2009年人力资源部管理评审情况的报告Word格式文档下载.doc

1、2、管理体系文件存在的问题及修改建议：问题一：JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序中4.4.9规定：“负责公司新进员工岗前培训”。因实际操作中，公司员工在岗能力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。二、文件控制人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件，受控率达100%。三、记录控制人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。四、职责和权限及组织机构1、人力资源部职责明确，权限适用得当。2、人力资源部机构设置情况：公司于2009年9月成

2、立，设人力资源部，现设副经理一名，下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。五、管理方针、管理目标1、认真贯彻公司管理方针和管理目标。2、部门管理目标、环境与安全指标实现情况六、信息交流通过政策、法律、法规等标准的及时更新达到与质量/环境/职业健康安全相关人员资格的信息沟通。七、资源管理1、人力资源部现有人员基本满足工作需要，保证各项工作正常开展。2、人力资源部基础设施完善。3、工作环境能够满足工作需求。4、正在建立设备设施台帐，按计划对设备设施进行维护保养，并做好相关记录。5、管理体系文件培训情况：公司管理体系文件发布实施后，人力资源部及时将公司方针目标宣传到部门全体员工，将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。 6、技能培训情况：针对不同岗位采取多种培训方式，按照工作进程，适时组织各阶段培训，提升部门员工的业务素质。八、三合一体系自我完善系统根据“服务核电，追求卓越，优质环保，健康安全，不断满足和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向，管理工作有效开展，公司管理体系得到了较好地贯彻落实，体系方针目标适应公司目前需要。 特此报告 机电公司人力资源部 二00九年十一月十六日3