加固地下一层新增加钢结构夹层工程施工方案Word文档格式.docx

1、2001012；3001420共3种型号，次梁为H300150H30020；18共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板组焊，必须由工厂内加工完成。1.2工程特点1.2.1.条件特点序号特点概括特点分析01重要建筑本工程地处首都中心地带，本身就是北京市标志性建筑之一；另外，作为国家部委办公场所，其重要性，不言而喻。作为施工单位，如能参与本工程建设，不但荣幸，而且会带来光辉业绩。所以，参加本工程建设，必须从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件02环境特殊本工程所处地理位置及周边环境，决定了施工环境的特殊性。作为施工单位，不但从局

2、部的环境条件去研究施工，而且，要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境保护措施、治安保卫措施、文明施工措施、安全措施、紧急情况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响。如何解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作03交通不便本工程的地理位置，决定了交通运输工作受到限制，给货物运输工作带来不便。如何解决货物运输，保证正常的施工生产，是施工单位研究的课题之一04冬季施工根据工期安排，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。如何解决低温气温下，进行加固施工，采取经济可靠的冬季施工措施，保证结构加固质量和顺利施工，是施工单位需要解决的技

3、术课题之一1.2.2.技术特点专项加固对于结构进行加固改造技术是一项技术性很强的专项施工技术，而且由于原结构的历史原因和一定的不确定性，更增加了项目的加固施工复杂性。如何采取切实可行、针对性强的加固方案和方法，保证加固质量，是施工单位需要解决的核心和关键技术内容安全性强由于原有建筑结构历史条件的原因和结构改造加固的特点，决定了本工程安全不确定因素较多，包括建筑本身的安全和施工安全。如何确保建筑结构安全达到设计要求，包括拆除支护措施、卸荷措施、质量控制措施、施工安全措施，是施工单位必须认真解决的技术课题1.2.3.管理特点专项分包本工程属于交通部机关办公楼改造中的结构改造加固施工内容，属于专项分

4、包施工。如何解决同总承包单位的管理和配合问题，搞好各方关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。管理全面作为分包单位，自身施工项目内容的责任，决定了施工管理必须是全面的。如何建立健全项目管理体系，进行有效的全面管理，保证工程顺利施工，全面完成各项目标，是施工单位的关键课题目标高难根据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、安全要求、环保要求、以及环境条件要求，要顺利完成工程目标，存在着诸多不利因素。如何处理不利因素，讲风险降低到最低程度，实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各项目标，是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的2.施工部署2.1指导思想2.1.1.高度

5、重视指导思想具体要求思想到位思想重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想，高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教育职工努力工作组织到位组织到位，是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标投入到位对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，既保证质量，又要保证数量，以满足工程需要2.1.2.创造精品质量优先百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，达到甲方满

6、意，实现本次改造装修的真正目的，首先必须质量过关。解决的首选途径就是创造精品工程，让甲方放心；同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创造精品”工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程技术先行技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一，尤其本工程为结构加固，技术难点较多，要根据本工程的技术特点，采用合理的施工技术，积极推广“四新”技术，以及科学的管理方法，制订科学合理的施工方案和措施，确保工程质量目标及各项目标的实现严细落实无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过严格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现创精品工

7、程目标2.1.3.科学管理目标明确根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各方面条件，认真确定各方面的施工管理目标，制订明确的目标计划，统领整个施工管理工作程序合理按照时间和空间，将全部工程施工内容化整为零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工内容，直到竣工资源优化对于投入的施工资源，要根据实际需要，既要保证施工目标的需要，同时，在时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避免资源的浪费措施得当要认真分析本工程存在的问题，找出解决问题的方法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要方法和手段05管理有效无

8、论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺利进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的2.1.4.优质服务服务意识作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提。要站在业主何总包的立场上，要最终对项目的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理服务意识服务到位服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每一个细节。不能说服务、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的服务要落到实处。服务工作到位是搞好项目管理的关键服务保证组织管理是提供优质服务的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员

9、、物质条件、技术力量等，以满足提供服务的需要2.1.5.实现高效公司效益通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除各项风险，全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉业主效益通过项目质量，按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保项目的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现社会效益通过资源的合理优化、环境保护，项目的投入，节约社会资源，贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益2.2工程目标2.2.1.施工质量目标项目名称制订依据质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚

10、持“百年大计、质量第一”的质量方针质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准目标保证严格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订严格的质量奖惩办法，落实质量目标责任。加强过程控制，严格管理，精心操作2.2.2.工期进度目标工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工艺，以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.工期目标总工期75日历天，计划2013年01月09日开工，2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩办法，落实工期目标责任。统筹安排，确保资源投入，抓住主

11、要矛盾，实行动态管理。2.2.3.施工安全目标国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及建设工程施工现场安全防护标准等。坚持“安全第一，预防为主”的安全方针安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，达到安全事故零目标，确保达到“北京市文明安全工地“的要求，争创“北京市文明安全工地”严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，建立切实可行的安全保证管理体系，制订安全措施，制订安全施工奖惩办法，落实安全目标责任2.2.4.环保保护目标国家环境保护法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文

12、明施工规定环保目标环保措施到位，严格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。施工现场达到文明施工工地标准严格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任2.2.5.文明施工目标北京市文明施工有关规定，建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准（DBJ01-83-2003），以及公司有关制度文明施工目标建立保证体系，落实管理责任。2.2.6.治安保卫目标国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，严格执行业主的各项制度建立保卫体系，制定保卫措施，落实责任。2.2.7.降低风险目标重大问题应急处理程序，以及公司有关制度降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任2.2.8.工程服务目标项目管理规范，资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度服务目标施工管理、协调配合、质量保修达到业主满意全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；施工完成后，按期