产品开发部组织管理制度样本.docx

产品开发部组织管理制度样本.docx

《产品开发部组织管理制度样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发部组织管理制度样本.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

产品开发部组织管理制度样本

一、产品开发部工作职责

1.依照公司总体战略规划及年度经营目的，环绕商品部制定产品筹划，制定公司各服装品牌年度产品开发筹划（款式开发筹划、打板筹划等），并按筹划完毕设计、打板任务；

2.对公司既有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依照市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调节不抱负因素，使产品适应市场需求，增长竞争力；

3.负责组织产品设计过程中设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责有关技术、工艺文献、原则样板制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发关于新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料收集、整顿、归档。

二、产品开发部编制

产品开发部设：

经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其他职位视工作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务阐明书

（一）产品开发部经理职务阐明书

1.职务名称：

产品开发部经理

2.直接上级：

总经理

3.直接下级：

副经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：

受总经理委托，行使对产品开发业务指挥、调度、审核权和对本部门员工管理权

5.管理责任：

对产品开发部工作职责履行和工作任务完毕状况负重要责任

6.详细工作职责：

●负责公司各品牌定位、形象、风格制定，各季产品开发并组织实行,对公司各品牌产品畅销负重要责任；

●每年在第一季前应制定次年产品风格及构造，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；

●每季新产品样板必要提前半年试制完毕交营销部审核；

●负责对部门内人员进行培训、考核；

●负责开发部寻常工作调度、安排，协调本部门各技术岗位工作配合；

●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料审核确认、放行；

●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上难题；

●负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力；

●负责与生产部门沟通，保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有助于减少生产费用；

●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术学习，不断提高整体技术水平；

●负责制定本部门各岗位工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

7.职务规定（任职资格）

●大专以上学历，服装专业；

●丰富实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

8.副经理协助经理工作，对分管工作负责。

（二）产品开发部副经理职务阐明书

1．职位名称：

产品开发部副经理

2．直接上级：

产品开发部经理

3．直接下级：

板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工

4．管理权限：

受经理委托，全面负责分管板房寻常工作管理任务

5．管理责任：

对板房工作职责履行和板房工作任务完毕状况负重要责任.

