合同成本部工作总结.docx

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合同成本部工作总结

合同成本部工作总结

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。

时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。

在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。

现将20XX年主要的工作内容总结如下：

1.招投标工作：

招标策划：

根据工程管理部提出的招标申请及工

作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

招标管理：

负责编制审核了****等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。

通过招投标共为公司节省资金约**万元；

招标后期管理：

每个项目中标结果公示后，组织

中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2.成本管理工作：

成本策划：

组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

成本信息管理：

收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

成本动态管理：

对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

工程结算：

审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；

合同管理：

组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。

其中也有

个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

档案管理：

对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；

3.其他配合工作：

配合集团公司内控部进行招投标审计：

集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

配合完成编制年度资金安排计划：

根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了20XX年各项目所需资金计划，以及20XX年度工程资金预算；

4.20XX年工作展望：

20XX年度已经过去，20XX年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

继续做好招标工作：

20XX年的招标项目数量多，金额大。

**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在20XX年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。

20XX年在保证按照规范流程完成招标的前提

下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

加强成本控制：

成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。

同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

业务培训：

现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；

加强合同管理：

加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。

细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

加强合作公司的管理：

现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。

下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。

成本合约部20XX年工作总结及20XX年重点工作计划

——立足本职、夯实基础、勇于创新

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。

成本合约部具有综合协调职能。

组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。

现将20XX年度主要完成工作及20XX年重点工作计划向公司汇报如下：

一、20XX年主要完成工作

合约管理

1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。

2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。

3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续、项目情况汇报、施工进展报表、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、

设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。

重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。

6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。

7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。

8.20XX年公司中标施工类项目4个，累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

成本控制部分

1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制。

2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。

4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。

6.完成六盘项目栏杆、EPS窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。

7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。

8.完成六盘项目A区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，20XX年度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。

9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元，公司毛利润约2.5万元。

自营项目管理

1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。

2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。

3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。

4.六盘项目20XX年度实际完成产值约287万元。

咨询业务开展等其他工作

1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取

费已形成初步共识。

3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。

与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。

4.加强编外技术人员储备

随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。

依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。

为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。

20XX年度工作存在不足

1.自营的六盘项目20XX年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标，原计划工程计量2期未完成。

2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。

3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。

4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。

5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。

6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。

7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。

8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。

二、20XX年重点工作计划

20XX年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。

工程类项目完成任务目标

1.工程类项目签订合同目标

20XX年签订合同产值不低于17000万元。

2.施工产值

20XX年完成合同产值12750万元。

3.毛利润率

毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划20XX年公司回款3000～6000万元。

4.自营项目实施计划

20XX年已有1个项目在实施，20XX年度可承接的自营项目建议有选择性的控制

成本合约部20XX年度述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。

感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素不能面面俱到而留下的遗憾。

下面从几个方面来回顾一下20XX年的工作

招标方面：

截至20XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：

截至20XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同