生产计划部年终工作总结.docx

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生产计划部年终工作总结

篇一：

生产计划部个人工

作总结

2007年先进个人材料总结

转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。

岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：

一、计划管理：

1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。

2、严格控制库存量，制定了合理

的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

3、对生产中出现的紧缺件，快速

下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。

4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。

5、对新产品试制计划高度重视，

主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任

务，目前40辆份宝华车架已全部完成，

F3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

二、物资票据管理方面：

1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

2、理顺了各工序间的票据流程，

对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。

3、随时掌握东厂区所有物资库存

情况、在制品库存情况，准确的上报各种物

资采购计划，严格控制成本，降低

库存。

4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工DZ9114516680、

DZ9118514990两大横梁连接板，成

品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

三、自觉加强学习，提高个人技能：

平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解TS16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

一年来，我在工作学习中逐步成长、

成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:

工作能力和创新意识不足。

结合

2008年重点工作，从以下方面严格做起：

1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。

2、在节约成本上下功夫，以“精

益生产”严格要求自己。

3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。

4、对新产品计划高度重视，为公

司发展开拓新的项目。

5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。

6、自觉加强学习，并组织带动科

室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

东厂区生产经营部

杨卫东

篇二：

2013年度生产计划部总结

2013年度工作总结尊敬的领导

您好：

光阴荏苒，2013年渐渐离我们远去，

2014年迈着轻盈的步伐向我们走来。

一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们计划部做

了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。

2013年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内

容如下：

一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。

计划部作为公司的一个协调部门，

需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

1、 全力协调公司各部门，按计划

推进了各项工作的正常运行。

2、 在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按

时，按质的完成各项工作，并及时

汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后

顺序等原则，做好分类送货，从而

保证了在2013年当中订单全部交货。

针对计划部工作中发现的问题

一，车间会出现停工待料现象：

因

为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，

以致出现的停工待料。

因为经常停

工待料，等到一来物料，交期自然变短，

生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、因为物料原因不及时，计划部

接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。

三、因为工艺（图纸错误），库房

和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

四、产能问题 基础数据不准、标

准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。

（只能被动的接受，客观原因。

）

五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。

产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。

浪费时间，影响交期。

针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、计划部下设专职的物控计划人员。

A：

主要职能是物料计划需求分析、

请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。

根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

B：

根据研发部给的相关单据（相

关负责人签字），制定产品标准的BOM

表，以及做好相应的工艺，

C：

根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

二、研发部门，希望改进措施

A：

生产工艺，图纸，以及相关数

据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。

建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。

各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。

以文件下发相关单位。

三．产能原因。

BOM单的完善。

收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。

任务单的跟进：

排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。

并监督各车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。

确保计划的执行。

BOM单的制作，根据研发的相关单

据，完善BOM单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。

严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作，进一步做到完善。

杜绝，错料，多料，少料的现象发生。

个人感想

在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，

做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！

！

！

另希望咱们能按时发放工资，因为

已经有人因此离职，希望领导加以重视，

刘旭哲 2014.01.10

。

篇三：

生产计划部年终工作总结篇一：

生产计划部个人工作总结

2007年先进个人材料总结

转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。

岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：

一、计划管理：

1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。

2、严格控制库存量，制定了合理

的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。

4、对所有计划进行跟踪，逐项落

实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。

5、对新产品试制计划高度重视，

主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任

务，目前40辆份宝华车架已全部完成，

f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

二、物资票据管理方面：

1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

2、理顺了各工序间的票据流程，

对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。

3、随时掌握东厂区所有物资库存

情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。

4、充分利用资源，与车架厂沟通，

利用现场料边加工dz9114516680、

dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

三、自觉加强学习，提高个人技能：

平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

一年来，我在工作学习中逐步成长、

成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:

工作能力和创新意识不足。

结合

2008年重点工作，从以下方面严格做起：

1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。

2、在节约成本上下功夫，以“精

益生产”严格要求自己。

3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。

4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。

5、加强物资管理，更进一步完善

票据流程，杜绝物资积压。

6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，

脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、

积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

东厂区生产经营部

杨卫东篇二：

生产计划员年终总结

个人年终总结

光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的2010年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来

之即，为了更好地完成来年的各项工作，

保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的2010年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.

1、生产调度是组织执行生产进度

计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主

要就是保证公司的生产计划平衡顺

利实施.

在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.

在生产计划实施过程中，无论考虑

多么周密，安排如何具体，（转自：

wWw.hnBoX 博旭范文网:

生产计划部年终工作总结）也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用

p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、

指导