项目管理策划Word文件下载.docx
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10、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。
11、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
12、急救中心电话：
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二、材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。
使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
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（一）、使用过程中材料的管理
1．施工前的准备工作：
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下。
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（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
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（2）了解材料的供应方式。
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（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
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（4）作好现场材料平面布置规划。
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（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
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2．施工中的组织管理工作：
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
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（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。
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（2）履行供应合同，保证施工需要。
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（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
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（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
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（5）组织料具的合理使用。
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3．施工收尾阶段：
施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
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（1）根据收尾工程，清理料具。
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（2）组织多余料具退库。
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（3）及时拆除临时设备。
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（4）做好废旧物资的回收和利用。
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（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
（二）合成材料的管理:
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合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。
这类材料的特点是数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串。
因此，对合用材料的管理多采用限额领料制，一般有以下3种做法。
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（1）以施工班组为对象的分项工程限额领料。
这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理。
缺点是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终用料效果。
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（2）以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。
这种方法是扩大了分项工程限额领料。
由于是混合班蛆，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，促进节约使用，但必须加强混合队内部班组用料的考核。
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（3）分层、分段限额领料。
这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。
但综合定额要注意其合理性。
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（三）专用材料的管理~lt8_I
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专用材料的管理，是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。
其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串。
因此，通常采用专门承包方式，由项目经理部对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容主要包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。
用量的确定，应以施工预算定额为依据，考虑到施工变化，采用一定系数。
专业班组按照规定，自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏。
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（四）周转材料的管理0&
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周转材料，主要是指模板、脚手架等。
其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。
所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。
一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。
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项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。
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实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。
在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。
对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。
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以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。
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（五）临时建筑材料的管理.B#'
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现场临时建筑，是指在施工中必须搭建的设施．如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。
用于这些设施的材料，称为临时建筑材料。
其特点是用完即拆、费用低、可以回收。
由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的，而不是按设施的多少取费，应合理设置、励行节约。
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对临时建筑材料的管理，一般采用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参照历史消耗水平实行费用承包。
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对可回收的材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。
做好材料退库及废、旧物资回收利用。
建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理情况，以便进行考核。
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三、技术管理制度
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为：
1）图纸自审制度；
2）图纸会审制度；
3）施工组织设计（方案）的编制与管理；
4）施工作业指导书的编制与管理；
5）技术交底制度；
6）技术核定制度；
7）单位工程施工记录制度；
8）技术复核制度；
9）隐蔽工程验收制度；
10）科技开发和推广应用管理制度；
11）施工技术总结；
12）技术标准管理制度；
13）工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
图纸自审的主要内容：
各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度
图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容
3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序
3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题
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