企业的生命周期演变及可持续成长研究Word文档下载推荐.docx
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1引言
在战略管理理论的研究进程中，各种战略管理学派百舸争流，各抒己见。
然而，他们对企业战略经营的思考，更多的是以企业的利润、效率、行为、职能等为出发点，而对企业从成立到衰亡的生命历程及其成长的研究则重视不够。
但事实明，企业犹如生物体，从企业诞生的那天起，就必须面对生老病死的生命演变过程，经受环境的考验和和磨练，遵循生死有命，适者生存的自然法则。
据有关资料，70年代跻身于《财富》的全球500强到1982年已经有1/3销声匿迹。
然而，企业毕竟是一个人造系统，它同生物体又有所区别，企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革，从而避免衰退和死亡。
实践中也有许多世界著名的长寿公司，如IBM、GE、惠普、强生、宝洁、索尼、沃尔玛等，它们至少生存了50年以上。
这些长寿企业正是通过及时有效的变革，适应了环境的变化，成为本行业的翘楚，也应验了适者生存的规则。
因此，企业如何实现长盛不衰，获得可持续性的成长，也就成为战略管理必须进一步关注和研究的问题。
本文从企业生命周期理论入手，提出了三个生命周期理论，是企业发展的重要支撑点，理论综合实际案例，分析研究企业生命周期不同阶段的决策特征，对企业如何进行可持续成长提出对策。
2企业生命周期理论及可持续成长理论概述
2.1企业生命周期理论[1]
企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
初创期：
当企业创办人将雄心勃勃的创业计划付诸实践后，企业便进入创业期。
在创业
时期企业将面临机遇并不断成长，同时也会困难重重、充满挑战。
销售增长缓慢；
企业负担
较大，通常没有利润甚至亏损。
成长期：
成长期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，销售量增长快，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓，企业开始有较多的利润。
[3]
成熟期：
企业进入成熟期意味着进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金时期。
在这一时期，企业的灵活性（Flexibility）和可控性（Control）达到平衡，既不过于幼稚也不老态龙钟，同时具备年轻和成熟、纪律和创新的双重优势。
此时的企业通常有稳定的市场份额，产销两旺，组织良好，制度健全，企业文化业已形成，新的业务在企业中萌生，开始为新生命周期启动提供机会。
衰退期：
当企业度过成熟期，将向两个方向演化：
或进入新一轮的上升通道，或跌入不可逆转的下降通道。
通常大部分企业在成熟后期即出现衰退症状。
2.2产品的生命周期理论
产品生命周期，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
[2]
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
2.3企业家的生命周期理论
人有生命周期,产品有生命周期,企业家也面临着一个起步成长,从成长到成熟,从成熟到衰退的过程。
这个过程称作“企业家生命周期”。
2.4企业可持续成长
企业可持续成长是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
2.4.1企业可持续成长的内涵及特征
企业可持续发展的内涵主要包括以下几个方面：
一是企业要由传统的追求经济增长向追求经济发展转变；
二是企业发展模式要由“牧童式”向“宇宙飞船式（轨道式）”转变；
三是企业利用资源、能源要由耗费型向节约型转变；
四是企业对污染控制要由末端控制向全程控制转变；
五是企业竞争优势要由四要素（质量、价格、服务、时效）竞争模式向五要素（质量、价格、服务、时效、环保）竞争模式转变；
六是企业管理体系要由追求单一ISO9000体系向同时追求ISO14000体系转变。
企业可持续发展的基本特征，主要表现为在五个方面：
第一，目标的战略性。
第二，发展的持续性。
第三，企业的创新性。
第四，环境的应变性。
第五，竞争的优势性。
[4]
2.4.2企业可持续成长的意义
企业可持续成长是经济可持续发展的客观要求。
企业可持续成长是企业取得长远经济效益的保证。
企业可持续发展可以促使企业整体寿命延长。
企业可持续成长对国家综合实力的提升有着重大的推动作用。
[5]
3企业可持续成长的制约因素
3.1企业核心竞争力不足
培育核心竞争力是企业可持续发展的基础，核心竞争力是能够给企业带来持续赢利的能力，核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制，它是经由许多不同部门或个人相互作用而产生，是企业通过自身学习逐渐积累起来的。
“使一个公司的核心竞争力转变为长期胜势的关键，是在提高和增强这些能力方面比对手投入更多的能力和才智。
”[6]
3.2产品缺乏技术创新
创新已经成为现代企业获得持续竞争优势的基本条件。
企业的软肋就是产品和技术创新动力不足。
有资料显示，发达国家的中小型企业每年用于产品、技术创新的费用占公司年销售额的比重大致在2%-3%，微软公司的研发占其销售收入的比重高达20%，而我国中小企业的研发费用仅占其销售收入的0.31%。
投入不足导致了企业不能适应新的市场竞争环境的要求，在创新的大潮中被淘汰。
这些在创业之初所选择的进入行业往往是简单加工工业或服务业，这些行业的基本特点是劳动或资源密集型，产品结构普遍存在着“三多三少”的问题。
有些企业甚至仅凭一个产品打天下，技术创新、产品创新能力非常差。
[7]
3.3企业文化的缺乏
企业文化是指企业的精神与传统的统称。
