企业会计控制系统设计Word格式.docx
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在此假设前提下，根据上述设计，我们认为作用于企业经营和业务过程的会计控制应主要包括三个子系统：
责任会计、预算控制和控制评价、报告以及决策支持系统。
通过这三个子系统，将系统对业务活动的控制与企业的目标联系起来，经过系统的层层反馈控制实现会计控制目标。
具体设计企业会计控制系统时一般包括三个基本步骤：
确立控制标准。
确立控制标准是第一步也是最重要的一步。
确定控制标准通常有三种方法：
统计方法、工程方法和经验方法；
评定控制成效，即将实际运行结果同控制标准相比较；
纠正错误手段，即消除偏离标准和计划的情况。
二、企业会计控制系统的三个子系统
预算控制子系统。
在企业内部控制过程中，预算控制起着承上启下的作用，在企业管理过程中处于核心地位。
预算控制要达到预定目标必须遵循灵活性、全局性、全面性等原则。
预算控制包括预算编制和预算执行两个基本环节。
预算编制是预算控制的第一个阶段，也是预算控制的前提和基础。
编制企业总预算将涉及到价格、产品类型、资本支出、研究和开发、人事安排和其他重要决定，整个过程比较繁复，技术性较强。
我们认为，设计企业预算控制子系统应具体包括以下几个基本步骤：
1设计准备阶段。
在这一阶段应制定工作时间表，根据具体预算目标确定工作程序和预算组成员并分配工作任务；
2调研阶段。
调研的重点包括企业管理决策层以及投资、财务、审计、法律、人力、行政等管理部门；
3设计阶段。
企业预算控制制度的设计应包括总则、企业组织结构、预算控制的原则、编制程序、编制方法与依据、预算监控以及预算执行情况的考评等。
在预算实施以前还应经各方充分讨论并征求修改意见；
4完善与实施阶段。
在这一阶段应定期向员工及管理层征求执行情况的反馈意见，并结合经营环境及国家政策的变化及时进行调整，预算期结束提交总结报告。
责任会计控制子系统。
责任会计控制子系统是借助计算机网络技术、适应经济责任制的要求、以组织分权化为基础、责任中心为核心，在企业内部建立不同的责任中心，通过有关信息的处理和反馈，把核算与各责任中心的工作实绩联系起来，从而对各责任中心责任范围内的经济活动进行严密控制与考核的一种会计控制系统。
责任会计控制系统把责任控制与生产和业务系统充分集成，将企业的总体目标分解转化为各责任中心的责任预算，各责任中心再根据总体目标协调和调整自己的目标使之与总体目标一致，保证企业计划的实施和目标的落实。
因此，责任会计控制系统仍然是企业加强内部管理和增强竞争力的一种切实可行的、有效的控制系统。
该系统的特点是面向业务流程，强调过程控制。
评价、报告和决策支持系统。
会计控制系统中一个极其重要的子系统是评价、报告和决策支持系统。
该系统既负责整个系统控制信息的输出，又作为未来会计控制系统的输入而发挥作用。
1、评价系统。
为确保会计控制系统有效发挥作用，必须建立能够提供可计量业绩指标的评价系统。
该系统应能提供可计量的业绩评价指标体系，并能根据可控性和例外管理原则定期编制业绩报告。
2、报告系统。
报告系统可以帮助管理者更好地规划和控制企业的资产和收益。
报告系统必须具有以下特点：
信息的相关性、可行性和可比性；
格式的灵活性和报告的及时性；
以网络作为报告的基本媒介；
以分析报告的形式予以报告。
3、决策支持系统。
由于企业面临复杂多变的决策环境，半结构化和非结构化问题成了企业日常经营管理中亟须解决的主要问题。
这类问题一般没有明确的目标，不存在固定的决策模型和程序，先前从未或很少出现过，无规律可言，决策者的主观判断力、经验和行事风格对决策过程和效果的影响很大。
决策支持系统就是利用数据和模型，支持企业决策者解决半结构化或非结构化问题的人机交互信息系统。
该系统具有以下功能：
1具有广泛的数据库，能够收集、存储、提供并能及时整理、修缮与决策有关的内外部高度集成的数据，包括当前信息、历史信息和未来信息；
2存有并能及时提供有关的决策分析工具和模型以及决策所需的各类综合信息，帮助预测、评价和决策；
3具有良好的人机界面，管理者可通过对话或沟通直接获取所需信息，对全局作出正确的决策；
4有较强的适应性和灵活性，使系统能够适应变化的情况；
5具有一定的智能性，能模拟决策者的思维过程并能跟踪问题的求解过程，增加决策模型的可信度。
实现上述功能的决策支持系统的结构应包含以下六个组成部分：
1数据库及数据库管理系统。
为用户提供结构化、综合化、共享度高和冗余度小的用于决策的各种财务和非财务的内外部信息，并具有支持数据库查询、检索和维护等功能；
2模型库及模型库管理系统。
该子系统应具有以下功能：
迅速生成所需模型，包括已有模型和须生成的模型；
能启动运行模型；