6．详细工作职责：

●负责制定板房生产作业筹划并组织实行；

●负责对板房人员培训、考核；

●负责板房寻常工作调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员工作配合；

●负责解决纸样、车板工艺技术上难题；

●负责对生产质量前提控制；

●负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文献审批、确认、放行。

（三）首席设计师职务阐明书

1．职位名称：

首席设计师

2．直接上级：

产品开发部经理

3．直接下级：

设计师、助理

4．管理权限：

受经理委托，全面负责分管设计部门寻常工作管理任务。

5．管理责任：

对设计部门工作职责履行和设计部门工作任务完毕状况负重要责任。

6．详细工作职责：

●负责制定设计作业筹划并组织实行；

●负责设计人员培训、考核；

●负责设计部门寻常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房工作配合；

●负责组织解决设计存在薄弱环节；

●负责把握公司品牌服装风格与定位，并着重提前开发每季度服装款式；

●负责组织本部门人员对市场调查及提前掌握每年流行趋势，以拟定本品牌服装设计方向；

●负责跟踪所开发产品与市场流行趋势相吻合；

●负责对设计师所设计图纸进行审核、拟定、放行；

（四）设计师职务阐明书：

1．职务名称：

设计师

2．直接上级：

首席设计师

3．工作职责：

●理解市场流行趋势，依照公司品牌风格与定位，及消费者需要进行设计；

●按筹划负责设计完毕款式效果图；

●负责对自己设计款式规定做好打样前所需资料等工作；

●对初板审定跟踪，以及拟定款式、打板；

●配合纸样师对款式尺寸及工艺规定拟定。

（五）设计助理员职务阐明书

1．职务名称：

设计助理员

2．直接上级：

首席设计师

3．工作职责：

●依照设计师规定，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

●收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购适当主、辅料；

●设计图纸、资料收集、整顿、归档、保管；

●负责“OK样板”登记归档和保管；

●领导交办其他工作。

（六）纸样师职务阐明书

1．职务名称：

纸样师

2．直接上级：

板房主管

3．工作职责：

●按设计师规定做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；

●负责每个新板对的尺寸及效果拟定；

●负责做到对不同质地、不同肌理面料，对纸样做出不同细节解决；

●负责对裁板、车板过程中所发现异常问题沟通和解决；

●按规定填好各新板表格、制单等，并存档留底；

●在工作过程中，必要直接与设计师配合，沟通解决所浮现问题。

（七）工艺师职务阐明书

1．职务名称：

工艺师

2．直接上级：

板房主管

3．工作职责：

●工艺制单设计规定对各个部位详细列明规定透彻到位；

●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

●针对新款核查唛架，精确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

●负责制定生产工艺流程、作业指引书；制定材料消耗工艺定额、原则工时定额；

●开货前负责详细解说各部位工艺规定，涉及其也许浮现问题，并将其贴在样板上；

●抽查车间成品，尾部成品尺码与否精确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务阐明书

1．职务名称：

裁板工

2．直接上级：

板房主管

3．工作职责：

●负责新板面料（含新款各色面料）必要先试出各缩水率，放出硬样，保证大货尺码精确，在工艺单上注明缩水率；

●核算样衣，纸样块数与否同样；

●依照纸样规定对的裁片好每一件样板；

●核算样衣用料，做好各项规定记录工作；

●协助车办配片工作及布匹退仓解决工作。

（九）车板工职务阐明书

1．职务名称：

车板工

2．直接上级：

板房主管

3．工作职责：

●必要严格依照纸样师规定，精确制作工艺，及时节出新款，并规定做好工艺流程、每道工序详细记录，并把需注意地方作一种重点阐明；

●对自己产品必要自检自量，以最佳质量交办；

●在制作过程中发现存异常必要及时与纸样师或主管沟通解决。

（十）板房助理员职务阐明书

1．职务名称：

板房助理员

2．直接上级：

板房主管

3．工作职责：

●资料图片复印；

●成品样办进出登记、签收程序；

●面料、物料领用登记；

●纸样保管，样衣纸样归档；

●完毕每月登记表；

●负责协助板房寻常工作管理。

四、产品开发部员工绩效考核评分原则

（一）产品开发部经理绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分比例

月工作筹划

28日前报送工作筹划，未准时报送扣5分；工作目的、负责人、时间等筹划不周祥酌情扣0~5分。

10分

综合任务完毕率

完毕板数

×20

20分

筹划板数

筹划进度达到

每款设计任务没按筹划进度完毕扣2分；每款打板任务没按筹划进度完毕扣2分。

20分

工作质量

（与销售挂钩）

本月实际回款额

40分

本月筹划回款额

员工管理

和组织纪律

规定建立一支学习、高效、有纪律团队，每有一种下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）如下扣1分；持续三个月不能提长平均线下员工业绩扣10分；规定带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违背扣1分。

10分

（二）板房主管绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分比例

备注

综合任务完毕率

完毕板数

×30

30分

筹划板数

每日单款打板任务完毕（筹划外）

每款打板任务没准时完毕扣5分

20分

工作质量

审核放行后纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。

20分

部门沟通协调

凡属应由板房部门与其他部门沟通而未及时沟通，每浮现一次扣2分。

10分

技术资料管理

完整规范满分；丢失、损坏、漏掉、不规范酌情扣2分。

10分

员工管理

和组织纪律

规定建立一支学习、高效、有纪律团队，每有一种下属员工工作绩效在平均线（80分）如下扣1分；持续三个月不能提高平均线下员工业绩扣10分；规定带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违背扣1分。

10分

（三）首席设计师绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分比例

备注

综合任务完毕率

完毕款数

×30%

30分

筹划款数

单款任务完毕

每款设计任务没准时完毕，扣5分。

10分

设计质量⑴

规定交板房制初板图纸资料齐全、精确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。

10分

设计质量⑵

与销售挂钩

本月实际回款额

×30

30分

本月筹划回款额

部门沟通协调

凡属应由设计部门与其他部门沟通而未及时沟通，每浮现一次扣2分。

10分

技术资料管理

完整规范满分；丢失、损坏、漏掉、不规范酌情扣2分。

5分

员工管理

和组织纪律

规定建立一支学习、高效、有纪律团队，酌情扣0~3分；规定带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违背扣1分。

5分

（四）设计师绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分比例

综合任务完毕率

完毕款式图

×30

30分

筹划款式图

单款任务完毕

（工作效率）

每款设计任务没按进度筹划准时完毕扣2分

15分

设计质量1（一次交款合格率）

规定交板房制初板图样资料齐全、精确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。

10分

设计质量2

（与销售挂钩）

作品回款额/原则回款额×30

30分

原则回款额=

筹划回款额

×调节系数

设计师人数

调节系数在每月上旬由开发部经理依照由于设计师流动等客观因素，导致当前销售款式与设计师作品上市时间差别合理拟定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分派到综合任务完毕率。

岗位协调

凡属应由设计师与其他部门沟通而未能沟通，每浮现一次扣2分。

10分

组织纪律

模范遵守各项规章制度，每有一次违背扣1分。

5分

（五）设计助理员绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分原则

交办工作

准时、保质、保量完毕领导和设计师交办描图、配色、调色，市场找料等工作。

每有一次未准时完毕扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。

60分

技术档案管理

按质量体系文献规定归档、保管设计图纸、“OK样板”和其他技术资料，依检查成果酌情扣分。

20分

服务态度

走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。

10分

劳动纪律

遵守各项规章制度，每有一次违背扣2分。

10分

（六）工艺师（员）绩效考核评分原则

考核项目

评价及计分原则

评分比例

工艺制单

规定及时、精确，每有一单完毕不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；导致生产挥霍损失扣40分。

40分

工艺文献

生产工艺流程、作业指引书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺文献制定齐全、科学合理。

走访或问卷评审、酌情扣分。

3