绩效考核表(2018年11月试行版).docx
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总工绩效考核表
被考核人：
考核所属月份：
年月考核日期：
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
2
廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
6
具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求，工作跟进及时、到位。
6
主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
4
能够客观公正地评价下级，奖罚分明。
2
小计
20
综合管理能力20分
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
4
合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
4
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
4
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
2
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
4
能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极性，而且下属进步较快。
2
小计
20
沟通协调能力10分
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，保持和业主方友好的合作关系。
2
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
2
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
2
能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
4
小计
10
改善创新能力10分
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
2
善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
4
能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。
3
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
1
小计
10
发现问题解决问题能力30分
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
10
对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。
10
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。
10
小计
30
团队协作10分
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
4
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
3
下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。
3
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
项目经理绩效考核表
被考核人：
考核所属月份：
年月考核日期：
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
2
廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
6
具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
6
主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
4
能够客观公正地评价下级，奖罚分明。
2
小计
20
综合能力20分
专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业性的指导。
4
良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。
4
正确领会上级指示，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。
4
在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。
2
团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。
4
具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议和改进措施，工作中有新思路、新方法，善于学习，锐意求新。
2
小计
20
工作质量20分
严格按照公司各项工作流程开展工作，保持和业主方密切合作关系。
10
善于发现问题，积极有效的解决问题，并能防微杜渐，避免新的问题发生。
10
小计
20
工作效率20分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划，并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
10
各项工作跟进及时、到位。
10
小计
20
工作成果10分
按要求履行本岗位职责、工作内容，及时洞察业主方的需求，积极配合工程部施工需求，设计方案优异，成果突出。
4
定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导，并跟进整改效果。
4
完成上司交办的各项工作任务。
2
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
5
积极促进施工团队团结协作，并能引导团队达到组织目标。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
工程师绩效考核表
被考核人：
考核所属月份：
年月考核日期：
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
责任心10分
上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
3
在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
3
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
2
对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
2
小计
10
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
2
在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
2
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
2
能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
2
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
2
小计
10
工作质量30分
严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。
10
施工中严格按照国家标准开展施工，施工质量达到甲方满意。
10
施工中损耗低，节省成本。
10
小计
30
工作效率30分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划，并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
15
能很好地安排施工队伍的工作时间，各项施工进度跟进及时、到位。
15
小计
30
专业知识与技能10分
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
3
具有胜任本职工作经验。
2
熟悉本岗位工作流程。
3
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
2
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
5
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
总经理助理绩效考核表
被考核人：
考核所属月份：
年月考核日期：
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度10分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
1
廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
2
具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
3
对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
1
主动向上司汇报各项工作进展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
2
能够客观公正地评价下级，奖罚分明。
1
小计
10
综合能力30分
专业知识与技能达到本职岗位要求，并积极学习新知识。
6
良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。
6
正确领会上级指示，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。
6
理解能力强，对事物判断正确，处理能力强，独立完成本职工作。
6
具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议和改进措施，工作中有新思路、新方法，善于学习，锐意求新。
6
小计
30
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
4
在工作时，不做私事，无迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
3
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
3
小计
10
服从与执行10分
能坚决服从上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
5
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
5
小计
10
工作效率20分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划，并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
10
各项工作跟进及时、到位。
10
小计
20
服务态度10分
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
5
主动协助上级、同事做好工作。
5
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
4
积极促进员工团结协作，并能引导团队达到组织目标。
3
员工很团结，在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。
3
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
会计绩效考核表
被考核人：
考核所属月份：
年月考核日期：
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强，工作认真负责，态度严谨。
5
严肃认真，严格遵守国家财务制度。
5
主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
5
具备良好的团队合作精神。
5
小计
20
专业知识与技能40分
专业知识与技能达到本职岗位要求，并能很好地配合其他部门人员的工作。
10
具有胜任本职工作经验。
10
熟悉本岗位工作流程。
10
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
10
小计
40
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