企业经营沙盘赛项方案中职组文档格式.docx
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比赛内容
时间
备注
成绩比例
1.市场活动：
各市场广告投放、订单获取
115分钟
第2年35分钟
100%
第3年40分钟
第4年40分钟
2.企业运营：
产品研发、厂房生产线建设、采购、生产、市场开发、融资策略制定等
250分钟
第1年85分钟，第2-4年每年55分钟
3.运营分析：
财务核算及其它企业经营状况分析
45分钟
第1-3年每年15分钟
4.裁判检查订单违约情况、抽查摆盘情况
20分钟
第1-4年每年5分钟
合计
430分钟
四、竞赛方式
（一）组队方式
本赛项为团体赛。
以院校为单位组队参赛，不得跨校组队。
同一学校相同项目报名参赛队不超过1支。
每队4名选手，不超过2名指导教师。
（二）竞赛方式
本赛项所有参赛队伍将在同一环境下进行模拟操作。
本赛项将以企业经营管理沙盘和新道新创业者沙盘系统V5.0相结合的方式进行。
五、竞赛流程
流程
内容
赛前一天
会议
09:
00-10:
00
裁判员培训工作会
10:
30-12:
领队会
14:
30-15:
30
抽取检录序号
15:
30-17:
观摩场地
30-16:
比赛
上午
参赛选手报到、检录
07:
15（参赛选手持身份证、学生证）
选手代表进行二次抽签加密
30-07:
45
入场、赛前准备
45-07:
50
题库中抽取正式竞赛试题
50-07:
55
下发正式竞赛试题资料
55-08:
正式竞赛
第1年企业运营
08:
00-09:
25
抽查摆盘情况
25-09:
第1年末看盘
30-09:
第2年广告投放
45-09:
第2年查看广告、选单
55-10:
20
第2年企业运营
20-11:
15
检查订单违约情况、抽查摆盘情况
11:
15-11:
第2年末看盘
35
中午
午餐
35-12:
下午
第3年广告投放
12:
15-12:
第3年查看广告、选单
25-12:
第3年企业运营
55-13:
13:
50-13:
第3年末看盘
55-14:
10
第4年广告投放
10-14:
第4年查看广告、选单
20-14:
第4年企业运营
50-15:
检查订单违约情况
45-15:
晚上
晚餐
16:
闭赛式
裁判长点评
18:
30-19:
六、竞赛赛题
（一）本赛项采取公开赛卷的方式，赛前免费开放软件平台给参赛学生使用，同时由提供大赛软件平台的公司给予优质技术保障。
（二）本赛项正式赛卷于比赛现场在监督组的监督下，由裁判长指定相关人员抽取正式赛卷与备用赛卷。
（三）以下规则为固定参数，制题时不可改变：
特别提醒：
本次比赛无竞单，无市场老大；
第一年无初始经营数据，无订单。
1.融资规则
（1）长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年所有者权益3倍，长期贷款、短期贷款必须是大于等于10的整数申请。
如：
若第一年所有者权益为44，第一年已借5年期长贷57W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：
44*3-57=75W。
（2）贷款规则
长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。
长期贷款最多可贷3年；
结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款；
短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
所有的贷款不允许提前还款；
企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
贷款利息计算时四舍五入。
在短贷利息为5%的规则下，短期贷款21W，则利息为：
21*5%=1.05W，四舍五入，实际支付利息为1W。
长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
例：
在长贷利息为10%的规则下,第1年申请54W长期贷款，第2年申请24W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（54+24）*10%=7.8W，四舍五入，实际支付利息为8W。
（3）应收账款贴息计算规则
在1、2账期应收款贴现率为10%的规则下，账期为1个季度的应收款贴现16W，账期为2个季度的应收款贴现24W，则，1账期应收款贴息=16*10%=1.6≈2W，2账期应收款贴息=24*10%=2.4≈3W，贴息总额=2+3=5W。
2.厂房管理规则
（1）租用或购买厂房可以在任何季度进行。
（2）如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。
一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。
（3）厂房租用满一年后可作租转买、退租等处理。
第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”。
如果到期没有选择“租转买”，则系统自动按续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
（4）要新建或租赁生产线，必须有可用于安装生产线的空闲厂房。
否则，不能新建或租赁生产线。
（5）如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。
（6）厂房出售将得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
（7）厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；
如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买一个中厂房两个小厂房。
3.生产线管理规则
（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型及所生产产品的类型；
生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
无安装周期的生产线当季购入当季即可使用。
新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（3）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
（4）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不缴纳维护费。
（5）生产线不允许在不同厂房间移动。
（6）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不用提折旧，维修费可以理解为租金，其在退租时，系统将扣清理费用，记入损失。
（7）生产线建成当年不提折旧。
当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
租赁线不提折旧。
4.产品研发规则
（1）如生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P系列产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
（2）产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
5.ISO资格认证规则
ISO认证只有在第四季度末才可以操作。
ISO研发可以中断或终止。
中途停止认证的，也可继续认证。
认证完成后，无须交维护费。
6.原料采购规则
所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
紧急采购时，原料价格是直接成本的2倍，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。
7.本地、区域、国内市场开拓规则
市场
每年开拓费
开拓年限
全部开拓费用
本地
1W/年
1年
1W
区域
国内
市场开拓在第四季度操作。
市场一经开拓完成，便可进行产品销售。
中途可暂停开拓，但已投入的资金依然有效。
8.选单规则
（1）某企业某一产品在某一市场，如拟获得一次选单机会，至少投放1W广告费；
如拟获得两次选单机会，至少投放3W广告费，即多一次选单机会，至少增加2W广告费。
比如：
A企业P1产品在本地市场投入3W广告费，则表示最多有两次选单机会，能否有第二次选单机会取决于A企业在本地市场轮到第二次选单时，本地市场有无订单。
（2）投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
（3）选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；
如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；
如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售；
如仍无法决定，则先投广告者先选单。
（4）出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮，否则可能造成选单无效；
某企业某一产品在某一市场有多次选单机会，只要放弃一次选单，则视同放弃该市场所有选单机会。
9.订单交货规则
订单必须在规定季（即订单中的交货期）或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
所有订单要求在本年度内完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。
如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：
（1）分别按违约订单销售额的40%（四舍五入，每张订单违约金分别计算）计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违约金记入“损失”。
（2）违约订单一律收回，不用再交。
10.不变参数
贷款总额度
上年所有者权益的3倍
最大长贷年限
3年
库存折价率（原料）
80%
库存折价率（产品）
紧急采购原料价格
材料原价的2倍
紧急采购产品价格
产品直接成本的4倍
所得税率
25%
违约扣款百分比
40%
最小得单广告额
信息费
订货会选单时间
40秒
订单首选补时
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