2009年人力资源部管理评审情况的报告Word格式文档下载.doc
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2、管理体系文件存在的问题及修改建议:
①问题一:
《JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序》中4.4.9规定:
“负责公司新进员工岗前培训”。
因实际操作中,公司员工在岗能力提升培训,是人力资源部培训工作的重要内容。
建议一:
修改程序文件内容为:
“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。
二、文件控制
人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的,外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件,受控率达100%。
三、记录控制
人力资源部负责人员资格记录的管理,有关记录是完善的。
四、职责和权限及组织机构
1、人力资源部职责明确,权限适用得当。
2、人力资源部机构设置情况:
公司于2009年9月成立,设人力资源部,现设副经理一名,下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名,返聘人员一名。
五、管理方针、管理目标
1、认真贯彻公司管理方针和管理目标。
2、部门管理目标、环境与安全指标实现情况
六、信息交流
通过政策、法律、法规等标准的及时更新达到与质量/环境/职业健康安全相关人员资格的信息沟通。
七、资源管理
1、人力资源部现有人员基本满足工作需要,保证各项工作正常开展。
2、人力资源部基础设施完善。
3、工作环境能够满足工作需求。
4、正在建立设备设施台帐,按计划对设备设施进行维护保养,并做好相关记录。
5、管理体系文件培训情况:
公司管理体系文件发布实施后,人力资源部及时将公司方针目标宣传到部门全体员工,将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。
6、技能培训情况:
针对不同岗位采取多种培训方式,按照工作进程,适时组织各阶段培训,提升部门员工的业务素质。
八、三合一体系自我完善系统
根据“服务核电,追求卓越,优质环保,健康安全,不断满足和超越顾客的要求和期望。
”的管理方针。
人力资源部确定了工作的方向,管理工作有效开展,公司管理体系得到了较好地贯彻落实,体系方针目标适应公司目前需要。
特此报告
机电公司人力资源部
二00九年十一月十六日
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