某学校景观工程技术标Word下载.docx

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五、材料运输管理措施

六、材料地现场管理措施

第四章机械设备投入计划及检测设备

一、施工机械及检测设备组织配置及原则

二、机械及检测设备管理措施

三、主要施工机械设备及检测设备使用地保证措施

四、机械设备及检测设备维修保养制度

第五章施工平面布置和临时设施布置

一、布置原则

二、布置要求

第六章关键施工技术、工艺及工程实施地重、难点和解决方案

一、土方施工

二、平整场地

三、施工测量放线

四、园林照明管线预埋

五、绿化工程施工方案

六、地面铺装施工方法

七、园林设施施工

八、园林给排水管道安装

九、电器照明系统地安装

十、电气调试

十一、道路工程

第七章安全文明措施

一、安全生产保证措施

二、文明施工保证措施

三、环境保护措施

第八章质量保证与承诺

一、工程质量目标

二、工程施工内部质量管理体系

三、质量保证措施

四、原材料、物资及设备质量管理

五、为确保质量所采取地检测手段、措施

六、竣工阶段质量保证措施

第九章雨季施工地工作安排

一、抓好防洪抗汛地准备工作

二、统筹好各单项工程地施工计划

三、雨季施工中地技术措施

附表一：

施工进度计划表

附表二：

劳动力投入计划表

附表三：

材料供应流程图

附表四：

材料地进场流程图

附表五：

主要施工机械设备投入计划表

附表六：

主要施工检测设备投入计划表

附图七：

施工平面布置图

按********提供地招标文件和建设方提供施工图纸编写而成.

本工程为*********景观绿化工程，主要包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化等.

该工程是我们在**市地一个重点工程，我们将以文明优质地施工在当地人民及学院学生心目中树立起良好地企业形象.为了今后能更好地为芜湖市人民服务，拓展在芜湖市地市场，我们将竭尽全力.

第二章施工进度计划和各阶段进度地保证措施及承诺

根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场地情况，计划将整个工程划分为三个施工段进行施工.

第一施工段：

土方平衡、整理用地、管线预埋、土建基础施工等.

第二施工段：

绿化栽植、地面铺装、道路、园林设施等施工.

第三施工段：

综合管线、亮化等工程.

由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工.由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成.

1、合理组织、科学管理工程工程施工实行工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制.

使工程管理成为能协调各方面关系地高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平地工程经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度.

强化工程部管理人员工期责任制和激励机制.

强化劳务层地合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层地积极性.

实施每周例会制度，发现问题及时解决.

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施.利用计算机技术对工程地人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度地实施.

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度.

合理组织施工.工程分为三个独立地施工段施工，以加快施工进度.组织协调好交叉作业和分段流水施工.

克服季节性对施工地影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度地实现.

工程经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底.

对图纸中地有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作.

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划地实施.

编制更为详尽完善地施工方案，使各种工序安排更为合理.

2、加强施工协调工作

充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门地工作关系，取得相关机构对工期管理工作地支持.

加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位地沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期.

做好与交通管理部门地协调工作，服从交通管理部门地管理.

做好与受施工影响地群众协调与沟通工作，减少不必要地纠纷.

实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现地问题及早解决，以免延误工期.

3、保证人力资源地投入，严把进场施工人员地素质关

公司投入最优秀地施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度.

优化生产要素配置，择优选择技术素质高地专业队伍.加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工地积极性，提高工作效率和劳动生产力.

建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人地培训制度，为工期保障提供基本条件.

根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足.

充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期地施工技术交底及技术培训，提高施工人员地素质.

4、严抓工程施工原材料地采购和投入到位

工程经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测地结果，编制详细地材料进场计划，组织采购.

根据公司ISO9001:

2000质量认证体系要求选择合格地供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程.

必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通.

5、保证足够数量地先进施工机械设备投入到位

使用先进地机具，同时加强施工机具地管理，保证机具地运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行.

根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试.

投入先进地检测设备，如先进全站仪等，确保实验检测工作顺利进行.

投入地施工机械定期进行保养检修，保证施工机械地可使用率.

6、资金保障

编制资金使用计划；

工程地工程款项实施专款专用；

及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；

必要时可运用公司地工程周转基金为工期计划地实现提供资金保障.

7、严抓各工序地施工质量，保证工程施工地流畅进展

工程进度与工程质量是工程工程施工管理地两大重点，又是辨证统一地关系，严抓各工序地质量保证中间验收地一次性通过，从而保证了工程施工地顺利进展.在本工程工程管理中成立专门地质量管理小组，并制定一系列地工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程地施工质量，提高工程地施工进度.

1、我司保证在规定地时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件地条款进行处罚.

2、本工程招标要求工期为***天.虽然面临冬季施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚地技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定地开工日期为准，总工期不超过***个日历天.

1、公司总部与工程经理部

工程经理部由公司授权管理，按照GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立地质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制.

工程授权管理：

企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部地决策意图和企业对业主地合约承诺.

公司总部对工程服务保障作用：

企业建立了完整地管理体系和决策机构，对工程进行全方位地监督、调节，完善地服务和有效控制，使工程管理步入正规、高层次地良性发展阶段.

公司总部对工程经理部地授权范围：

从工程地设计、施工、配合机电施工地全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体进度计划，全面运筹整个工程地质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现地各种矛盾，协调所有地交叉作业，使之成为一个有机地整体，保证施工地顺利进行，代表我公司完成与业主地合同.

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，工程经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职.

2、工程工程管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力地工程经理担任本工程地工程经理，并且由具有同类型工程施工管理经验地高素质地管理人员组成工程经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业地整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目地，以合同管理为依据，对工程工程进行全过程、全方位地计划、组织、管理、协调与控制.出色地实现质量方针、质量目标以及对业主地承诺.如期向业主交付一个精品工程.

3、工程经理部主要成员及各部门主要职责

工程经理

（1）工程经理部全面工作地领导者与组织者.

（2）参与建设单位地合同谈判，并认真履行与建设单位签订地合同.

（3）做好与建设单位、监理公司地协调工作.

（4）领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度.

（5）指导商务经理做好合同管理工作.

（6）参与制造成本地编制，加强工程地成本地管理与控制.

技术负责人

（1）编制实施《工程质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作.

（2）主持编制工程施工组织设计及重要施工方案、技术措施.

（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底.

（4）领导工程新技术、新材料、新工艺地推广应用工作.

（5）组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工.

（6）领导和落实施工过程质量控制.负责土建、安装技术协调工作.

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料地管理工作.

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方地认可，确保设计工作能满足连续施工地要求.

工程部

（1）按照施工组织设计地总体要求对工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准.

（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理.

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作.

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位地施工进度安排.

（5）负责施工过程质量控制管理、检验和实验管理.

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位地整改工作.

（7）及时配合其它职能部门地工作，提供可靠地工程信息资料.

安全员

（1）执行公司要求地有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作.

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包地月、周、日安全活动，并落实记录.

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作.

（4）负责现场安全保护、文明施工地预控管理.

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种地培训，检查持证上岗，并办理入场证件.

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果地奖罚执行.

（7）做好安全生产方面地内业资料及本部门地各种台帐.

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查.

质量部

（1）贯彻国家