新员工培训方案(计划)Word文档格式.doc
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培训时间安排表
时间
地点
内容
方式
授课
注:
如有变动,另行通知。
1、培训对象
2010年新进的高校应届毕业生;
2、培训目的
为了让新员工更快更全面的了解公司,以更好的状态进入工作,共同推进公司制度化、程序化、规范化管理。
3、培训方式
公司部门领导的讲解、光盘观看、意见交流、车间现场实习、学习测验。
4、培训内容
培训分理论培训和实践培训两部分。
4.1理论培训包括:
4.1.1公司文化的培训;
4.1.2员工手册的培训;
4.1.3公司制度的培训;
4.1.4ISO9001:
2008质量管理体系的培训;
4.2实践培训包括:
下车间进行生产工艺方面的实践培训。
5、部门职责
综合部负责组织、协调与监督,其他各部门配合;
6、培训内容提纲
6.1公司文化的培训
6.1.1对公司介绍的光盘播放;
6.1.2对企业历史、前景规划的了解;
6.1.3对公司工作场所与设施的了解;
6.1.4对企业产品、服务及工作流程的了解;
6.1.5对企业的客户和市场竞争状况的了解;
6.1.6对企业组织机构及重要领导的了解;
6.1.7商务礼仪的培训。
6.2员工手册的培训
(此处省略)
6.3公司制度的培训
(此处省略)
6.4ISO9001:
2008质量管理体系培训
6.5生产工艺、安全操作规程与生产实践
由生产部和质量部负责组织对新员工进行生产工艺、安全操作规程等方面实践培训,时间为两个星期。
7、培训考核:
培训结束以后,由综合部组织对新员工进行笔试和实践考试。
8、培训纪律: