全员竞聘实施方案(共4篇)Word文档格式.doc

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3.顾全大局，团结协作；

坚持原则，公道正派；

廉洁勤政，作风民主；

认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。

4.身体健康，能胜任本职工作。

（二）任职资格

1.中层正职岗位条件（资格）

（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。

竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。

（3）年龄45周岁以下（1967年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作五年以上、具有硕士学位且工作三年以上及博士研究生或教授。

（4）竞聘团委书记岗位须具有原始大学本科及以上学历，初次任职年龄35周岁以下（1977年8月31日以后出生）。

2.中层副职岗位条件（资格）

（1）年龄55周岁以下（1957年8月31日以后出生）的现任中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），竞聘系（院、部）副主任（副院长）岗位的须具有大学本科及以上学历，其中竞聘系（院、部）分管教学副主任（副院长）和只设一名副主任（副院长）岗位的须具有

原始大学本科及以上学历或教授。

竞聘党群行政、经济指标部门中层副职岗位须具有大专及以上学历。

（3）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作三年以上、具有硕士学位且工作一年以上及博士研究生或教授。

3.科室正副职岗位条件（资格）

（1）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人）。

（2）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）大学本科及以上学历且工作一年以上人员。

竞聘系（院、部）教育教学部主任，须具有原始大学本科学历或硕士及以上学位，且专业一致或相近。

（3）竞聘系（院、部）教育教学部主任、实训生产部主任，初次任职年龄可放宽到45周岁以下（1967年8月31日以后出生）。

（4）竞聘系（院、部）团总支书记、团委科级岗位初次任职年龄28周岁以下（1984年8月31日以后出生）。

竞聘党办院办、宣传统战部、组织人事处、纪检监察室正副职岗位及科室正副职，须是中共党员；

竞聘团委中层正职，须是中共党员。

竞聘校医院医务科科长须具有医生（师）资格证书；

竞聘校医院护理部主任须具有护士资格证书；

竞聘校医院预防保健科须是预防医学专业。

4、所有干部竞聘低职岗位，须符合所竞聘岗位任职资格。

四、组织领导

为全面做好学院第四次干部竞聘工作，在上级组织、人事、

纪检部门的领导和监督下，学院成立第四次干部竞聘工作领导小组，负责对干部竞聘工作的组织和协调。

五、工作程序

1.公布实施方案

2.个人申报

教职工根据岗位任职资格及本人基本情况，申报拟竞聘岗位，在规定的时间内填报《干部竞聘申报表》（样表附后），每人可填报2个选岗志愿。

竞聘人员以第一志愿为主，第二志愿为组织调整的参考依据。

3.资格审查

干部竞聘办公室根据竞聘基本条件和任职资格对申报人进行资格审查，向全院公布符合条件人员名单及所竞聘岗位。

4.申报岗位调整

符合条件人员可根据学院公布的岗位申报情况，对拟申报岗位进行适当调整，并进行第二次申报。

由竞聘工作领导小组研究确定后，向全院公布竞聘人员名单及所竞聘岗位。

申报人员等于或少于岗位职数时，本岗位不再竞聘，按照民主推荐、组织考察程序进行。

5.民主推荐与民主测评

申报人员大于岗位职数时，所有申报人员在一定范围内进行民主推荐、民主测评。

民主推荐、民主测评占总成绩的40%。

民主测评主要是对竞争者的德才进行评价。

民主测评划分为优秀、良好、一般三个档次，分值分别为10、8、6分。

由参加测评人员根据被测评人的德、能、勤、绩、廉等情况，无记名填写评价档次。

参加民主推荐和民主测评的范围：

中层正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为院领导、中层正副职；

科室正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为申报人员所在部门全体人员，少于10人的部门申报人所在党支部全体人员。

