洁净厂房工程进度计划与措施Word文件下载.docx
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2019-4-5
2019-4-29
FFU
2019-5-13
2019-5-17
测试
2019-5-30
2019-6-13
第二节主要设备材料到场计划
设备及材料
到场时间
室外综合支架
2018-9-24
部分到货，后续继续供货
彩钢板
2019-3-9
外围墙板部分
高架地板
顶板部分
FFU龙骨
2019-4-15
其他彩钢板
2019-4-25
风淋室、传递窗
2019-5-10
镀锌钢板
风口风阀
2019-5-5
保温
2019-4-30
风机
空调机组
干盘管/风机盘管
FFU
SUS316LBA管及管件
2019-3-21
桥架
2019-3-6
电缆
2019-3-25
配电柜
冷水机组
2019-4-22
冷却塔
2019-4-18
水泵
2019-4-8
空压机
2019-4-14
变压器
2019-2-8
第三节施工进度横道图
针对如上工期及承诺，编制了本工程的施工进度计划参见附表，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。
第四节施工进度计划编制依据
为了能够积极的响应本次招标文件所制定的工期要求，我公司根据如下的相关因素制定了本次的施工进度计划和工期目标：
序号
编制依据
相关说明
1
施工总进度计划
根据本工程招标文件提供的总施工进度计划，本机电工程计划2018年9月10日现场正式施工、2019年6月18日交工，计划总工期282天，其中核心区域：
固态微波功率MMIC厂房，从2019年3月1日正式施工，2019年6月18日交工，其工期为110天。
2
工期定额
招标文件中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。
在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
3
施工技术方案
施工技术方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。
施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。
其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序，施工方法直接影响施工进度。
机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施工顺序亦有制约。
4
拟投入项目管理班子和管理人员的能力和类似工程经验
在编制施工进度计划的同时，必须考虑到拟投入项目组织机构和管理人员的能力和类似工程经验,一个积极的、有类似工程经验的、整体性和执行力强的组织机构必能积极的影响整个工程工期。
5
与业主、设计单位、监理及其它专业承包商（消防、地面、室外工程）的合作关系
在现场机电安装和净化安装施工进度时必须充分考虑到与现场与业主、设计单位、监理及其它专业承包商的合作关系。
主要看现场是否有良好的配合、分工合作关系
6
主要材料、大型设备和机械设备的供应能力
施工进度计划编制的过程中，必须考虑大型设备、主要材料和机械设备的供应能力。
主要看其是否能满足需求量要求。
因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而不是相反。
7
施工人员的技术素质及劳动效率
编制施工进度计划的目的是确定施工速度。
施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。
作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。
8
施工现场条件，气候条件，环境条件
这三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须细致。
我公司认真踏勘了施工现场条件和环境条件，并查阅了历史气候条件资料。
9
已建同类工程实际进度及经济指标
我公司积累了大量类似此工程资料，本工程进度计划也参考了相关资料。
第五节进度计划保证体系
针对本机电工程项目，由于我公司对第五十五研究所XX基础研发条件建设项目动力厂房及固态微波功率MMIC厂房机电设备安装工程尤为重视，我公司编制了如下进度控制体系，并将会对现场所有进度进行严格管理，层层把关，在规定的工期时间内完成此项目。
项目经理是整个项目负责人，生产部对项目经理负责，控制项目进度的主要执行部门是生产部。
各个专业主管负责控制各个专业的进度，执行项目进度计划，达到项目的进度控制目标。
如下图所示
第六节进度计划保证措施
针对上述施工进度计划，我公司将会从如下表所示的几点从多面制定相关措施来保证进度计划的顺利实施：
一、进度计划保证的常见措施
为了能够顺利保证本工程的预定工期,我们将会从分供方（重庆声光电提供设备材料、我方提供设备材料）、人力、机具、质量验收、空间管理设计、计划、资金、组织、技术、管理等方面几点采取相关措施进行对本工程的工期进行保证。
1.分供方计划
此计划要求的是在第五十五研究所XX基础研发条件建设项目多层陶瓷烧结厂房1、动力厂房及固态微波功率MMIC厂房机电设备安装工程开工前所必须的分供方（业主提供设备材料、我方提供设备材料）合约最近签定期限和进场时间。
由于本工程的要求较高，所以对分供方（重庆声光电提供设备材料、我方提供设备材料）的选择是极其重要的工作。
只有在分供方（重庆声光电提供设备材料、我方提供设备材料）进场时间在进度计划中合理的安排好，才能够保证整个工程的进度计划的顺利实施。
