16种有效的员工激励方法Word文件下载.doc

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过程型激励理论

行为改造型激励理论

☆第二讲：

激励机制的内容和企业激励方法

一、激励机制的内容——三个支点和三个通道

二、我国现今企业员工的需要构成

三、企业采取的激励方法

☆第三讲：

员工不按要求做事的16个原因

1、不知道为什么这是他们应该做的

2、不知道怎么做

3、不明白让他们做什么

4、认为你的方法无效

5、认为他们的方法更好

6、认为其它的事更重要

7、认为做了没有正面结果

8、认为他们正在按指令做事

9、无功却受禄

10、按指令做事却有负面结果

11、担心做此事给自己带来负面结果

12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果

13、遇到超出他们控制范围的障碍

14、个人限制阻碍正常工作

15、私人问题

16、指令没人能实现

☆第四讲：

预防性激励技巧

一、针对16个原因的具体对策

二、工作开始前管理者应做的

三、工作开始后管理者应做的

四、友谊的重要性

五、帮助员工树立自我激励-恒久的激励

【目录】 

以价值观凝聚人心

倡导主人翁精神

劝说也是一种激励方式

学会尊重员工

运用沟通消除员工疑虑

鼓励员工勇挑重担

保持工作热情的秘诀

不可忽视金钱的激励作用

掌控知识型员工

重视行为榜样的激励作用

引入竞争机制

协调团队内在的潜能

帮助员工树立自信心

采用目标激励的手段

为员工描绘未来之路

关爱比细微处做起

让员工乐于工作的诀窍

福利是激励员工的重要措施

没有压力就没有动力

赞美是最强有力的肯定方式

鼓励员工参与公司管理

让员工放手去做

批评的艺术

多赞美少批评

让员工感觉到自己很重要

以宽容的心对待下属

客观公正地评估绩效

鼓励员工勇于创新

晋升是最有准备的激励手段

精神激励的效果

领导要扮演精神领袖的角色

把握好激励的时机