企业调研会发言稿Word文件下载.docx
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上任伊始,我感到一种史无前例的压力。
这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我本身阅历的不足。
但是,我还是布满信念地来到了XXX这片热土,我想首先我要增加本身的责任意识。
这是做好市局党组交给我的重担、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。
有压力才有动力,有紧急感才有紧迫感。
所以我想我既然来了,就必需对上级担任、对我的干部担任。
近一年的工作证明,同志们对我的工作是非常支持的,尤其是三位副局长的鼎立关心更使我感到欣慰。
虽然在这里不谈成果,但是,我的确取得了一些成果,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力气是不行能取得的。
感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和力量。
我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要熬炼驾驭全局的力量。
这是本人从做副职到做一把手的深刻体会。
做一个局的担任人在思想上要“站得高”。
也就是说要擅长从宏观上把握全体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持全都,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。
这样才能避开凭个人喜好动身,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护全体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三,群众是一切工作的力气源泉。
x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜亮的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。
这一观点可以说切中税收工作要害,从中我遭到的启发是,要抓好征管肯定要抓好群众。
制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度仔细执行会收到比较好的效果。
所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱惜有佳。
首先是“严管”,放任自流等于害干部。
要从制度上约束他们盲目地去遵纪守法,执行制度必严厉 ,落实政策必到位。
其次是“爱惜”,不爱惜群众的领导不是好领导。
只要关怀群众的疾苦,了解他们所想的事情,关心他们处理生活上的困难,才能充分调动起他们的乐观性,让他们排解后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。
感想之四,领导干部必需领先垂范。
做官如做人,为人正派为官才能公正严明。
这是我的一个观点。
领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。
所以决不能搞台上一套,台下一套,而应当表里如一、言出必行。
放下一切私心邪念,全心全意地投入工作中去。
在XXX的这几个月,我们在干部任免、重要建设项目支配、大额资金使用或严重决策等问题,都严格按决策程序和议事规章进行集体决议,添加了工作透亮 度,便于群众监督。
管住本人,就肯定能管住本人的干部。
这是我的又一个观点。
威信是本人树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是本人做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,本人本身要廉洁。
与此同时,还要为干部们制造能够廉洁的条件。
从创办食堂这件事上来说,杜绝了很多人到纳税人中吃喝问题,同志们也有了拒请的理由。
应当说,近一年来,我对本身、对集体的廉政建设都非常注重,严格按市局要求和各项廉政制度办事,对大宗物品选购、人事任免、基建工程等严重事项都实行了集体争论打算的方式,同时为防止基层干部的不廉行为,我们召开了义务监督员座谈会,并在全地区推行了政务公开,有效地遏止了腐败现象繁殖。
感想之五,要乐观鼓舞副手和中层干部发挥作用。
事无巨细,事必躬亲有时体现了领导工作的仔细细致方面,但有时会束缚中层干部的手脚。
做为领导要把握好抓大与放小的关系,围绕中心工作去布置详细工作,让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。
这样宏观决策与微观指点相结合,思想训练与力量培育相结合,才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪,让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热忱服务。
这样才能使我们的工作构成齐抓共管的良好局面,才能做到一级指点一级、一级对一级担任,根本问题得到处理,两个文明建设自然会上新台阶。
干好工作的决心和信念都有,客观动机向好的方向进展是人人所想,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。
下面就剖析一下本人存在的不足之处,请领导和同志们赐予指正,以便我在今后的工作中加以改进。
问题之一,深化基层调研少。
对基层工作的实际把握不非常透彻。
分析这一问题,从客观上讲,领导分工担任制,把事情都推给了副手管理,。
2.公司领导去分公司学习调查的发言稿
同志们:
这次外出调查学习和集中观摩点评活动,是我市贯彻落实全省重点项目暨产业集聚区建设工作会议精神的实际举措,也是对全市重点项目、产业集聚区建设成效的一次全面检查、实地考评。
两天来,我们调查学习了******个全省先进产业集聚区,集中观摩了我市各产业集聚区和重点项目建设状况。
一路走来,大家比先进、找差距,相互沟通、相互学习,都感受很深、体会许多、震惊很大,既学到了好阅历、好做法,也找到了差距和不足,明确了方向,坚决了信念,达到了预期目的。
刚才,******同志通报了观摩打分状况,并作了点评;
先进产业集聚区引见了阅历,后进产业集聚区作了表态发言。
