2012年春季教学常规检查自评报告兴华小学Word文档格式.doc
《2012年春季教学常规检查自评报告兴华小学Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年春季教学常规检查自评报告兴华小学Word文档格式.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在短短的四年里,兴华小学由小到大,从弱到强,体现了兴华人的勤劳与智慧。
彰显兴华人的凝聚力与奋发力。
学校克服了一次又一次困难,实现了一个又一个目标,谱写了兴华的新篇章,改变了落后被动的局面,坚持走内涵发展之路,真正把学校办成了人民群众满意的学校。
兴华小学近年来获得多项荣誉,其中包括五
(2)中队在09年度被龙岗区教育局评为“优秀少先中队”、“民办学校安全工作先进单位”;
被坪山新区公共事业局评为“2010年度先进教育工作单位”、连续两年(2010年、2011年)评上“民办学校年度综合管理质量奖”。
在全区首次教学常规检查和首次德育绩效评估中,我校课堂教学优良率为100%,上学年学生获得区级个人荣誉有姚梦媛等同学共67人次;
教师获得区级以上荣誉的有张虾女、黄荣辉、白艳芬等老师共38人次。
以上荣誉的取得离不开上级教育主管部门的正确领导,离不开全体教职员工的共同努力,也离不开广大家长和社会各界人士的关心与支持。
新坪山,新教育,新发展。
“四优”(优校、优师、优生、优制)工程的提出,为新区教育描绘了新的蓝图,指引了方向。
兴华小学结合实际,立足现状,不断总结反思,始终秉承“以学生发展为本,从未来需要育人”办学宗旨,向着目标勇于挑战,始终以过硬的教学管理为原则,稳抓双基,稳步提升教育教学质量。
二、学校基本情况。
本学期1—6年级共有14个班级,全校共有学生709人,教职工49人,其中教师最年长是42岁,最小21岁,教师平均年龄为26.8岁,平均年龄偏小,老中青搭配不够科学,男教师9人,男女比例差距大,上述情况不同程度制约了教师队伍的快速发展。
学生均来自全国各地,每学期学生流动性相当大,学生的思想认识、学习态度不够统一;
学习兴趣不浓,成绩发展不全面,总体基础偏差,特别是英语学科,成绩很差,本学期插班生共81人,其中没有学过英语的有71人,占总数的87%以上,这对教学工作的正常开展极为不利,同时给教学质量的整体提高拖后腿,这也许是全区民办学校共同面临的课题。
为此,学校经常深入钻研此项课题,设法寻求出行之有效的策略。
三、否定自我,突破自我。
1.当前学校教学常规管理的整体力度不够强,不够精细化、规范化。
2.开创有效课堂、打造魅力课堂的效果不够明显,整体推进比较缓慢,局限于教师的理论知识、业务水平。
3.一直以来,学校的教学质量发展不均衡,学科成绩不稳定,三项指标不显眼,有的科目还达不到全区平均水平。
4.教师的自主学习、自主研修、继续教育不够深入,也不够积极;
师德师风的建设仍需不断加强提炼。
5.各学科开展的竞赛活动标准不高,针对性不强,各班级的学风有待进一步强化、建造;
6.教学常规检查要常态化,加强监督,促进落实。
7.家校互动过少,要建立健全互动的长效机制;
与社会各界的联系不够密切,该争取的资源没有努力去争取,民众关心度、支持度不高。
四、明确管理目标,重抓落实。
1.大兴教研之风,开创“魅力课堂”,全面实现“有效课堂”,评定出3名教坛新秀、5篇优秀教案、8份优秀教学后记、12篇优秀教学论文。
2.扎实抓好质量监控,追踪了解、全面分析。
发现问题,及时解决。
有效实施查漏补缺工作,促进培优补差同步推进。
3.搞好校本教研,上好校本课程,创特色教育,对在校本教研中有突出贡献的教师,要提拔,大胆使用,为教师自主发展铸造平台,规划自身发展。
4.加强与帮扶学校的沟通,争取资源,共享资源,借鉴成功的经验。
大胆摸索,敢于实践,开拓创新,不断缩小与兄弟学校的距离。
5.举行各种高标准的文体活动,丰富学校文体活动,提升文化建设,全面促进学生综合素质的发展。
6.加强对教师的业务学习、培训,认真开展专题报告会,教学沙龙等活动。
不断提高教师的教育管理能力。
7.做实做细做精教学常规管理。
对学生的作业批改、培优补差工作、双、教师的业务学习、备课、上课等方面深入跟踪了解并记录在案。
发现问题,及时指正。
8.完善常规检查制度及课堂教学评价标准,有序有效开展各项教学常规检查,加强质量监控,一如既往地坚持“每日一看,每周一查,每月一测,每期一考”,及时掌握教法,学情动态,树立正确的质量观、价值观,科学安排活动,促进教学质量均衡发展。
9.注重培优补差工作,抓好两头,促进中间。
定期进行摸底检测,根据检测的水平,制定出培优补差的计划、措施。
坚持追踪记录,责任落实到人,任务分解到科组,不折不扣地做好此项工作。
10.要加强教师的培训、学习,特别是年轻教师。
要求老教师搞好传、帮、带,鼓励教师之间,收徒拜师,自主发展,超前发展。
五、感悟、体会、提升。
“教学管理常做常新,教学工作常教常变”。
“管理无定法,但教学必有法”。
这里提到的“法”必然包括“教学常规”的执行与落实。
面向教学,以做实做好教学常规工作为推手,团结一大批教师,朝着所认定的方向加速前进,继续谱写教育新篇章!