执行力理论培训教案Word格式文档下载.doc

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（1）了解你的企业和员工。

·

你是否亲自参与企业的运营？

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

（2）坚持以事实为基础（就事论事）。

你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实？

你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？

（3）树立明确的目标和实现目标的先后顺序？

你是否集中精力在几个重要目标上？

（每天X%的精力放在这上面）

你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

你是否可以为这些目标寻找一个切入点，并找到要做的第一步，第一步的第一步，第一步的第一步的第一步……。

（4）跟进。

你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会。

（5）对执行者进行奖励，“管理就是两个字：

赏与罚”。

你是否赏罚分明，让人们对公司做出了更大贡献或只造成很小的损害？

你是否提拔真正有执行力的员工？

（6）提高员工的能力和素质。

你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

（7）了解你自己

你是否容忍与自己相左的观点？

你是否注意公司的论理超越自己的情绪？

你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

7、具有影响力的人的十大特征：

（1）你能够打开天窗说亮话吗？

（2）你愿意去教育、训练和栽培人吗？

（3）你跟别人一起共事，你对别人有信心吗？

（4）你愿意听人家说话吗？

而不会打断别人的发言吗？

（5）你会尝试去了解每个人的特性、包含他的血型和星座吗？

他的出身、他的背景、他的家世及他个人的特质吗？

（6）你会不会想办法去发展人家，把他提升到一个更高的档次？

（7）你会做人家的导师，在前面带头，替人家指引吗？

告诉他人应怎么做？

事应怎么做？

（8）你会随时随地跟别人链接吗？

沟通、协调、不断地和别人协作吗？

随时主动地把事情抓住，不要让它脱钩吗？

（9）你会心甘情愿的把权力分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗？

（10）你会又创造一个有影响力的人吗？

以上10条，比较好的主管具备8到10项，至少具备5项；

如果不具备5项，不像一个现代领导人。

8、余世维博士对执行力最简单的定义为按质按量完成自己的工作任务。

9、柳传志（联想总裁）对执行力的定义为，“把合适的人放到合适的岗位上”。

10、迈克·

戴尔（戴尔电脑）对执行力的理解是“每个阶段，每个环节都一丝不苟”。

11、杰克·

威尔逊（通用电器总裁）对执行力的理解为：

“摒弃一切官僚文化。

”

