最新房屋建筑工程监理规划Word文档格式.docx

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十五、职业道德守则与工作准则39

十六、监理工作流程41

十七、旁站监理方案46

一、编制说明

（一）为叙述方便，本《监理规划》将XXXXX项目工程，简称为本工程；

将XXXXX投资公司，简称为建设单位；

承建单位项目工程部，简称为承建单位；

监理单位项目工程监理部，简称为监理部。

（二）本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工及保修阶段工程监理的工作内容。

（三）本《监理规划》根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的《建设工程监理规范》规定要求进行编制。

二、工程概况

（一）工程地点：

按实际工程编写。

（二）工程规模：

（三）工程特点

1、建筑特点：

2、结构特点：

3、水电安装：

4、弱电安装：

5、煤气管道安装：

三、监理服务内容

（一）监理工作依据

1、建设单位与承建单位签订的施工合同；

2、建设单位与本公司签订的委托监理合同；

3、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；

4、国家颁布的《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；

5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等；

6、本公司质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》；

7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。

（二）监理工作范围和内容

1、工作范围：

根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：

土建、电气（含弱电）、给排水及煤气管道等工程的施工监理。

2、工作内容：

根据《监理规范》规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和保修期间的服务。

（三）监理服务期限

按建设工程委托监理合同约定。

四、监理工作总目标

通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：

（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级；

（二）进度控制在施工合同规定的工期内；

（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内；

（四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；

（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益；

（六）资料管理做到及时收集、整理、保管，并做好信息的及时传递。

五、项目监理机构及监理人员岗位职责

（一）监理机构

1、根据本项目工程的特点和实际需要，委派具有丰富监理经验的总监理工程师和各专业配套的监理工程师及监理员组建精干、高效的监理班子：

江西中昌咨询监理有限公司XXXXX项目工程监理部，承担该项目工程施工阶段和保修期间的监理工作。

2、监理机构设置及人员配备与分工，如下图：

（二）监理人员岗位职责

1、总监理工程师。

（1）负责项目监理部人员的调配和岗位分工；

（2）主持编写项目工程监理规划；

审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；

（3）审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令‘

（6）审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；

（7）审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；

（8）审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；

（9）主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；

（10）调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；

（12）审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；

审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；

（13）主持整理项目工程的监理资料。

2、总监理工程师代表

（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

（2）负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作；

（3）负责总监理工程师交办的监理工作。

3、专业监理工程师

（1）负责编制专业的监理实施细则；

（2）负责组织本专业监理工作的实施；

（3）指导检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承建单位提交的涉及本专业的施工技术方案、进度计划、工程变更及工程计量与计价并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程（含检验批）及隐蔽工程验收与签认；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；

（8）核查进场材料、设备、构配件的出厂质保资料及二次检测报告。

质量合格的予以签认；

（9）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理；

（10）参与编写监理月报（周报）。

4、安全监理工程师

（1）审查承建单位安全生产许可证，专业安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

（2）审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施；

专项安全施工方案是否符合《工程建设安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的规定，并提出审查意见；

（3）审查承建单位的安全生产、文明施工保证体系，督促检查其建立和健全安全生产、文明施工责任制和安全生产、文明施工的规章制度；

（4）审查分包单位的安全生产资质及安全生产措施，督促其明确落实安全生产方面的责任；

（5）督促承建单位做好逐级安全技术交底工作，对现场安全生产、文明施工进行巡查和作好检查记录；

（6）对存在危及安全的隐患，应及时要求承建单位进行整改或报请总监理工程师签发工程暂停令，必要时应向安全监督部门报告。

5、监理员

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承建单位投入工程施工的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并认真记录检查项目的内容及相关数据；

