2022年学院院长在新春团拜会致辞稿与董事长在控股新春团拜会致辞稿Word格式.docx

2022年学院院长在新春团拜会致辞稿与董事长在控股新春团拜会致辞稿Word格式.docx

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过去的一年，全校师生员工锐意进取、努力拼搏，各项工作都取得了骄人的成绩。

我可以肯定的说：

X交通工程学院每一项决策的形成、每一件工作的推进，每一点成绩的取得，都体现着学校领导班子的团结协作，都凝聚着广大教职工的共同努力。

今天，我更可自豪地说，交院的教职工是好样的，不愧是一支讲政治、顾大局、会干事、干成事的队伍，不愧是交院发展与进步的铮铮脊梁。

我为自己能拥有这样一个团结向心的集体而感到骄傲，为同志们多年来的鼎力支持而心存感激。

在此，我再次地深深地感谢大家！

第二句是希望：

希望大家在新的一年里再创新的业绩！

盘点过去，我们收获颇丰；

展望未来，我们任重道远。

新的一年已经走来。

2022年，是我校加强本科院校质量建设之年，也是我校深化改革、和谐发展之年，更是我校的制度建设之年、绩效考核之年、规范管理之年。

在新的一年，我们要以高质量发展为引领，以高分通过首批本科专业评估和教学水平合格评估为目标，以创建省党建工作先进高校和省级文明高校为抓手，以办人民满意的大学为宗旨，以创新创业教育为特色。

紧紧围绕应用型本科大学建设这根主线，深化教学改革，强化内涵建设，提升教学科研水平，深化产教融合与校企合作，加强学校管理，强化绩效考核，不断提升教育教学质量和综合竞争力，全面实行制度化、规范化、科学化管理，用制度作保障，以绩效考核为动力，用绩效考核的优异成绩来提高工资待遇，充分发挥自己的工作能力和积极性，为实现学校的宏伟愿景而做出自己新的贡献。

第三句是祝愿：

祝愿大家在自己的努力下，继续多做出成绩、多获得报酬，开开心心过好每一天，充分享受与亲人团聚的天伦之乐，与朋友相聚的轻松之乐。

不为生活所累，不为人情所困。

用自己的聪明与才智谱写出自己精彩的人生，在学校创建一流应用型大学的进程中，留下浓墨重彩的一笔。

老师们、同志们，天地更岁，人间皆春。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。

让我们以昂扬饱满的精神状态，协力同心，锐意进取，发挥优势，奋力拼搏，不断开拓交院事业的新境界。

最后，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

董事长在2022年控股新春团拜会致辞文稿

尊敬的各位独立董事、X同仁，尊敬的各位朋友，女士们、先生们：

大家晚上好！

“金牛顶出千门喜，玉虎唤来万象新。

”今天，我们X大家庭在这里载歌载舞、欢聚一堂，共话宏图、辞旧迎新。

值此虎年新春即将到来之际，我代表X董事会向大家致以美好的祝愿，向关心支持X事业发展的各级领导、社会各界朋友，向X的各位独立董事、各级管理人员、全体员工和你们的家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

刚刚过去的2021年，是世界经济持续低迷的一年。

面对疫情严峻形势、复杂的国内外经济形势和全球经济下行的压力，我们X各产业版块充分把握行业大势，突破旧有格局的限制，创造性地开拓新的格局，把提升经营管理能力放在首要位置，取得了可喜的成绩，在如何认识、把握、引领新常态的大课题面前，交出了一份好的答卷。