12、企业的核心竞争力包含两重意思：

A、产品没有替代品（从顾客观点来看）；

B、能力、方法不能模仿（从竞争的角度看）。

怪怪

13、企业中常出现的怪圈现像：

高层←→中层←→员工，平安保险总裁马怪怪

明哲先生说其原因是：

没有一个人认真负起责任！

14、伊利集团总裁郑俊怀先生说：

“好的执行必须有一个好的管理团队，领导以身作则是执行力的保证”。

15、执行力不强的人对执行力的消极态度：

（1）对“执行便差”没有感觉，也不觉得重要。

（2）在个性上不追求完美。

（3）不会自己去尽责处理问题。

（4）对“要求标准”不能也不想坚持。

16、追求完美是一种道德、一种素养、一种思想。

17、法国卡洛斯·

戈恩说，工作中始终保持紧张感，保持紧张感就是负起责任，随时保持紧张感就是要随时负起责任。

18、如何检查部属的执行力。

（1）谁是总指挥，他能否授权调动一切；

能否把一个高端愿望解码成操作细节，变为任务派遣单。

（2）是否人人紧盯过程；

是否养成回报的习惯。

（3）是否对误失、疏忽、损害、敷衍、塞责、诚实的总结；

是否撤换不合适的人选。

19、华润集团总裁宁高宁指出：

战略方向和战术执行力结合起来才能成功。

20、企业的执行力要建立在共识的基础上，战略可以复制，执行力不能复制。

21、申沃汽车公司成功的体会：

精英团队+执行细节。

22、执行力三个核心在企业的排序：

A、人员流程；

B、战略流程；

C、运营流程。

23、人员流程=用正确的人；

战略流程=做正确的事；

运营流程=把事做正确。

24、美国西典军校对训练的态度是：

合理的训练是锻炼，不合理的训练是磨练。

25、公司各级领导人选择人才必须遵循两个标准：

A、对公司有帮助；

B、与自己能互补。

26、企业各级主管用人勿忘研究的三个问题：

（1）你研究过这个人的价值吗？

（2）这个人的价值的增值吗？

（3）这个人的价值是怎样增值的（公司培养的，个人自学的）？

27、波特曼丽嘉酒店认为：

执行力首要在于员工的士气；

企业关心员工→员工关心顾客；

顾客对酒店忠诚。

28、招聘网CEO刘浩说：

选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。

29、执行力包含三个方面：

A、明确目标（方向明确）；

B、有创造性（会做判断）；

C、有韧性（求胜欲望）。

30、世界上最大的化妆品公司法国欧莱雅的KPI（KPI=KeepPerformanceIndicators）哲学，意思是：

一切行为表现均按照预先的指令行使；

直译：

保持操作指令。

31、KPI哲学说明，战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；

光是执行也不够，重要的是没有偏差的出轨（脱钩）。

32、领导人的高端愿望只有转换成可以操作的细节才能实现，而完成这一转换则靠各级人员的解码能力，即制定出具体措施并落实的能力。

33、中国一些企业解码能力不强，具体表现在：

（1）不会自己发现问题。

（2）不会自己思考问题。

（原因→原因→原因）

（3）不会自己解决问题。

A、自己想出办法；

B、从别人那里学来的技巧。

34、国内一些企业解码能力不强基本原因：

公司或主管没有强制手下养成发现、思考、解决问题的习惯，当然也没有培养这种氛围。

35、回报即随时向上司回馈报告指令完成情况，包括进程、发现新问题，发现解决问题的新方法等。

36、具有执行力的人的特色：

（1）自动自发

（2）注重细节

（3）为人诚信

（4）善于分析、判断、应变

（5）善于学习、求知

（6）具有创意

（7）韧性——对工作投入

（8）人际关系（团队精神）

（9）求胜欲望强烈

上述每一条如果定为10分，10分×

9分=90分；

40以下不适合当干部；

20以下不适合当执行力团队的员工。

37、拿破仑·

希尔说：

一个人成功的决定因素是积极的心态。

38、《市场学》理论告诉我们，新产品失败的理由：

（1）市场分析不足32%

（2）产品缺失23%

（3）高成本超出预估14

（4）时效不佳10

（5）竞争者的反应8

（6）行销努力不足7

（7）时间不够6

39、执行力不佳的八个原因：

（1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

（2）管理者出台管理制度不严谨——朝令夕改。

（3）制度本身不合理——缺少针对性和可行性。

（4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。

（5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总（分解→分工；

汇总→协作）。

（6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

（7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态。

（8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

40、企业文化不是一种口号，而是一种价值观，要融入我们的思想和行动。

41、从德国足球队的执行力文化到XX酒店的执行力文化：

德国足球队执行力文化XX酒店执行力文化

贯彻教练的意图贯彻董事长总经理的意图

↓↓

完成自己位置担负的任务完成自己位置担负的任务

血液里流着执行力文化血液里流着执行力文化

42、执行力文化与企业成功与否的关系：

有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

43、保障执行力的科学程序：

（1）目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查。

↓

（2）要有明确的起讫时间表（deedline最终完成时限）。

（3）按轻、重、缓、急排列各项工作优先顺序。

（4）指令简单明了。

不含糊、偏误。

（5）要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。

（6）过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

（7）建立反馈机制，对重要的环节一旦脱钩，要追究原因。

44、华为集团的企业文化——狼文化

（1）嗜血性。

对商机保持高度的敏感。

（2）寒天出动。

激烈的竞争中拼杀。

（3）成群结队。

团队精神。

45、执行力的两个关键点：

A、员工的思想；

B、上下左右全面贯彻。