能与人机对话系统进行通讯，并能将求解过程和结果输出至用户；
3知识库及知识库管理系统。
系统面临的很多问题没有固定的求解模式，这就需要决策支持系统能模仿人工智能的推理判断能力，充分利用知识库中的实际环境的知识、模型知识、推理出来的知识和语言系统和语法方面的知识，收集知识信息，理解问题和建立模型，解析模型，最终描述问题的解；
4方法库和方法库管理系统。
基本功能是对各种模型的求解分析提供必要的算法，在方法库中，以标准模块存储各种算法，通过格式化接口与数据库、模型库和人机对话模块进行联系，完成对已构成的模块进行分析求解，并通过方法库管理系统对库内算法模块进行必要的处理；
5人机对话子系统。
人机对话子系统是用户与决策支持系统的通讯窗口，用户通过该系统向决策支持系统提出问题和目标并得到系统的求解。
判定人机对话子系统的有效性或界面是否友好，一般有以下三点：
使用该系统是否需要专门的计算机知识；
系统使用是否需要专业编程或需要运用复杂的操作命令；
界面是否采用分层次的“菜单”式操作命令把有关操作命令全部显示在显示屏上，以供用户方便地选择所需的操作命令。
上述三个子模块的关系为：
控制评价是报告和决策的基础，只有控制有效的数据才能进入报告及决策支持；
报告系统是连接评价和决策支持的纽带，将经过控制评价的数据按照决策支持系统的要求予以分析、整理，提供给决策支持系统。
总之，通过预算控制子系统，能够保证企业计划目标的落实和实现；
通过责任会计控制子系统，能够监控各部分执行和完成责任预算的情况，并通过有效及时的信息反馈调整和协调各部分行为过程和结果，以保证经营目标的实现；
决策支持系统为企业提供及时、相关的企业内外部信息和科学的决策方法。
三、企业会计控制系统发展展望
会计控制作为经济中一只“最得力的手”，在松下、杜邦等一些世界先进的大企业有过非常成功的案例。
但由于社会、技术等各种条件的限制，会计控制的作用却总是若隐若现。
信息时代的到来使系统化会计控制成为企业竞争的现实选择，也确立了会计在企业中不可替代的控制地位。
可以预见，随着企业信息化进程的深入，以及会计控制方法和体系的不断成熟和完善，会计控制将呈现以下几个趋势：
1、会计控制将从企业实体转向虚拟企业。
虚拟企业是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式。
通过信息技术把这些企业连成一个网络来进行跨地区、跨行业经营，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。
在它的作用下，供应链的概念也由狭窄的企业内部的供应链拓展至全行业或跨行业的供应链。
供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时到达消费者手中，既减少了企业的库存和资金占用，又及时获得最终消费者的需求信息，使整个供应链紧跟市场变化。
这是信息时代竞争与工业时代竞争的最大不同，是全球化竞争环境下企业管理理念的又一次革命和企业竞争与合作的必然走向。
2、会计控制从自动化转为智能化。
智能化的会计控制系统不但具有处理会计业务和反馈控制等功能，还具有会计及其他领域专家的知识和经验，具有学习、联想、推理和判断的能力，并且具有智能化的视、听、说等多媒体能力。
只有实现了控制系统的智能化，将会计控制系统从面向事务处理的管理模式向面向智能、优化管理模式的方向发展，才算真正达到了系统支持决策功能的根本出发点和归宿点。
3、会计控制从微观走向宏观。
与企业、国家间竞争的加剧和全球经济一体化趋势相适应，会计控制也必然要从企业的舞台走上国家实行宏观调控的更大的控制。
在全社会范围内实现资源优化配置、制定国家行业发展计划、带动科技发展和促使管理规范化等方面，会计控制必将大有作为。
“天堑如何变通途”，在会计控制的未来发展中，一方面要正确对待和积极解决实施中可能遇到的各种问题，另一方面要为实施会计控制创造条件，做好各方面的准备：
一是做好组织观念的更新，大刀阔斧地进行组织和业务流程的重建；
二是加快会计基础工作尤其是会计制度建设，使会计控制规范化、标准化；
三是加快高级复合型人才的培养，这是未来会计控制的关键因素。
内部控制是社会经济发展的必然产物，其理论和实践随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要不断丰富和发展。
内部控制发展的一个明显特点和趋势是：
会计控制和管理控制日益融合，并成为重要的内部控制方式。
我国企业由于长期受计划经济和行政管制的束缚，以致对会计控制的研究停滞不前，甚至畸形发展。
本文拟对会计控制系统设计及其发展进行初步探讨，以加强企业对会计控制理论的认识和实践的应用。
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