（3）复核从施工现场获取的工程计量的有关数据；

（4）按施工图及有关标准对承建单位的施工工艺过程或施工工序进行检查记录；

对加工制作和施工质量检查结果进行记录。

（5）担负旁站监理工作，按旁站监理方案的要求作好旁站监理和旁站记录，发现问题及时要求承建单位整改，并向专业监理工程师报告；

（6）将现场发现的情况和处理后的结果如实地记好工作日记。

6、信息资料员

（1）负责来文发文的收签工作，按本项目工程《监理规划》要求分类收集、整理文件资料的管理；

（2）接待有关来访者；

（3）打印监理工作的发文、图表，保管好微机、复印机及检测仪表设备等；

（4）记好会议记录、整理会议纪要、收集汇总各专业的监理月报、周报资料；

（5）负责电脑网络接收、传递信息工作；

（6）做好监理部安排的其它工作。

7、见证员的职责

（1）取样时见证人必须在现场见证；

（2）见证人必须对试样进行监护；

（3）见证人必须与承建单位人员一起将试样送至检测单位；

（4）见证人必须在检验委托单上签字，并出示见证人证书；

（5）见证人对试样的代表性和真实性负有法律责任。

（三）监理设施

1、建设单位按委托监理合同约定提供的办公桌、椅、文件柜、通讯及生活设施、监理部应妥善保管和使用，在监理工作完成后应原物移交建设单位。

2、本监理部根据工程在施工过程的检查与中间验收的工作需要，配备的常规检测设备和工具见清单。

检测设备、工具清单

序号

种类

名称

规格

单位

数量

备注

1

测量

全站仪

按仪器规格填写

台

2

水准仪

3

检测

回弹仪

4

钢卷尺

30m

把

5

5m

6

游标卡尺

按卡尺规格填写

7

靠尺及检测包

2m靠尺

套

8

水平尺

9

资讯

电脑

附打印机

注：

该清单应根据监理部实际持有的检测设备和工具编写。

六、施工准备阶段的监理工作

（一）监理工作程序

1、为了提高建设工程监理水平和规范监理行为，结合本工程特点制定本项目工程监理工作程序；

2、监理工作程序见下图：

监理工作程序图

向公司移交资料

（二）设计交底与图纸会审

1、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，会议地点、时间由建设单位确定，设计交底与图纸会审、与会单位代表会签的纪要为设计文件的组成部分。

2、会议主要内容是设计人员向承建单位进行设计技术交底，同时建设单位、承建单位、项目监理就设计图纸和相关文件中存在的问题，提交设计单位并由其作出答疑，如遇问题较多或涉及结构计算，设计人员可约定时间采用函件答复。

3、设计交底与图纸会审前监理应做的工作。

（1）总监理工程师应积极协助建设单位做好设计交底与图纸会审前的准备工作；

（2）总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸，结合施工现场实际情况，对图纸中存在的问题，通过建设单位或在设计交底与图纸会审会上提出意见和建议。

4、总监理工程师应对设计交底与图纸会审形成的会议纪要进行签认。

（三）审查施工组织设计

1、审查程序

（1）专业监理工程师审查后提出审查意见；

（2）总监理工程师汇总各专业监理工程师审查意见后，签署审批意见。

对需要修改或补充内容的应要求承建单位限时完成，并重新报审；

（3）经审查符合要求的《施工组织设计》由总监签发并报建设单位。

2、审查内容与要求

根据本项目工程和现场环境特点，对承建单位与报审的施工组织设计中核心环节进行审查，其内容和要求如下：

（1）施工部署

ａ、承建单位现场机构及管理人员除满足本项目工程施工需要外，到岗人员应与招标文件中拟派驻的管理人员基本一致。

管理人员和特殊作业人员，必须持有效上岗证书；

ｂ、承建单位项目机构中的三大管理体系（技术管理、质量管理、安全生产管理）应满足设计技术、验收规范和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及房建部分标准强制性条文的规定要求；

ｃ、三大管理体系制定的管理制度，应符合项目工程和现场环境特点，确保工程施工质量和安全生产。

（2）施工方案：

施工顺序和施工流向的安排应科学、合理、能确保施工安全和工程质量。

（3）施工方法：

制定的施工方法应可行。

施工条件允许并符合国家颁发的技术规程和工程施工质量验收规范及质量评定标准的规定。

（4）进度计划：