一、把握客户的真正需求，构筑优势产业链，坚持业务主航道上的快进战略。

X通用稳中求进，在全国制造业重新洗牌的大背景下，坚持实施“一体两翼”的发展战略，摩托车、发动机、发电机、微型电动车四大主营业务的业绩，都处于行业领先位置。

全年营业收入约增长X%，扣非后归属母公司净利润增长X%，净资产收益率达到了X%。

两轮车销售收入出口创汇X亿美元，三轮车销量同比增长X%，道路用发动机销量X万台。

宝马项目顺利推进，预计到2021年下半年将实现量产。

小型家用发电机组出口创汇同比增长X%，大型商用发电机组收入同比增长X%。

瀚华金控稳步实施平台战略，积极发展伙伴金融，进军中国特色小镇综合金融服务领域，打造“生态小镇”项目，计划到2021年总投资X亿元，支持特色小镇等相关项目。

同时，与e代驾达成战略合作，共同打造泛汽车生活服务新生态。

并且，与国内最大创投机构深圳市创新投资集团合作，以“投担贷”联动模式，深耕创业企业全生命周期的金融服务，各项业务都取得喜人的业绩。

X集团成功推进“XX车市”项目，进军云南，新建5S店X家，集团店面总数达到X家，全年实现销售收入X亿元，比上年增长X%；

同时，创新管理模式、积极探索和完善内部管理，实现了公司的快速、稳健发展。

二、围绕市场需要，有序组织资源，关注质量效益，推进产业创新。

X通用“一体两翼”战略的“两翼”，就是在发展“一体”主营业务的同时，大力发展“无人机+通航发动机”和“新能源汽车+核心系统”等新兴产业，新推出的XV-X无人植保机、XV-X警用型无人机亮相珠海航展，引发中央电视台、国防部网站等媒体关注。

通过收购意大利C.M.D公司股份，顺利进军通用航空活塞式发动机研发生产领域。

新能源汽车和汽车零部件等新业务营收同比增长X%以上。

以瀚华金控为主发起设立的X富民银行2021年X月正式营业。

作为中国中西部第一家民营银行，X富民银行将依托互联网新技术，坚持以金融科技推动的差异化定位，进一步深化普惠金融生态圈布局，持续提升集团综合经营实力。

三、持续整合国际资源，稳步推进X国际化战略和产业布局。

X通用与宝马等多家国际知名企业保持长期合作，一直取得好的成效。

2021年，又与埃及成立合资公司，为两轮车出口北非和西亚创造新的业绩，发挥了良好的桥头堡作用。

通过收购意大利C.M.D公司股份，X通用顺利进军通用航空活塞式发动机产业领域。

与国际知名汽车品牌捷豹路虎的合作，也促进了汽车零部件收入的增长。

2021年，渝商通过齐合天地收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨公司。

收购之后，齐合天地将成为废旧金属再生资源全产业链企业，舒尔茨上百年的品牌经验将会使我们在再生资源行业处于全球领先的地位。

尽管再生资源行业在中国内地还是新兴行业，市场散乱、法规不全，但随着中国经济的发展、政府对行业规范的重视、社会对环保问题的关注，再生资源行业在中国将会迎来爆发式的的发展机遇。

四、以人为本，以人才为本，逐步树立“人才是企业转型升级、健康发展第一推动力”的观点。

去年，也是在这里，我特别强调了人才问题。

在转型升级的当下，更要注意引进人才、发现人才、用好人才。

2021年，各公司都不同程度地重视并做了一些卓有成效的工作。

X通用积极打造真正具有“工匠精神”的团队，涌现了一大批专业、专注的优秀人才。

X和宝马2021年的合作，可以说在制造业的人才标准上，有了清晰的坐标。

X通用提出了管理人才必须具有的三种能力，一是点上的能力，要站得高，看得远;

二是线上的能力，要有严谨的逻辑思维;

三是面上的能力，要习惯于发散思维，善于举一反三。

有了明确的要求，X通用就能更好地选好人才、用好人才。

瀚华金控倡导“善良、勤奋、学习、担当”的人才观，打造精英团队，建立博士后工作站，聚集高端人才，并加快数字化人才和优秀金融人才的引进，通过引进人才，进一步推动金融平台建设，以科研带动行业发展。

