目标计划书-神农客(含物流)行政人事中心.doc
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密级:
秘密
神农客(含物流)行政人事管理中心
1季度
目标计划书
编制人:
常健
审核人:
编制日期:
2013-3-21
部门职责
1按照中央人事管控要求,负责管理神农客(物流)项目公司(下简称:
项目公司)招聘工作
1.1按照组织审批中心给予的对应组织架构缺编情况制定招聘需求计划
1.2根据招聘管理中心核定的招聘需求计划,组织项目公司区域人事招聘缺编人员
2按照公司的人事绩效与考评制度,做好区域公司人员的监督与评估工作
2.1监督实施项目公司的转正考评
2.2监督实施项目公司的行政与业务绩效考评
2.3监督实施项目公司月度先进和淘汰考评
2.4执行项目公司员工人事“三权”组织管理
2.5执行项目公司员工通告、劝勉、调整的办理
3按照中央人事管控要求,作为发起人负责人事各项审核与沟通管理工作
3.1根据总部制度要求,核定区域人事对项目公司员工日常事务并进行申报。
3.2组织区域人事行政会议召开
3.3按时间节点要求发起工资、社保、补贴等事项的审核、沟通与申报工作
4按照全过程跟踪原则,具体负责执行人员的入、离职全过程监督工作
4.1审核新进员工入职手续的办理:
4.1.1对区域人事一部上报的入职资料进行条件核实比对。
4.1.2对管理人员OA系统预开通申请。
4.2审核区域人事一部对员工离职手续的办理:
4.2.1审核离职人员申请(管理人员均由总部核定处理;非管理人员授权区域人事处理)。
4.2.2对拟离职人员的工作交接。
4.2.3办公用品、住宿、文件资料、财务清算等移交。
5按照中央人事管控要求,作为发起人负责处理人事的非正常事务或状况的处理工作
5.1工伤事务的核查、上报、总结工作
5.2劳动纠纷的审核、上报、处理工作
5.3其他制度范围以外事项的核查、上报、总结工作
6执行公司交办之事项
季度项目制工作计划书
部门职责一:
按照中央人事管控要求,负责管理项目公司招聘工作
1.职责概述
1.1根据神农客项目公司定岗定编需求,完成神农客项目公司缺编人员的招聘工作
1.2按照部门提出经立项审批的人员需求,主导区域人事进行招聘。
2.年度目标
2.1业务目标:
l2015年逐步完成全国26个项目公司中即将建立的15家(上海、南京、蚌埠、厦门、深圳、济南、青岛、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳)建立N个招商展示中心及物流分拨中心(下同)的人员配置工作。
l完成15家项目公司中以神农客为主体的(南京、厦门、济南、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳)11个区域人事一部的人员配置工作,实现1正1副2人配置
l按项目实际进度实现试运营阶段岗位覆盖配置(一岗一人)
l按项目实际进度实现正式运营阶段岗位覆盖配置(1个招商展示中心标配10人,1个物流分拨中心标配:
领衔制8人,非领衔9人,非管理人员数5+3N—其中叉车司机、装卸为N)并建立10%候选人储备
2.2工作目标:
l招聘人员入职要求符合公司《组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范》的入职准入规定。
l招聘人员入职上岗时间达到1个月以上。
l固定招聘目标工作,符合招聘制度要求,当月按时完成
l临时招聘目标工作,符合招聘制度要求,在接到人员需15个工作日内完成
3.3-6月目标
3.1业务目标:
3月辅助招聘神农客项目公司高层人员X名、中层人员X名、基层人员X人
4-6月辅助招聘神农客项目公司高层人员X名、中层人员X名、基层人员X人
3.2工作目标:
l招聘人员入职要求符合公司《组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范》的入职准入规定。
l招聘人员入职上岗时间达到1个月以上。
l固定招聘工作,符合招聘制度要求,当月按时完成
l临时招聘工作,符合招聘制度要求,在接到人员需求15个工作日内完成
4.神农客(物流)项目公司人员辅助招聘项目季度规划书
项目类别
XZRS
项目计划周期
4月(3-6月)
立项人
常健
项目审批人
常健
项目执行人
常健、张微
项目下属辅助执行人
项目公司人事一部各负责人
项目监督人
安永红
项目相关部门辅助执行人
肖亮
项目承建人
常健
项目结案人
常健
项目查看者
无
项目绩效考核人
黄孝清
4.1项目目标描述
l3月份按项目实际进度完成神农客相关人员招聘工作,确保神农客业务在第二季度的正常开展;
l4-6月份按照相关部门紧急程度需求组织中基层人员招聘。
4.2实施策略
l在3月第一周完成新签2家猎头及1家高端招聘网站的的合同签订与付款工作
l中高层人员将通过猎头与猎聘网站进行候选人员锁定
l中基层人员通过地方免费招聘网站与参加地方招聘会实施招聘
4.3关键点
l高端人才借助外力——猎头与猎聘网站签约付款需及时,以建立实际合作关系
l中基层人员要严格按公司对岗位学历、工作年限等任职要求严格审核硬件条件
4.4难点
无
4.5每月立项安排
4.5.13月份立项计划:
完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人
l1个招商展示中心标配10人,1个物流分拨中心标配:
领衔制8人,非领衔9人,非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N
4.5.24月份立项计划:
完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人
l1个招商展示中心标配10人,1个物流分拨中心标配:
领衔制8人,非领衔9人,非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N
4.5.35月份立项计划:
完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人
l1个招商展示中心标配10人,1个物流分拨中心标配:
领衔制8人,非领衔9人,非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N
4.5.46月份立项计划:
完成辅助招聘中层人员X名、基层人员X人
l1个招商展示中心标配10人,1个物流分拨中心标配:
领衔制8人,非领衔9人,非管理人员数5+3N—其中插车司机装卸为N
4.6制度依据
4.6.1适用制度:
《薪资管理规范》、《组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范》、《公司各类人事费用、补贴标准及报销规定》、《基层任职人员工资标准及岗位基本要求》、《OA系统组织架构图》。
4.6.2适用工作流:
中高层招聘—
发布职位给猎头+猎聘网→收集候选人简历→核对硬件→硬件合格人员整理给主席面谈→通知面试合格人员信息给猎头(猎聘网的通知当事人)→当事人入职
基层招聘—
项目公司人事发布职位到招聘网+现场招聘→收集候选人简历→核对硬件→将硬件符合人员上报总部→委托项目公司人事组织面谈→将面试合格人员信息反馈组织审批中心审核→通知审核合格人员→当事人入职
部门职责二:
按照公司的人事绩效与考评制度,做好项目公司人员的监督与评估工作
1.职责概述
l监督实施项目公司的转正考评
l监督实施项目公司的行政与业务绩效考评
l监督实施项目公司月度先进和淘汰考评
l执行项目公司员工人事“三权”组织管理
l执行项目公司员工通告、劝勉、调整的办理
2.年度目标
2.1业务目标:
l转正评估:
年度内每月监督神农客区域人事对新进员工进行滚动转正评估,组织架构实际到岗人员(N人,下同)应参与考评,完成N人考评。
每月20日前完成考评统计
l考评管理:
季度末月20日监督神农客区域人事进行滚动考评,覆盖神农客全员,N人应参与考评,完成N人考评
2.2工作目标:
依据《管理人员行政绩效考核方案》、《工作考评奖惩管理办法》完成:
l行政考核月度汇总表及时上报
l非管理人员考核评级的报告及原始数据及时上报
l接受神农客(物流)项目公司行政考核的投诉与处理
l汇总数据完整,客观、公正
3.3-6月目标
3.1业务目标:
l转正评估:
每月对新进员工进行滚动转正评估,组织架构实际到岗人员X人(计划招聘到岗X人)应参与考评,完成X人考评。
实现部门1-2名不合格人员的调整淘汰
l考评管理:
季度末月20日进行滚动考评,覆盖神农客(含物流)全员,X人(现有X人)应参与考评,完成X人考评,确保提升人员(2%以内),5%—10%即X人的降级或淘汰
3.2工作目标:
依据《管理人员行政绩效考核方案》、《工作考评奖惩管理办法》完成:
l行政考核月度汇总表及时上报
l非管理人员考核评级的报告及原始数据及时上报
l接受神农客人员行政考核的投诉与处理
4.神农客(物流)项目公司人员绩效与考评管理项目季度规划书
项目类别
XZRS
项目计划周期
4月(3-6月)
立项人
常健
项目审批人
常健
项目执行人
常健、张微
项目下属辅助执行人
项目公司人事一部各负责人
项目监督人
安永红
项目相关部门辅助执行人
肖亮
项目承建人
常健
项目结案人
常健
项目查看者
无
项目绩效考核人
黄孝清
4.1项目目标描述
l3月份监督完成神农客项目公司2月15日前入职人员滚动转正评估,确保新进员工达到岗位要求
l4-6月份监督区域人事在转正评估基础上,进行季度定性考评,保障员工能力与岗位适配度,做到及时升降与进出
4.2实施策略
l根据《管理人员行政绩效考核方案》、《工作考评奖惩管理办法》,监督区域人事进行组织评估
l季度考评,监督区域人事在转正评估基础上,结合相关协调岗位评价结果,汇总得出评价结果,供神农客全面衡量
l监督区域人事进行月度转正评估
4.3关键点
l严格按公司的制度进行
l确保过程真实,结果公正
4.4难点
季度干部考评需要定性评估定量化设计
4.5每月立项安排
4.5.13月份立项计划:
l转正评估:
完成目前尚未转正X人考评。
实现1%不合格管理人员的调整淘汰;5%不合格非管理人员的调整淘汰
4.5.24月份立项计划:
l转正评估:
完成目前尚未转正X人考评。
实现1%不合格管理人员的调整淘汰;5%不合格非管理人员的调整淘汰
4.5.35月份立项计划:
l转正评估:
完成目前尚未转正X人考评。
实现1%不合格管理人员的调整淘汰;5%不合格非管理人员的调整淘汰
4.5.46月份立项计划:
l转正评估:
完成未转正N人考评。
保持3—5名不合格人员的调整淘汰
l考评管理:
季度末月20日进行滚动考评,覆盖神农客全员,X人(现有X人)应参与考评,完成X人考评,确保提升人员,实现1%不合格管理人员的调整淘汰;5%不合格非管理人员的调整淘汰
4.6制度依据(项目工作适用的制度和工作流目录)
4.6.1适用制度:
《管理人员行政绩效考核方案》、《工作考评奖惩管理办法》、《薪资管理规范》、《实习期员工管理规范》
《干部考评管理办法》(暂无,需拟定)
4.6.2适用工作流:
监督区域人事开展转正评估—
按《干部考评管理办法》制度执行
监督区域人事干部考评—
按《干部考评管理办法》制度执行
部门职责三:
按照中央人事管控要求,作为发起人负责人事各项审核与沟通管理工作
1.职责概述
l根据总部制度要求,核定区域人事对项目公司员工日常事务并进行申报
l按时间节点要求发起工资、社保、补贴等事项的审核、沟通与申报工作
l组织区域人事行政会议召开
2.年度目标
2.