盼望大家以此为新的起点,鼓足干劲,加压奋进,赶超一流,争取先进的愈加先进,落后的迎头赶上,构成全市上下争先进、创一流的良好氛围,推动全市重点项目和产业集聚区建设再上新台阶。
一会儿,******书记还要作重要讲话,大家要仔细学习领悟、抓好落实。
下面,我先讲几点看法。
一、奋力拼搏,开辟进取,全市重点项目和产业集聚区建设成效显著虽然我来******工作时间不长,但通过与市政府领导同志和各部门单位担任人座谈沟通,通过到各县(市)区、工业企业现场调研,深深感遭到了全市上下在重点项目和产业集聚区建设上的深厚氛围。
市委、市政府一直把重点项目和产业集聚区建设摆在应对简单形势、加快转型进展的重要位置,******书记亲身抓,多次检查督导、支配部署;
各级各部门加快建设进展的热忱很高、力度很大,各项工作都取得了较好的成果。
在4月份召开的全省重点项目暨产业集聚区建设工作会议上,我市被省政府授予2021—2021年度重点项目建设先进单位,******市产业集聚区、******县产业集聚区分别荣获全省“十强”、“十快”产业集聚区称号。
一是项目建设成效明显。
2021年,29个省考核重点项目完成投资124.7亿元,占年度方案的177.9%,进度居全省第2位。
436个市重点项目完成投资698.6亿元,占年度方案的167%。
今年1—4月,492个市重点项目完成投资232.9亿元,占年度方案的37.8%,超时间进度4.5个百分点。
二是载体功能愈加完善。
2021年,产业集聚区完成固定资产投资654.7亿元,增长47.8%,其中基础设备完成投资71.4亿元;
截止目前,全市产业集聚区入驻规模以上工业企业391家,建成公共服务平台47个,承载力量全面提升;
9个省级产业集聚区规划调整方案全部通过审批,通过率全省第一,新增规划面积62平方公里,总面积达189平方公里,进展框架逐渐拉大。
三是集聚效应日益显现。
2021年,产业集聚区规模以上工业主营业务收入达1980.6亿元,其中,主导产业达到1180亿元,占集聚区的59.6%。
主营业务收入超百亿的产业集群达到4个,超50亿的达到8个。
产业集聚区内总投资超亿元在建项目294个,占全市的73.1%。
四是转型升级步伐加快。
先后实施******等360个与主导产业关联度高、竞争力强、成长性好的产业结构转型升级项目,一批项目的关键技术处于国际领先水平,进一步延长、补强了产业链条。
目前,集聚区内国家级高新技术企业达29家,占全市的85%。
五是产城融合稳步推动。
截至2021年底,共启动村庄搬迁20个,新建安置小区15个,规划总建筑面积达559.4万平方米;
产业集聚区规模以上工业从业人员达17.2万,安置失地农夫就业3.8万人次,占失地农夫总数的40.4%,年直接提高农夫工资性总收入近20亿元。
六是工作机制不断完善。
出台了《关于进一步加快产业集聚区和重点项目建设的补充看法》和《产业集聚区进展考核方法》等政策文件,进一步健全完善了产业集聚区和重点项目建设目标考核、绩效考核、对外公示、台帐管理等工作机制,在组织领导、资金支持、资源配置、优化环境等方面对产业集聚区和重点项目建设赐予了有力支持。
总体上说,重点项目和产业集聚区建设为全市经济平稳较快增长供应了强力支撑,成果有目共睹,应予充分确定。
二、学习先进,找准差距,进一步增加加快进展的责任感和紧迫感通过全省项目观摩和这次外出调查学习,我们剧烈感遭到全省各地明争暗赛、竞相进展、迅猛进展的势头,看到了全省各产业集聚区各具特色、亮点纷呈、变化巨大的现实。
原来基础好、实力强的,快马加鞭,保持了强劲进展势头;
原来基础差、实力弱的,加快赶超,大有后来居上之势。
一是进展速度快。
一些产业集聚区进展特别快速,如济源市虎岭产业集聚区,主营业务收入由2009年105.7亿元猛增到2021年的443亿元,年均增幅达55.2%。
二是主导产业强。
长垣县产业集聚区中小吨位起重机占全国市场份额达65%以上、大吨位高端起重机占全国市场份额30%以上。
临颍县产业集聚区以食品为主导产业,入驻食品企业116家,集聚省级闻名商标17个、中国驰名商标12个。
三是投资规模大。
通许县产业集聚区围绕电动车产业,先后建成投资16亿元的豫沪电动车产业园、投资25亿元的沃隆车业等项目,投资10.5亿元的五星钻豹电动车、投资15亿元的沃隆车业二期等一批龙头项目正在建设。
四是科技含量高。
郑州航空港区依托富士康,进展高技术、高附加值的电。
3.参与营销部门座谈会人力资源部发言稿怎样写
人力资源部发言稿各位领导、各位同事们:
大家上午好!
很兴奋能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。
首先,我代表人力资源部,向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的全部同事,向始终支持和关怀我们人力资源部工作的各位领导、各位同事,表示最真诚的感激!
两年来,人力资源部作为镁业组织架构中的一员,是伴随着镁业的建设而一步步进展起来的。
自成立以来,就始终秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针,本着努力担当部门责任、擅长学习自创、勇于创新、团结协作的工作作风,在公司领导及各部门的信任和支持下,在部门成员的共同努力下,目前,人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立,各项后续建设依旧紧紧跟随着镁业的进展步伐,在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作瞻望,给大家做一个简要引见:
一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说,镁业人力资源部是在总经理的领导下,依据公司的战略决策及用人需求,全面运转人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块,并为公司合理决策,对企业中各类人员构成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才进展的良好环境,通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司全体目标的实现,确保公司及员工的长期可持续进展。
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