结构化面试题目及答案Word文件下载.doc
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2、对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;
3、依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。
参考时限:
3——5分钟。
评分参考:
对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。
行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。
语言表述准确,精练。
六、请举一个以往领导工作中,你亲自组织和参与的一项工作任务,在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?
你是怎样解的?
你从中得到什么启示?
【考评组织领导能力】
1、选择实例时,一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例。
比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题,还可举处置群体性事件等。
2、讲遇到的困难时,要适当具体化,能扣人心弦、吸引考官眼球。
比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。
3、讲解决困难时,其措施要具体有效、富于创新,所涉及到的数据要力求准确。
4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。
比如:
通过完成这项工作,对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五个始终做到):
第一,始终做到把发展作为第一要务。
第二、始终做到坚持民主集中制,力求决策民主化科学化法制化。
第三、始终做到四个尊重:
尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。
第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。
第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。
七、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?
【答题参考要点】
有两种情况:
(1)如果是“一把手”工作方法上的问题,那么:
首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应给予理解。
其次是自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
三是沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其亲自安排工作的,那么:
一是提高自己的工作能力、工作水平。
二是增强事业心,责任感,工作做到积极主动。
三是认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方,在工作中加以改进。
【第二个答题思路】
(1)作为副职,充分理解、支持、配合单位正职做好工作。
(2)如果正职的工作是一种负责到底的精神,那么是值得敬佩的。
(3)这种工作作风,不符合组织生活的民主集中制原则和单位工作上的职责分工原则,不利于发挥下属的工作积极性。
(4)举例说明这种作风的危害性。
(5)坦率地向正职讲明自己的观点。
(6)问题严重,影响单位长远和根本利益的,向上级反映情况。
九、请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。
当时的情景和结果怎样,你为什么认为它是最出色的?
对你今后工作有何启示?
【主要测试目的】决策能力。
能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种信息资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。
【参考时限】5分钟
【评分参考】
①列举出的总是深刻复杂、真实可信。
②过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。
③能够认识、分析、比较各方面的情况。
④做出的决策能有效地解决问题,且不留后遗症。
十九、请谈谈你新到一个单位后,单位职工不团结,对你不欢迎,你怎样开展工作?
【答案要点】
①深入调研,了解情况,增进感情,尽快培养自己对新单位的归属感。
②与班子成员分别促膝恳谈、交心谈心,培养他们对我的认同感。
③务实低调,扎实工作,一般不提新口号,不压新指标,慎烧“三把火”。
④征求新单位的老同志和有影响、有突出贡献的同志对我个人和我怎样做好新单位工作的意见和建议。
⑤公正处事,坦诚为人,刻苦学习,廉洁奉公,树立一个良好的领导干部形象。
⑥主动找对自己有成见的同志多沟通,如果自己的确有问题,要深刻反思、立即改正。
⑦坚持民主集中制,确保决策的科学化民主化法制化。
二十、正职与副职有重大分歧,你作为新任副职,怎么处理好和他们的关系。
【答题参考要点】
(1)公正客观,实事求是。
一是尽量维护一把手的正确意见。
二是和各位副职工作上真诚合作,生活中交真朋友。
三是他们发生矛盾时,要认真分析原因,从工作角度出发,维护一把手的威信。
(2)超然于他们的矛盾之外。
一不多嘴多舌;
二不当“传话筒”;
三不在干部中评头论足,乱发议论。
(3)主动协调化解他们之间的矛盾。
一是要从维护团结的大局出发,帮助他们消除误解、缓解矛盾;
二是当他们矛盾激化时,当机立断充当“灭火队员”;
三是他们的矛盾如果到了不可收拾的地步,可主动向上级反映,球的上级领导的支持,使矛盾得以解决。
(4)补事补台,促进团结。
附加题:
一、新领导怎样正确对待前任领导?
【出题思路】随着选拔领导干部制度的改革,领导者的有序更动将成为一种崭新的制度,领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。
怎样正确对待前任领导,就成为新官上任伊始的重要课题。
【主测要素】价值观、权力观、领导能力。
【简要题解】:
(1)继承和发展前任领导的长处和优点。
继承前任领导的优点不是过多的赞扬,也不可能是如法炮制,而是适可而止的,并以自己独特的方式加以发扬。
弥补其不足或纠正其偏差,也不是大搞“新官上任三把火”,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效。
(2)切忌任人唯亲唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。
从积极方面而言新任领导应该出于公心,任人唯贤,适才是用,使用与培训并重,而不管各种关系网如何干扰。
(3)切忌夸夸其谈,乱放空炮。
三思而后言,三思而后行。
言必信,行必果。
寡言语,多行动。
如果上任伊始,便提出不切实际的奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者的威望,而威望是领导者履行职能不可缺少的条件。
(4)切忌急功近利,追求短期效应。
如果急于求成,急于做出政绩,而不顾整体利益和长远利益,不顾社会效益和环境效益,必将适得其反,自食苦果。
四、你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
(1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。
(2)若是决策失误,要进一步调查研究,实施跟踪决策,修订原决策方案。
(3)若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
十一、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?
【参考答案】要点:
①要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。
②要耐心帮助。
帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法。
③要给予体谅。
主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。
十三、处室内部领导成员之间,在非原则性问题上,由于对问题的认识不同,往往会产生某些矛盾和分歧。
你作为副处长,如果遇到这种情况,将如何正确对待和处理。
【答辩要点提示】:
①处以公心,正确认识,冷静对待。
②了解情况,从团结的愿望出发,采取恰当的方式陈述自己的意见,求同存异。
③顾全大局,坚持疏导,多做化解矛盾的工作,增强领导成员之间的团结和友谊。
转贴于:
公开选拔领导考试_考试大
(4)家和万事兴,家乱百业废。
可从直接经验或间接经验进行对比分析。
十五、你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语相向,你怎么办?
(情境试题)
【参考答案】
作为会议的主持人,我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和地商量某一问题,提出解决办法,而不是争论。
等局面被我控制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人服从多数人的意见,我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。
十六、在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?
【答案参考要点】
(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。
(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。
十七、假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?
(1)坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。
(2)深入实际,调查研究,取得工作的主动权。
(3)理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。
(4)密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。
十八、领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策下有对策”你是怎样理解的?
在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作?
【测评要素】分析解决问题能力
【评分参考】领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:
消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改进工作。
十九、假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。
(1)简要介绍基本情况,让大家了解自己。
(2)调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。
(3)虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。
(4)摆正位置,当好参谋,坚持集体领导下的分工负责制。
(5)密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。
【答题要点第二思路】:
(1)本人有何优势?
(2)分析工作现状。
(3)提出工作目标。
本结构化面试题目着重考察应聘者的责任心、执行力、协调能力及工作兴趣点。
共14题,可按顺序提问。
若面试者觉得问题难以回答,可以有2次机会要求换下一题。
考官必须提问10题以作最后汇总。
面试者得分为各考官所评分数的平均值。
1、说一下你对销售助理这个岗位的理解
考量面试者的竞聘动机与准备程度
2、这次有很多人报考了这一职位,你认为与其他人相比,你有什么优势和不足?
导入正题,初步了解考生的基本情况,以便为以后的提问收集资料。
考查其求职动机与拟任职位的匹配性。
3、“苦尽甘来”,说的是付出和收获。
你怎么看待这句话?
为什么?
考查综合分析能力。
对这句话持何种观点并不重要。
只要面试者能结合自己或社会上的