加固地下一层新增加钢结构夹层工程施工方案Word文档格式.docx
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200×
10×
12；
300×
14×
20共3种型号，次梁为H300×
150×
H300×
20；
18共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板组焊，必须由工厂内加工完成。
1.2工程特点
1.2.1.条件特点
序号
特点概括
特点分析
01
重要建筑
本工程地处首都中心地带，本身就是北京市标志性建筑之一；
另外，作为国家部委办公场所，其重要性，不言而喻。
作为施工单位，如能参与本工程建设，不但荣幸，而且会带来光辉业绩。
所以，参加本工程建设，必须从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件
02
环境特殊
本工程所处地理位置及周边环境，决定了施工环境的特殊性。
作为施工单位，不但从局部的环境条件去研究施工，而且，要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境保护措施、治安保卫措施、文明施工措施、安全措施、紧急情况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响。
如何解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作
03
交通不便
本工程的地理位置，决定了交通运输工作受到限制，给货物运输工作带来不便。
如何解决货物运输，保证正常的施工生产，是施工单位研究的课题之一
04
冬季施工
根据工期安排，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。
如何解决低温气温下，进行加固施工，采取经济可靠的冬季施工措施，保证结构加固质量和顺利施工，是施工单位需要解决的技术课题之一
1.2.2.技术特点
专项加固
对于结构进行加固改造技术是一项技术性很强的专项施工技术，而且由于原结构的历史原因和一定的不确定性，更增加了项目的加固施工复杂性。
如何采取切实可行、针对性强的加固方案和方法，保证加固质量，是施工单位需要解决的核心和关键技术内容
安全性强
由于原有建筑结构历史条件的原因和结构改造加固的特点，决定了本工程安全不确定因素较多，包括建筑本身的安全和施工安全。
如何确保建筑结构安全达到设计要求，包括拆除支护措施、卸荷措施、质量控制措施、施工安全措施，是施工单位必须认真解决的技术课题
1.2.3.管理特点
专项分包
本工程属于交通部机关办公楼改造中的结构改造加固施工内容，属于专项分包施工。
如何解决同总承包单位的管理和配合问题，搞好各方关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。
管理全面
作为分包单位，自身施工项目内容的责任，决定了施工管理必须是全面的。
如何建立健全项目管理体系，进行有效的全面管理，保证工程顺利施工，全面完成各项目标，是施工单位的关键课题
目标高难
根据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、安全要求、环保要求、以及环境条件要求，要顺利完成工程目标，存在着诸多不利因素。
如何处理不利因素，讲风险降低到最低程度，实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各项目标，是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的
2.施工部署
2.1指导思想
2.1.1.高度重视
指导思想
具体要求
思想到位
思想重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想，高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教育职工努力工作
组织到位
组织到位，是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标
投入到位
对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，既保证质量，又要保证数量，以满足工程需要
2.1.2.创造精品
质量优先
百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，达到甲方满意，实现本次改造装修的真正目的，首先必须质量过关。
解决的首选途径就是创造精品工程，让甲方放心；
同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创造精品”工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程
技术先行
技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一，尤其本工程为结构加固，技术难点较多，要根据本工程的技术特点，采用合理的施工技术，积极推广“四新”技术，以及科学的管理方法，制订科学合理的施工方案和措施，确保工程质量目标及各项目标的实现
严细落实
无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。
通过严格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现创精品工程目标
2.1.3.科学管理
目标明确
根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各方面条件，认真确定各方面的施工管理目标，制订明确的目标计划，统领整个施工管理工作
程序合理
按照时间和空间，将全部工程施工内容化整为零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工内容，直到竣工
资源优化
对于投入的施工资源，要根据实际需要，既要保证施工目标的需要，同时，在时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避免资源的浪费
措施得当
要认真分析本工程存在的问题，找出解决问题的方法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要方法和手段
05
管理有效
无论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺利进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的
2.1.4.优质服务
服务意识
作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提。
要站在业主何总包的立场上，要最终对项目的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理服务意识
服务到位
服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每一个细节。
不能说服务、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的服务要落到实处。
服务工作到位是搞好项目管理的关键
服务保证
组织管理是提供优质服务的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力量等，以满足提供服务的需要
2.1.5.实现高效
公司效益
通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除各项风险，全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉
业主效益
通过项目质量，按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保项目的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现
社会效益
通过资源的合理优化、环境保护，项目的投入，节约社会资源，贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益
2.2工程目标
2.2.1.施工质量目标
项目名称
制订依据
质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的质量方针
质量目标
不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准
目标保证
严格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订严格的质量奖惩办法，落实质量目标责任。
加强过程控制，严格管理，精心操作
2.2.2.工期进度目标
工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工艺，以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.
工期目标
总工期75日历天，计划2013年01月09日开工，2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工
建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩办法，落实工期目标责任。
统筹安排，确保资源投入，抓住主要矛盾，实行动态管理。
2.2.3.施工安全目标
国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及《建设工程施工现场安全防护标准》等。
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针
安全目标
确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，达到安全事故零目标，确保达到“北京市文明安全工地“的要求，争创“北京市文明安全工地”
严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，建立切实可行的安全保证管理体系，制订安全措施，制订安全施工奖惩办法，落实安全目标责任
2.2.4.环保保护目标
国家环境保护法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文明施工规定
环保目标
环保措施到位，严格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。
采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。
施工现场达到文明施工工地标准
严格按照GB/T24001-2004idtISO14001:
2004环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任
2.2.5.文明施工目标
北京市文明施工有关规定，《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准》（DBJ01-83-2003），以及公司有关制度
文明施工目标
建立保证体系，落实管理责任。
2.2.6.治安保卫目标
国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。
保卫目标
保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，严格执行业主的各项制度
建立保卫体系，制定保卫措施，落实责任。
2.2.7.降低风险目标
重大问题应急处理程序，以及公司有关制度
降低风险目标
将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现
建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任
2.2.8.工程服务目标
项目管理规范，资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度
服务目标
施工管理、协调配合、质量保修达到业主满意
全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；
施工完成后，按期
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