参加民主推荐和民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

6.演讲答辩

申报人根据学院竞聘工作安排进行演讲答辩。

演讲内容包括个人基本情况、主要工作成绩及任职优势、做好竞聘岗位工作的设想和对本次竞聘的态度；

竞聘者按要求进行答辩。

演讲和答辩时间为10分钟，其中演讲7分钟、答辩3分钟。

演讲答辩占总成绩的60%。

演讲答辩评委由9-11组成。

中层正职岗位演讲答辩的评委由学院领导和上级组织、纪检人员组成；

中层副职岗位的评委由学院领导、中层正职组成；

科室正副职演讲答辩的评委由学院领导、中层正副职组成。

演讲答辩时评委对演讲答辩者打分并署名，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分确定演讲答辩成绩。

7.组织考察

根据民主推荐、民主测评结果和演讲答辩成绩，按照1:

2比例确定考察对象。

组织考察主要对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面进行考察。

广泛听取各方面的意见，全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认度等情况，形成考察材料。

由竞聘工作领导小组根据组织考察结果提出建议聘任人选，经党委研究确定该岗位拟聘任人员。

8.任前公示

对拟聘任人员进行任前公示。

对公示情况有异议的，在公示期内写出书面材料报干部竞聘办公室。

9.任命与聘任

经公示无异议的，党群岗位的干部由党委任命；

行政岗位的干部由院长聘任。

六、有关问题的规定

1．各级干部聘任到岗后，应认真履行岗位职责，努力完成任期内各项工作，出现下列情形之一者解除聘任岗位职务：

（1）不能认真履行岗位职责，未完成年度工作目标者；

（2）工作中出现重大责任事故，给学院造成不利影响者；

（3）聘期内一年考核不合格或连续两年考核基本合格者；

（4）违纪违法受到处理者；

（5）干部达到相关政策规定的任职年龄者。

10.参照有关政策规定，中层正职岗位年满57周岁，中层副职岗位年满55周岁，科室正副职岗位年满53周岁，不再担任相应的岗位职务。

11.本次竞聘前达到规定任职年龄者，不再竞聘，由学院安排相应工作，保留原职务级别，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。

12.本次聘期内达到相应级别规定任职年龄者，原则上不再参加竞聘，由学院安排相应工作，保留原岗位职务级别，院内岗位津贴按原岗位职务执行。

在达到规定任职年龄时，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。

参加竞聘者，院内岗位津贴按实际聘任岗位执行。

13.对有上缴学院利润指标和业务指标的部门其经济指标和业

务指标按照有关协议执行。

14.本次聘期（任期）为三年（时间：

2012.09.01-2015.08.31）。

对新任职到高于原岗位职务的人员，实行一年试用期。

15.干部竞聘实行工作回避制度。

在第四次竞聘中凡存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得报名竞聘同一部门的管理岗位；

不得报名竞聘有直接上下级领导关系的管理岗位；

一方担任院级领导的，另一方不得竞聘组织人事、纪检监察、审计、财务等岗位。

16.演讲答辩评委按照回避制度执行。

17.待干部竞聘后，根据机构和人员变动情况，按照有关规定，对基层党群组织的设臵和人员再作相应调整。

七、工作纪律

1.第四次干部竞聘工作在学院党委的统一领导下组织实施，各部门要认真负责，周密安排，做到集中时间，集中精力，确保干部竞聘工作积极稳妥地进行。

2.参加竞聘的人员，要顾全大局，坚守工作岗位，自觉服从学院党委的统一安排，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。

3.工作人员要自觉遵守工作纪律，公道正派，按程序办事，保守工作机密。

由上级和学院纪检监察部门，对我院第四次干部竞聘工作进行全过程监督，保证竞聘工作的公开、公平与公正。

对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以处理，情节严重的，相关岗位竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

附：

《干部竞聘申报表》

二〇一二年八月九日

干部竞聘申报表

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篇二：

集团总部全员竞聘上岗实施方案

集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。

按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；

同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y

经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；

薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、方式与原则

全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。

采取笔试和面试相结合的方式，坚