集团人力资源中心部门职责Word格式.doc
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岗位编制
4
设置目的
集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控,支撑企业集团实现总体战略目标。
其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统等,通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务合作伙伴服务,促使集团经营战略目标的实现。
主要职责描述(指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。
按照由主到次顺序书写)
职责分类
主要内容
战略人力资源规划
1.根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。
制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成。
2.负责下属成员企业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。
组织变革和架构设计
1.负责集团总部组织架构设计、岗位设置和人员编制。
2.组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书,组织编制修订总部各部门职责权限表,工作流程和工作标准。
3.负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导、审核和执行情况检查。
招聘和配置
1.负责建立健全集团招聘管理制度和配置使用管理制度体系。
2.负责对集团总部和下属成员企业的中高层以上干部的招聘、甄选和配置使用的管理。
3.负责对下属成员企业招聘和配置体系建设进行管理咨询、审核和执行情况的监督检查,
4、负责对下属成员企业人力资源管理人员的选育用留的管理。
培训和开发
1.负责建立健全集团培训与开发相关的管理制度体系。
2.负责集团中高层干部和骨干员工的人才梯队建设。
3.负责集团培训与开发相关制度流程的落地执行,争取演变为相对独立的集团商学院。
4.负责对下属成员企业培训与开发体系建设进行管理咨询、审核和执行的监督检查。
绩效管理
1.负责建立健全集团的绩效管理制度体系。
2.负责牵头组织业务单位绩效和职能部门绩效的考核实施,并组织召开集团季度绩效考核分析会,运用目标管理、BSC、KPI和SWOT分析、超越目标业绩分享和未达目标改进计划等综合手段,促使各业务单位和职能部门实现集团既定的经营战略目标。
3.负责集团总部员工和下属成员企业高层个人绩效考核的实施。
4.对下属成员企业绩效管理体系的建立进行管理咨询、审核和监督执行。
薪酬福利管理
1.负责建立健全集团总部和下属成员企业高层薪酬福利制度体系。
2.负责薪资福利的核算和发放的执行,确保无差错。
3.负责下属成员企业薪酬福利总额的管控和执行的监督检查。
4.负责下属成员企业薪酬福利制度体系建立健全的管理咨询。
员工关系管理
1.负责员工考勤管理,包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理;
2.办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续。
3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续,规避用人风险;
4.负责员工社会保险管理。
5.负责受理并协调处理员工关系,解决劳资纠纷;
6.负责员工奖惩管理,严肃工作纪律。
7.负责员工人力资源管理满意度调查和分析。
人力资源信息系统
1.编制内部各类人事报表,对外报送各类人事统计报表;
2.负责维护人力资源信息系统,确保系统与实际工作相符;
3.负责员工文化活动的策划、组织及开展,丰富员工文化生活;
4.参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展,提高员工素质;
其它
1.完成上级领导交办的其他工作任务。
主要权力描述:
权力分类
制度赋予的权力
如人力资源管理制度赋予的识人、选人、用人、育人、留人的建议权。
公司领导授予的权力
部门组织编制(描述规范职务名称和人员定额编制。
附组织结构图)
集团人力资源总监1人
员工关系主管1人
招聘培训主管1人
绩效薪酬主管1人
岗位
编制
主要职责
集团人力资源总监
1
主持人力资源部工作,全面负责集团人力资源管理。
绩效薪酬主管
负责集团绩效管理、薪酬福利管理,协助总监处理日常事务。
招聘培训主管
负责集团招聘与配置管理、培训与开发管理、人力资源信息系统管理。
员工关系主管
负责集团员工关系管理
制度建设:
制度分类
3