epc总承包合同的价格特点.docx

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epc总承包合同的价格特点

epc总承包合同的价格特点

篇一：

EPc总承包合同范本

合同编号：

兰州新区职教园区a区绿化工程设计采购施工

（EPc）总承包合同

发包方：

兰州新区中霖农林水资源投资开发有限公司

承包方：

第一部分协议条款

发包方：

兰州新区中霖农林水资源投资开发有限公司

承包方：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成

如下协议。

第1条工程概况

1.1工程名称：

兰州新区职教园区a区绿化工程

工程地点：

兰州新区中川镇

承包范围：

兰州新区职教园区a区绿化工程的设计、采购、施工总承包。

建设内容：

a区道路绿化、山体绿化、山体绿化上水工程，各路段中水利用灌溉管

道工程。

1.2开工日期：

××××年×月×日

竣工日期：

××××年×月×日

总日历工期天数：

××天

1.3合同价款：

金额（人民币大写）：

元

第2条合同文件及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：

1．协议条款；2．合同条件；3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；4．招

标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件；5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决

（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。

双方意见仍不一致的，按约定的方法解决。

第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律

3.1合同语言：

汉语。

3.2适用标准、规范：

国家现行施工验收规范。

3.3适用法律、法规：

国家现行的法律、法规及省、市有关规定。

第4条图纸

4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：

工程开工日期前7天由承包人提供三套施工

图及设计方案，由发包人组织会审。

发包人最迟于开工之后两周内完成审核并将审核意见下发承包人，承包人按审核意见修改后出正式的施工图，报发包人、监理人签发实施。

4.2发包人对图纸的保密要求：

无特殊保密要求

第5条工程师

5.1监理单位委派的工程师：

姓名：

职务：

发包人委托的职权：

遵守《通用条款》。

需要取得发包人批准才能行使的职权：

5.2发包人派驻的工程师

姓名：

职务：

职权：

5.3不实行监理的，工程师的职权：

第6条项目经理：

姓名：

职务：

第7条发包人工作

7.1提供具备开工条件施工场地的时间和要求：

开工前施工现场所有障碍清理完毕，

并具备施工条件，四通一平。

7.2需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：

开工前完成

7.3需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：

开工前完成

7.4办理证件、批件的名称和完成时间：

开工后30天内

7.5会审图纸和设计交底的时间：

开工后15天内

第8条承包人工作

8.1施工图和配套设计名称、完成时间和要求：

开工前两天

8.2提供计划、报表的名称、时间:

每月25日向发包人、监理单位填报《已完工程量报

表》及下月计划报表。

8.3施工保护工作的要求：

按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围

栏和警卫等。

如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

8.4对施工现场交通和噪音的要求：

遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪

音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

8.5施工场地整洁卫生的要求：

按照甘肃省及当地有关规定做好文明施工工作。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。

8.6保护建筑物结构及相应管线和设备的措施：

由乙方保护

8.7建筑成品保护的措施：

由乙方保护

8.8向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：

50㎡

第9条进度计划

9.1乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间：

开工前15日提供，每

月25日提供下月工程进度计划。

9.2甲方代表批准进度计划的时间：

收到后7日，逾期不批复则视为同意。

篇二：

EPc合同特点

EPc合同特点

所谓EPc合同，即：

设计-采购-施工（Engineering，Procurementandconstruct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

这种合同模式起源于20世纪60年代。

随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。

激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。

传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。

传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

在EPc合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering）,工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。

这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。

该EPc合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。

EPc合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。

EPc合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。

快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。

EPc合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。

从EPc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。

对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。

总价合同又分为：

固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。

固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变动。

这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。

EPc的最大特点是固定总价,在EPc模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。

业主与承包商双方要先谈妥价钱,签约时一定要考虑到可能的风险,因此承包商的价格中难免含有一定水分,以达到防范风险的目的。

EPc合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。

EPc为什么采用固定总价合同的方式呢？

因为EPc通常与融资有着密切关系。

由于偏重于融资安排的缘故,承包商可能自己带资金支持项目，这要求项目成本一定要有确定性,不能敞口；并且还要有前瞻性,以保证融资金额的相对固定和安全,否则融资人的风险就会很大。

EPc合同签约双方的议标比较漫长,实际上是一个讨价还价的过程。

EPc合同模式主要适合在以下项目中采用：

---适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。

---涉及某些专业技术或技术专利的项目。

承包商不仅承担项目实施，还要负责技术专利转让。

---承包商不仅要负责项目实施，还要承担对业主人员的技术培训和操作指导，直至业主指定的工作人员能独立操作生产设备、正常进行运营管理的项目。

---需要承包商垫资带资的延期付款项目等。

EPc合同模式很重视“竣工试车”的重要性,只有试车成功才能谈最终验收,否则必须做“再试车”,这说明EPc合同模式实质上更适用于成套设备为主的项目。

国际上在招标EPc类项目时通常分成两步走：

第一步是技术标，通过了技术标后的第二步才是价格标。

这样可以确保业主的目标：

首先是质量，其次才是价格。

EPc合同条件风险防范

国际工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险，有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。

一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：

政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。

在EPc合同模式下，上述传统合同模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。

EPc合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式，EPc合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPc合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险转化为利润。

虽然在招投标安排下，承包商修改招标书的合同条件（含通用条件和专用条件）的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。

至于议标项目，承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。

无论哪一种情况，通过风险审核，至少可以对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险，并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。

在EPc合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。

在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。

---合同范围

必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。

有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。

---价款支付

首先，如果是现汇付款项目（由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款）,应当重点审核业主资金的来源是否可靠,自筹资金和贷款比例是多少,是政府贷款、国际金融机构（例如世界银行、亚洲开发银行）贷款还是商业银行贷款。

其次,如果是延期付款项目（大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷）,应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证,是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证,并注意审核这些文件草案的具体条款。

对于业主付款担保的审核,应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。

对于业主信用证的审核,应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务,并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。

此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。

第三,审核合同价款的分段支付是否合理。

通常,预付款应该不低于10%,质保金（或称“尾款”）应该为5%或者不高于10%,里程碑付款（即按工程进度支付的工程款）的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款,以免承包商垫资过多,既增加风险又增加利息负担。

要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。

还要注意,合同的生效,或者开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提,否则承包商承担的风险极大。

应注意合同价款的构成和计价货币。

在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇

计价部分和当地货币计价部分。

此时应注意汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。

例如：

由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元,应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率,并规定超过这一固定汇率如何处理。

---银行保函

通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函三个银行保函。

预付款保函。

预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效,而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限。

预付款保函的失效越早越好