员工招聘方案Word文档格式.docx

员工招聘方案Word文档格式.docx

《员工招聘方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘方案Word文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

随着微信的普及，现在专业微信中介公司的扩散强，招聘效果也很明显。

现对招聘渠道进行划分如下：

1、 网络招聘——近几年来新兴的招聘方式

目前网络招聘有以下几种类型：

⑴政府人才市场招聘网站：

江西人才热线。

⑵专业招聘网站：

58、赶集、51Job招聘网、智联招聘、前程无忧、中华英才网。

⑶校园网络招聘，各大院校招聘专栏。

⑷微信招聘：

微信朋友圈分享和转发、微信专职中介。

▲网站招聘：

在各招聘网站招聘人员时，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以随时管理，其费用相对比较低廉，通过各个人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。

这种形式对于管理和技术性人才尤其实用。

在网站招聘员工时间接性的企业广告宣传效应，在发布招聘信息时也是同步对公司形象进行宣传。

为了吸引更多求职者，以及进一步的宣传公司形象，我们在经行网络招聘时必须将企业文化、企业实力在企业介绍中详细表述。

及时定期更新网络招聘信息，及时筛选收到的简历，对合适应聘者第一时间约定面试时间。

优势：

1、可随时发布招聘信息；

2、发布后管理方便；

3、受众面广；

4、周期长、简历数量大；

5、花费较低。

劣势：

1、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。

2、应试率较低，岗位针对性不强。

▲微信招聘

在当今微信全民普及的时代，如何借助微信平台尤为关键，不论是公司自身宣传、公司活动推广、以及公司人员招聘。

1、 借助朋友圈转发招聘信息，招聘的同时也宣传了公司，由朋友转发，品牌效应更高效。

2、 找专业微信中介平台发布招聘信息。

专业微信中介平台发布招聘信息，可指定区域，传播面比较广。

▲校园招聘

现在各大院校的招生就业办都有学校内部自营的招聘专栏，公司应加强与各大院校的招生就业办合作。

1、加深与市场营销、建筑建材设计类专业类师生的交流。

2、联合开展一些实践拓展活动。

学校方面也需要更多的实操需求，公司也能充类似活动中做好企业文化宣传作用。

3、在优秀院校举办室内设计大奖赛，发现挖掘有实力有能力的设计人才。

4、校企合作的模式已经是各类大型企业储备人才的高效之路。

2、网猎招聘——招聘中高层管理及高级技术型人才

通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。

1、这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。

影响现职人员的工作积极性；

2、另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；

即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；

所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。

劣势：

人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。

费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。

“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

另外对于县级城市优势不明显。

3、报刊招聘——随着现在互联网的高速发展传统报刊杂志已经少有年轻人购买阅览，受众面窄。

4、招聘告示——以前广泛采用的招聘方式

目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。

这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。

针对招聘普通劳务工人，这种方式还是非常有效的。

劣势:

张贴招聘告示有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势，张贴告示的地方非常有限。

5、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会

这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。

但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有数小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。

公司选择人才招聘会需要提前了解当前人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。

6、员工推荐——内部推荐是公司招募新员工时的渠道之一

员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。

其优点是招聘成本小，应聘人员可靠性高；

新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。

这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；

另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。

但采用该渠道时也应注意一些负面影响，避免形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。

7、公司内部晋升——内部提拔人才培养人才

1、首先必须建立健全公司内部晋升的制度及考核机制；

2、内部人员对公司情况了解，工作上手快，有效降低培训成本；

3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

4、内部晋升相对于其他招聘方式费用低，同时能激发员工工作积极性。

8、劳务外包——适合劳动密集型及国有企事业单位用于降低用工成本