五个阶段战役

本工程将分五个阶段战役进行攻坚。

（见“阶段工期目标”）

在本工程中总承包部将与参施的各个分包单位签订“工期阶段任务目标责任书”，以实现工期阶段目标的方式，保证实现工期总目标。

第三节总承包管理制度

1.总承包技术管理

1.1.图纸会审管理

工程施工图纸下发后由总工牵头，立即组织项目技术人员，专家顾问组，项目管理人员对图纸从技术合理性、可操作性、图纸内容前后一致性等各个方面进行审查，及时总结图纸中容易出现歧义的部分，提交业主与设计进行明确。

1.2.设计变更与工程洽商管理

设计变更由总包统一接收并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。

同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包汇总、审核后上报，工程师批准后由总包统一下发通知各参施单位。

工程变更管理过程中，总包负责对变更实施跟踪核查，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

1.3.技术交底管理

总包建立四级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员进行专项方案的交底；

现场施工管理人员向分工施工负责人交底；

分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督。

在技术交底的过程中，各级负责人会根据各自的交底对象突出技术的侧重点并不断细化，保证技术交底的传达准确无误，具备可操作性。

技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。

1.4.施工组织设计（方案）管理

施工组织设计、技术方案遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。

落实执行采用交底会、书面形式。

施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总包将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总包将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。

建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

1.5.试验管理

现场检验、试验管理工作由总包统一组织，按施工区域与专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总包技术部、机电部相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

1.6.技术资料管理

1）总包严格按照北京市建委、质量安全监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。

结合本工程的特点，拟配合业主及顾问在工程伊始，就各类工程技