092902jsb02新产品设计与评审流程说明Word文档下载推荐.docx
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四、衡量流程绩效的关键指标：
1、周期长短
2、产品的完善程度
五、流程接口说明：
《设计初步方案》/审核，《设计图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，《样机试制通知单》/审核，《样机评审报告》/审核，《小批试产图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，《小批量生产申请单》/审核，《小批量生产评审报告》/审核，
六、流程步骤：
流程步骤
01制定初步设计方案
主体
责任主体
项目负责人
参与方
项目组全体成员
内容与责任
标
准
时间要求
工作标准
认真
输入
方式
书面
输出
《设计初步方案》
02经理对设计初步方案进行审核
技术部经理
对《设计初步方案》进行认真审核，包括可行性等一些指标
认真、全面
03组织项目负责人绘制总图
项目组成员
根据通过审核的《设计初步方案》组织项目组成员绘制总图
《产品总图》
04组织相关部门人员对方案核产品总图进行初步评审
组织相关部门人员对方案核产品总图进行初步评审
《初步评审报告》
05方案修正
对《设计方案》和《产品总图》进行修正
《修正后的设计方案和产品总图》
06零部件设计及电气设计
根据《修正后的设计方案和产品总图》，进行零部件设计及电气设计
《修正后的设计方案和产品总图》
《设计图纸》
07项目经理对零部件设计图纸及电气图纸进行审核
项目经理
项目经理对零部件设计图纸及电气图纸进行审核
08技术标准化主管组织资料室标准化人员对产品图纸进行审核
技术标准化主管
资料室标准化人员
技术标准化主管组织资料室标准化人员对产品图纸进行审核
09工艺室主任组织人员进行工艺性审核
工艺室主任
工艺室主任组织人员对通过审核的《设计图纸》中零部件加工工艺、组装工艺和电气图纸进行工艺性审核
通过审核的《设计图纸》
10进行工艺、工装设计
各专业工艺员
进行工艺、工装设计
《金加工、装配工艺过程卡》
11工艺室主任对工艺、工装的设计进行审核
工艺室主任对工艺、工装的设计进行审核
12技术标准化主管组织资料室标准化人员对工艺图纸进行审核
技术标准化主管组织资料室标准化人员对工艺图纸进行审核
《工艺图纸》
13对产品图纸进行综合评审
项目经理、工艺室主任、电气室主任
组织项目经理和工艺室主任、电气室主任对产品图纸进行综合评审
《设计图纸》《工艺图纸》
14技术部副总经理审批
技术部副总经理
技术部副总经理对《设计图纸》《工艺图纸》进行审批
15填写样机试制通知单
填写样机试制通知单
《样机试制通知单》
16技术部经理审核
技术部经理对《样机试制通知单》进行审核
17集团总经理审批
集团总经理
集团总经理审批《样机试制通知单》
18安排样机试生产并进行跟进
生产计划与统计员
安排样机试生产并进行跟进
19组织相关人员对样机进行鉴定
样机出来后组织相关人员对样机进行鉴定
《样机评审报告》
20技术部经理审核
技术部经理对《样机评审报告》进行审核
21技术副总经理审批
技术副总经理
技术副总经理审批《样机评审报告》
22进行图纸的修改（含工艺、电气修改）
项目负责人根据《样机评审报告》进行图纸的修改（含工艺、电气修改）
《样机评审报告》《设计图纸》
23项目负责人确认样机是否需要客户试用
项目负责人确认样机是否需要客户试用
24确定试用客户
市场部经理
根据项目负责人的请求确定试用客户
试用客户名单
25试用
客户
试用样机
26质量统计与分析流程（）
27组织人员进行产品图纸的适当改进
项目负责人根据《质量分析报告》组织人员进行产品图纸的适当改进
《质量分析报告》
《小批试产图纸》
28技术标准化主管组织资料室标准化人员对产品图纸进行审核
技术标准化主管组织资料室标准化人员对《小批试产图纸》进行审核
29工艺室主任组织人员对小批量生产图纸进行工艺性审核
工艺室人员
工艺室主任组织人员对《小批试产图纸》进行工艺性审核
30进行工艺、工装设计
31工艺室主任对工艺、工装的设计进行审核
32技术标准化主管组织资料室标准化人员对工艺图纸进行审核
33对产品图纸进行综合评审
《小批试产图纸》《工艺图纸》
34技术部副总经理审批
技术部副总经理对《小批试产图纸》《工艺图纸》进行审批
35填写小批量生产申请单
项目负
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