新媒体运营KPI初精编版Word格式文档下载.docx

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5.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

第2章新媒体运营薪资结构

一．运营工资结构：

基本工资+岗位工资+绩效工资

二．新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：

三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。

三．员工发工资依照下表

按月薪10000元举例

基本工资

岗位工资

绩效工资

当月工资总合计

20%

70%

10%+个人总工资40%

总计额外50%

2000

7000

5000

合计：

14000

第3章新媒体运营组竞争制度

一．新媒体组组员构成：

目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。

二．小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资

即：

A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核，那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的40%。

B小组各位成员获得其绩效工资的60%。

三．在竞争中出现舞弊，虚假结果处罚

在竞争中如出现作弊，虚假结果等，由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资，并处罚其小组负责人两月绩效工资。

四．额外奖励制度

额外奖励制度是指：

在新媒体运营过程中，所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广，并做出显著效果。

如：

爆炸性新闻，立场站队明确，产生正面意义转发（分享）达五百以上。

有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。

五．奖励制度奖励明细

文案类：

1.新闻事件立场明确，产生正面意义的转发分享500以上，阅读5万以上获得其个人绩效工资10%。

转发分享1000以上且阅读10万以上获得其个人绩效30%。

依次酌情递增。

2.有效的企业或产品宣传文案，转发，分享，评论，任意一项达到500以上，且阅读量在5万以上获得其个人绩效工资20%。

酌情递增

（待添加）

六．竞争制度要保证和谐友好的原则，团队里没有领导只有负责人，一视同仁，平等对待，做到对事情负责，对团队负责，对小组负责，对自己负责精诚团结，金石为开。

第4章新媒体运营考核明细

一.微信项目组考核明细

项目

考核标准

得分

工作绩效80%

原文阅读率（30分）

阅读量低于300，扣3分，阅读量超过5000加10分

后台回复率（20分）

加强微信后台回复，增加粉丝粘度，少回复一次，发现一次扣5分。

图文质量（10分）

确保图文高质量，杜绝图文错别字，发现一处错误扣5分。

新增粉率（20分）

不断增加新粉丝，必须有600/月活跃粉丝增长，未达到一次扣10分

合理化建议（额外项）

在固定的每日工作中，提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的，每个方案加5分。

工作能力20%

辅助工作（10分）

积极引导同事使用微信，总结微信沟通技巧，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分

工作态度（10分）

遵守公司规章制度，无辜缺勤，连续缺勤，工作态度不积极一次扣2分。

不够分从工作绩效中补充。

总结

综合评价

总得分

二.微博项目组考核明细

微博阅读量（15分）

保证每条微博有较高的阅读量，阅读量超过2万加5分

转发评论量（20分）

固定每周或每天主题微博转发或评论量低于200扣5分，超过1000加10分

建立活动（20分）

维护微博话题，以成为话题主持人为标准，每成为一话题主持人加5分

新增粉率（25分）

不断增加新粉丝，必须有1000/周活跃粉丝增长，未达到一次扣5分

积极引导同事使用微博，微博互动，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分，双方均不作为各扣2分。

新媒体运营考核备选方案

一、新媒体运营团队设计美工考核标准

工作表现50%

按照要求的品质完成任务（20分）

按要求品质完成任务，返工超过五次扣10分

是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（30分）

在要求时间段内完成任务，多次逾期扣10分

团队精神30%

与任务相关的策划、运营人员沟通说明能力（15分）

曲解设计意图并且不主动沟通每次扣5分

工作中是否能够积极的配合相关的策划、运营同事（15分）

积极配合同事完成工作，不配合一次扣5分

个人状态20%

目前工作所表现出的个人应对态度（10分）

按个人表现评分

个人能力与当前工作的契合程度（10分）

完全不符合0分，按个人表现评分

二、新媒体运营团队编辑文案考核标准

文章或视频质量（35分）

文章以微信微博阅读量为基准，低于300阅读量扣5分，微信阅读量超过5000加五分。

视频以一段时间内冲上视频网站首页为准，冲上一次加10分

团队互动（20分）

以能写出或寻找并利用的稿件为基准，一篇稿加2分

提交方案（25分）

提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的，每个方案加5分。

积极探索知识，增加个人修养，并配合其他项目组工作，一次不配合扣2分，双方均不作为各扣2分。

三、新媒体运营管理考核标准（双向）

微博考核

微信考核