企业文化对企业的影响可谓无所不在,影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面。
然而,目前部分企业的企业文化却显得不合时宜,表现在企业对环保等公益事业不感兴趣,缺乏应有的社会责任感；
误导消费者的假冒行为泛滥等。
3.4企业家的两大战略困境
3.4.1战略冒进困境
战略冒进困境是企业进入成长初期最容易掉进去的困境。
战略冒进主要表现在多元化战略及盲目扩张上，多元化战略既是企业持续成长的必然选择，同时也存在与文化战略带来的风险隐患。
创业期的企业是“孩子”，成长期的企业是“苗子”，成熟期的企业是“奶牛”衰退期的企业是“瘦狗”。
企业处在成长期的首要任务是集中资源把主业“做大”，而不是分散精力去“做多”。
成长期不是以盈利为核心目标的时期，成长期是一边投资一边回收，以做大现金流、扩大市场占有率为核心目标的时期。
[8]
3.4.2战略保守困境
介于成熟期与衰退期之间的保守困境中也陷入了不少的企业。
陷入保守困境的主要原因是企业文化问题。
在我们东方文化圈中，人们比较倾向将企业看成孩子，但西方文化中较倾向看成商品，特别是犹太民族。
世界上最能赚钱的民族之一的犹太人对企业的感觉很好，犹太人把企业办到一定阶段习惯于用两种方式“处理”企业：
一种方式是把企业看成商品，在最赚钱的时候（一般处于成熟期）出手卖掉，自己再去办一个新公司；
另一种方式是将企业交给一个比自己更会管理企业的人去经营，自己再去找新的事业增长点。
企业跳不过第一个困境，就会天折，既长不大也活不长，陷入困境的主要原因在于欲速不达的战略失误。
同样，企业跳不过第二个困境，就无法实现由原产业、产品的蜕变，就无法进入新的生存空间而继续发展。
陷入这一困境的主要原因是僵化固执的战略失误，不用说，两者都将损害企业的可持续成长。
3.5环境管理、环境评价等部门空缺
中国企业的经营组织形式与管理形式存在不少漏洞。
在组织形式方面表现为，一些部门设置交叉性、重复性太多，一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境评价等部门存在空缺，另外，管理制度上的不足也很多：
首先表现在企业缺乏必要的全程管理体系，大多数企业还处在先污染后治理的末端控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。
[9]
4基于生命周期理论的企业可持续成长的战略选择分析
针对所处周期选择适当战略针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。
依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为三种：
发展型、稳定型和紧缩型。
[10]
4.1发展型战略
发展型战略，又称进攻型战略。
使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。
4.2稳定型战略
稳定型战略，又称防御型战略。
使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。
宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。
4.3紧缩型战略
紧缩型战略，又称退却型战略。
它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。
采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。
5基于生命周期理论的企业可持续成长的对策分析
5.1基于产品生命周期的可持续成长[11]
5.1.1从产品开发的角度
从产品开发的角度看，应该在概念设计和详细设计过程中，着眼于产品整个生命周期的各阶段，强调产品设计开发的生态性。
它要求在产品设计中除了要考虑产品的生产费用最小，经济效益最高，以及保证产品功能、质量等原则外，还要将生态原则体现在设计中。
此外，产品的设计还应有利于减少加工工序，如进行可循环设计、可拆卸设计和模块化设计等，以便于生产制造和降低能耗。
5.1.2从产品制造的角度
从产品制造的角度看，可持续发展具有更广泛意义的内涵一方面，企业通过清洁生产减少产品制造过程中产生的环境污染，使企业实现与环境友好兼容意义上的可持续发展；
另一方面，通过降低资源的消耗，进行技术创新或改进现有的生产工艺和机器设备，提高资源利用率和劳动生产率，从而降低企业的生产成本，实现节约意义上的可持续发展。
5.1.3从产品的使用角度
从产品的使用角度看，实现可持续发展主要有两个方面的途径一是应用先进的技术手段增加产品的可维护性，延长产品的使用周期，以减少产品报废后的各项处置工作，从而延缓产品使用对环境产生负面影响的周期，达到提高资源利用率的目的；
二是运用先进的技术手段，减少产品使用过程中的能源浪费和污染排放。
例如，Philips公司研制的SMPS多芯片电源模块，可使电源转入闲置状态待机方式的能耗大大减少，被称为“绿色芯片”（greenChip）。
另外，产品使用过程中的污染排放，尤其是工业性产品的污染问题，也是不容忽视的。
例如，制冷用的氟里昂（CFCs）对臭氧层的破坏以及汽车尾气排放对全球气候变暖的影响，促使人们越来越重视对清洁能源和原材料以及环保技术的使用。
5.1.4从产品的最终处置
从产品的最终处置看，它既要考虑产品对人体健康的影响，还要考虑其对环境造成的影响，其中后者是问题的关键产品的包装问题尤其是产品处置中研究的焦点。
国外在该问题的研究上提出了4R战略。
以产品包装材料为例，该战略提出：
第一，减少包装材料（Reduction）。
第二，包装材料的回收（Reclaim）。
第三，包装材料的再利用（Reuse）。
第四，包装材料的循环使用（Recycle）。
除包装材料的处置之外，在产品的其它处置方面，企业应把回收作为一个重要方面加以考虑。
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