外贸部绩效考核指标表文档格式.docx
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销售税金及附加
出口销售收入
5
出口回款及时率
月度
出口回款及时的次数
出口回款总次数
6
出口收汇率
在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经
收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的
出口额之比
7
交单率
在一个考核期内所领取的出口收汇核销单(以
下简称核销单)中已交回存根份数与该考核期
内所领取的核销单份数减去已注销份数(不含
挂失份数)之比
8
客户满意度
接受调研的客户对外贸部服务满意度评分的算
术平均值
进口计划按时完成率
季/年度
实际完成进口额或数量
计划完成进口额或数量
进口部
单位进口成本降低率
单位进口成本降低额
单位进口成本预算额
进口索赔事件
发生次数
考核期内因进口质量原因发生索赔事件的
次数
进口供应
商履约率
供应商合同实际履约数
供应商合同应履约总数
因贸易争议处理不
当造成的经济损失
考核期内因贸易争议处理不当造成的经济
损失金额
供应商的满意度
接受调研的供应商对进口部服务满意度评
分的算术平均值
外贸部关键绩效考核指标表
14.2进口部关键绩效考核指标表
14.3单证部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位单证部经理部门单证部
权重
绩效目标值
考核得分
单证任务达成率
20%
考核期内任务达成率达到
100%
单证办理准确率
考核期内单证办理准确率达到
退单率
10%
考核期内退单率控制在
%之内
部门管理
费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
单证制作及时率
考核期内单证制作在规定的时间内完成,每延
迟一次扣
2
分
考核期内接受调研的客户对单证部服务满意度
评分的算术平均值达到
分以上
订单毛利率
5%
考核期内订单毛利率达
%以上
订单准时交货率
考核期内订单准时交货率在
9
单证数据准确率
考核期内单证数据出现差错次数在
次以下
10
员工管理
考核期内员工绩效考核评分达到
本次考核总得分
考核
说明
单证数据准确率通过单证数据出现差错的次数来评价
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
考核人姓名职位总经理部门
14.4
结算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位结算部经理部门结算部
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达
结算业务数量
考核期内完成不少于
笔的业务数量
部门费用
预算达成率
考核期内费用预算达成率达到
%
结算手续办理出错率
考核期内结算手续办理出错率控制在
%之
内
结算手续办
理的及时性
考核期内结算手续办理发生延误的次数在
对账差错率
考核期内对账差错率在
%以下
结算档案管
理的规范性
结算档案管理是否符合公司相关规定,根据检
查结果,每发现一次扣
部门协作满意度
相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数
在
员工任职
资格达标率
部门员工任职资格达标率在
1.费用预算达成率
实际部门费用
费用预算达成率=
部门计划费用
2.员工任职资格达标率
任职资格达标数
员工任职资格达标率=
⨯
部门员工总数
14.5
外贸业务人员绩效考核方案
方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态
91~100
81~90
71~80
61~70
60
分以下
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1.3
1.1
0.8
0.4
编号
一、总则
1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展。
2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。
二、业务部总体目标
1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率,实现公司的赢利目标,使公司运营进入良性循环。
2.简化管理流程,做到管理流程透明化,强调真实有效的沟通,形成部门上层、区域、业务人员的分
级把关、快速反应的管理体系。
3.以岗位考核为依据,以基本工资考核其工作量,以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力,以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制,使新产品尽快纳入业务体系,成为利润增长点。
6.业务部门目标明确,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力
的业务队伍。
7.加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度。
每周定时召开业务汇报会,每月进行书面
工作总结报告,每季度进行业务交流会。
三、考核原则
1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是,严肃、客观。
四、考核指标
考核指标实行层级考评,一级考评一级;
部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。
被考核部门签名:
考核人签名:
考核时间:
分类序号考核项目指标实际完成完成率(%)权重得
备
注
财务
业绩
1
净利润
70%
应收款/赊销
指标小计80%
1内部员工满意度123455%
内部
与其他部门的配合度
3
4
5
管理
内部协作配合
组织纪律性
小计
合计
曝光一次,部门考核系数直接降为合格,一年内曝光
“雷区”
考核顾客投诉曝光
三次以上或因顾客关系处理不当,引起冲突或对公司
形象造成严重损害的,部门考核系数为零。
分类
考核项目
实际完成
完成率
(%)
得
备注
部门净利润
35%
个人销售净利润
应收款/赊销
小计
55%
营销
过程
评价尺度
销售计划与组织
顾客满意度
品牌传播
信息管理/反馈
遗留问题处理
25%
员工满意度
对下属培训/指导
团队协作配合
组织纪律性
合计
雷区
1.坏账损失
扣罚责任坏账损失额的
30%(不可抗力除外)
当月
扣罚
2.顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的
30%,一年内曝光三次
以上或因顾客关系处理不当,引起冲突或对公司形象
造成严重损害的,业务部经理将被免职。
外贸业务经理(主管)季度综合考核表
业务部被考核人签名:
分类序号考核项目指标实际完成完成率(%)权重得分备注
销售开单