2.质量验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行，避免由于例如隐蔽工程等没有及时验收通过而造成的返工现象出现，同时此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
3.空间管理设计
深化空间管理设计，将不同承包商（消防、地面、室外工程）的风、水、电统一规划，最大程度避免出现现场安装、敷设时出现打架、冲突的地方，其优势是便于建设方使用阶段运行管理、提高了观感效果、提高了施工阶段工效，大幅度减少和避免了由于不同专业的空间冲突而造成的施工过程中返工、窝工。
4.计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
5.资金保证措施
我公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，多次被国家和地方相关部门授予“重合同、守信誉”单位（含3A等级），且连续多年被建设银行评为“AAA级信用等级”资信企业，详见本标书中附件。
我公司承诺在该工程上将继续不折不扣地实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来保证劳动力、施工机械的充足配备、及材料及时采购进场，从而不能因为资金的原因影响整个工程的工期，且应该充分利用充足的资金保证和促进整个工程的进度、工期。
6.组织保证措施
对于本工程我公司非常重视，在本标书中已经初步组织了具有丰富工程施工和管理经验的项目管理机构经营和管理本工程，如果中标之后，将会严格按照组织机构表成立一套高效率的项目组织机构，并制定严格的施工管理制度，确保工程管理合理、高效，充分发挥每一个组织机构成员丰富的项目管理和施工经验，从而在组织体系可以保证整个项目的进度计划。
7.技术保证措施
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：
“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
8.管理保证措施
项目进度的管理保证措施主要涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段，工程发包模式、合同管理和风险控制等。
在组织保证措施的前提下，科学和严谨的管理显得特别重要。
我公司将会采用现在流行的PROJECT、P3或者梦龙等相应的工程进度计划软件编制详细的工程计划网络横道图，并根据本工程的建筑、系统、楼层等多方面角度编制相应的日进度、周进度、月进度计划（如下表），设计相应的关键工作和关键路线，从而利用工程网络计划的方法实现对进度计划管理的科学化。
9.交叉施工的协调管理
每个工程现场将会有多家不同的承包商（消防、地面、室外工程）协同施工，现场会有大量的交叉施工作业，高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在，也是保证工期一个重要环节。
为了工程进度计划能够按照制定的计划执行，不受现场各承包商（消防、地面、室外工程）的影响，我公司针对此项目将成立统一的协调管理部门，指定专门负责人——工地总调度，归口计划管理部门，直接对施工经理（项目经理）直接负责，对本工程各施工配合单元进行统一的协调管理。
同时根据施工协作和进度管理的有关规定，对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。
具体措施如下表所示：
计划等级
管理内容
总进度计划控制
根据工程总工期的要求，我单位排定施工总计划，并报业主、监理审核通过，作为本工程施工进度的指导。
根据施工部署的要求，尽量合理根据各承包商（消防、地面、室外工程）的专业系统工序编排施工次序，避免小区域内的施工交叉。
内部进度例会制度
由于本工程包含多种专业，各专业工程之间的协调非常重要。
我单位将建立严格的例会制度，利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报，并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。
上级进度通报
在每天由业主和监理主持召开的工程例会上，通报本工程范围内的进度以及施作区域，对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报，并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。
对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。
方案送审
由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点，编制有关工程的施工配合方案，审核通过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。
严格成品保护
根据我公司制定的成品保护有关条例，对所有承包商（消防、地面、室外工程）安装的工作成果都实行严格的成品保护措施，避免无谓的返工和损失。
二、进度计划赶工措施和保障（人力、物资、机械、工艺保证）
1.人力保障
1）此计划要求本工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种人力需求情况，同时要求必须严格按照制定的人力计划表到场时间安排到场人力，从而保证整个工期。
2）我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
3）我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行
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