五、坚守企业责任，践行企业文化，展现X品牌的良好形象。

X企业文化的核心是责任。

我们积极参与市委、市政府倡导的精准扶贫工作，通过希望小学的持续建设，为山区的孩子送去爱心和希望。

我们建设了X员工爱心屋，让广大员工能够在这个平台上伸出援手、相互帮助。

各公司通过各种培训和丰富多彩的文体活动，加强了员工的凝聚力和工作热情。

这些扎实而具体的工作，使X企业文化更加深入人心。

今年，我们相继获得“全国模范职工之家”和“X市扶贫开发先进集体”等荣誉称号。

回首X，在中国经济下行压力仍然很大的情况下，我们的工作亮点不少。

这是大家心血和汗水的结晶，是大家共同努力的结果。

在这里，我要再一次向一年来辛勤工作的全体管理人员和一线员工表达深深的谢意，向一直关心支持X发展的各级领导、各界朋友、各位独立董事致以崇高的敬意！

大家都看到，我们这次团拜会的主题是X新长征。

2021年是中国工农红军长征胜利X周年。

今天，我们X人以新长征的姿态辞旧迎新，正表达了我们不忘初心、不畏艰难险阻、排除万难去争取胜利的意志和决心。

新长征的X人要有这样的精神：

面对复杂的国内外经济形势和经济下行压力，应该做的事，顶着压力也要干；

必须负的责，迎着风险也要担。

展望X，我们必须更加奋发有为。

各公司要及早谋划，以保持产业稳健发展，各项工作在新的一年里更上一层楼。

这里，我就2022年的发展讲几点希望：

一、保持清醒头脑，优化企业基因，在经济下行压力下有所为有所不为。

对当前复杂严峻的国内外经济形势，对当前经济持续下行的压力，作为产业与资本两轮驱动的多元化企业集团，我们应当怎么看？

怎样面对？

首要的，就是要保持清醒的头脑。

中国的经济下行，实质上就是经济由高速发展平台向中低速发展平台的切变。

而供给侧结构性改革和制造业的重新洗牌，就是两个平台切变的必然产物。

一个“稳”字，一个“进”字，就是我们当下应当牢牢把握的发展理念。

面对下行压力，我们既不必悲观，也不要浮躁，要保持一份清醒，专注地做好两件事，一件与“稳”相关，就是优化企业基因；

一件与“进”相关，就是在产业拓展中要明智地做到有所为有所不为。

什么是企业的基因？

企业基因主要指股东结构、治理架构、业务模式、和谐文化。

股东结构指我们怎样选择我们的事业合伙人；

治理架构就是理顺集团化管理和公司管理的关系，完善决策机制，体现领导力、执行力和协同力；

业务模式就是要以好的产品、好的服务赢得客户、赢得市场；

和谐文化就是要有向上的价值观、责任感和善良情怀。

企业要发展，基因最重要，必须认真抓好。

什么是有所为有所不为？

经济下行时期，既充满困难，也蕴含机遇，要积极寻找机遇、抓住机遇，有所作为，也要搞清楚什么东西不能干，防范和规避风险。

企业领导的智慧，就体现在知道怎样去做到有所为有所不为。

二、做好新一轮的产业规划和行业分析，以新的思维审视和运筹自身的发展。

X做到今天的体量和产业地位，发展仍然是我们的第一要务。

这一点，不能动摇。

要在新的经济态势中进一步做好市场分析和行业分析，制定出自己新一轮的产业发展规划，明确：

在国内外市场利益格局加速裂变整合的趋势下，公司的角色及利益定位是什么？

发展的使命是什么？

发展的方向、目标和阶段性策略是什么？

与之相适应的资源配置计划是什么？

这些基本的经营发展要素，不能模糊不清，更不能与未来市场发展趋势相互错位。

能够做到这一点的企业领导，就算是有头脑。

什么是新的思维？

企业的新思维就是要顺应国家的供给侧结构性改革，以创新驱动发展，由数量扩张型向质量效益型转变，生产市场真正需要的、高质量的产品。

这也是企业应有的生存思维、发展思维。

要以这个思维来衡量、布局和推进我们自身的经营管理。

最近国际上有创新经济学家提出一个定义，说：

发明就是技术突破，创新就是新技术的大规模商业应用。

我们要紧紧抓住自身的核心技术和核心产业，努力寻求技术突破，努力寻求新技术在核心产业中的应用，形成以新技术为支撑的产业链和高品质产品，有效提升核心竞争力。

在这件关系企业生存发展的大事上，我提倡一个“三要三不要”的精神，与大家共勉，就是：

要实干，不要坐而论道；

要执着，不要浅尝辄止；

要内敛，不要浮躁张扬。

我希望，通过转型升级，各公司都能向主导产品突出、功能优势明显、发展思维清晰、管理体制规范、效益增长喜人的方向发展。

三、以