231567北交《企业发展战略》在线作业二15秋答案Word下载.docx

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.当存在很高的转换成本时

.他们不是供应商产品的重要采购者

．　当他们有能力进行后向整合时

4．分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。

.总资产周转率

.速动比率

.固　定资产周转率

．　流动资产周转率

5.竞争对手分析包括以下哪几项:

（　）。

.竞争者的目标

.竞争者的能力

.竞争者的想法

.竞争者的替代品

６.　　以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？

．行业成长缓慢

.竞争对手实力相当

.　当固定成本占了公司总成本的大部分时

．产品无差异化

7．以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?

.商贸会展

．竞争对手的机密文件

.与生意有关的“传闻”

.　与顾客的交谈

８.　战略能力分析主要包括（）几个方面。

．财务能力

．营销能力

.组织效能分析

.　企业文化业绩分析

9.　协同效应包括（）

．经营协同效应

.财务协同效应

．　管理协同效应

.市场协同效应

1０.在相关多样化战略中,范围经济来自于（　）。

.技术的匹配性

.运营的匹配性

．　与销售和顾客相关的匹配性

．管理的匹配性

二、判断题（共　25　道试题,共５0　分。

1.　　所谓行业，可以被定义为:

生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，

.　错误

.正确

２.　　资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

.错误

３.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

4.　经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。

．正确

5.　成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

6.　经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

.　正确

7.　市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略,即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。

8．一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。

９.　市场细分的实质是需求的细分。

10．　　纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一　体化。

11.　企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。

．错误

12．　差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

1３.　市场进入战略，根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：

它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

1４．职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

15.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。

16．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

1７.　　处于战略结构第二层次的是经营战略。

1８.　　战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

19.一个企业的使命包括企业精神。

20．　　评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。

21.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。

．　错误

22.　总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

23.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

24.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。

25．　企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

三、单选题（共　10道试题,共2０分。

1．　对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

．技术能力

.人际关系能力

．学习能力

．思维能力

２.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,　现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（　　）。

.向前一体化

.向后一体化

.横向一体化

.混合一体化

３．　生产的-－市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组合战略。

.新产品

.新市场

．　现有产品

.现有市场

4.市场渗透战略是由现有产品领域与（　）组合而成的一种企业成长战略。

．新产品

．新市场

.现有产品

．现有市场

5．　所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

．战略目标

．战略重点

.战略控制　范围

.企业使命

６．　　环境分析中技术方面的因素包括:

（）

.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动

.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定

.　公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

7．战略管理是企业（）管理理论。

．市场营销

.　职能管理

.最高层次

.经营管理

８．对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（　）。

.SWＯT分析矩阵

．政策指导矩阵

．优劣是分析

.波士顿矩阵分析

9.大多数市场挑战者的目标是（　）。

.扩大市场份额

.树立品牌形象

.　垄断市场

．建立企业文化

１０.在市场增长率-　相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低,相　对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。

.问题类

.　明星类

.金牛类

．瘦狗类

一、多选题（共10道试题,共　3０分。

1.　并购战略方式包括（）

．杠杆并购

．　控股

.购买

.买壳上市

2.　企业核心竞争力包括（）

．客户

．　文化

.　专利

.　人才

3.　　在相关多样化战略中,范围经济来自于（　　）。

．　技术的匹配性

.　与销售和顾客相关的匹配性

４.竞争对手分析包括以下哪几项：

（　　）。

．竞争者的替代品

5．以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?

.行业成长缓慢

．　当固定成本占了公司总成本的大部分时

．　产品无差异化

６.　企业进入国际市场的方式有（）

.出口

.　合同

．投资

．　进口

7.霍福尔（.　Hofr）的研究表明，企业最常采用的战略是（　　）。

.向前一体化战略

8．多样化的战略利益有（　　）。

．实现范围经济

.分散经营风险

.增强竞争力

.

产生协同效应

9.外包战略包括（）

.生产外包

.物流外包

.研发外包

．营销外包

１0.协同效应包括（）

.管理协同效应

．市场协同效应

二、判断题（共25道试题，共　50分。

1．　世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

２.　　在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能　够实现。

目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。

3．　战略实施的模式有指挥型.变革型．合作型．文化型和混合型。

4.　组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

5．市场细分的实质是需求的细分。

6.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

7．总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

8．　一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。

9.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。

10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

11.　控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。

１２.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

13.　企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境,微观环境

14.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。

15.　经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。

16.　一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。

17.　　组织与外部环境间的关系表现为两个方面:

一是社会环境对组织的作用;