银行装修施工方案.docx
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银行装修施工方案
正本
*******装饰工程
投
标
书
*****装饰工程有限公司
2015-05
一、商务标
二、技术标
************装饰工程
装
饰
施
工
方
案
****装饰工程有限公司
2015-05
一、施工技术方案
二、质量承诺及保证措施
三、安全文明施工保证措施
四、施工进度计划及保证措施
五、施工主要工序
六、合理化建议
一、施工技术方案
㈠、施工管理方案
本工程位于******，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。
地面：
一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。
二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。
ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。
顶棚：
所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。
室内墙面：
一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。
二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织
1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理规划
1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
5、施工工期是项目管理的一个重要目标。
工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。
㈡、施工大纲
以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。
1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。
2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。
3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。
㈢、施工技术方案
1、组织机构
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
项目组织机构如下图所示：
组织管理机构
序号
职务
职称
1
项目经理
工程师
2
项目技术总负责
工程师
3
施工员
助理工程师
4
质量员
助理工程师
5
材料员
助理工程师
6
安全员
助理工程师
7
资料员
助理工程师
8
消防员
技师
9
电焊工
技师
10
技工
技师
11
2、施工部署
2.1、技术准备
⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。
⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。
⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。
⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。
⑹、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。
2.2、各项资源安排
⑴、施工机械设备安排：
主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。
⑵、施工劳动力安排
序号
名称
人数（人）
备注
1．
木工
15
2
泥水工
10
3．
油漆工
10
4．
水电工
5
5．
焊工
3
6．
装修工
15
7．
杂工、搬运工
4
8．
合计
62
⑶、建筑材料及安全防护用品安排：
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2.3、现场布置
㈠、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。
㈡、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。
㈢、安排组织材料、机具进场。
㈣、分期分批安排各工种进场。
3、施工措施
在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:
（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。
从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。
（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。
二、质量承诺及保证措施
㈠、质量承诺：
如我公司有幸中标承建，保证该工程一次验收合格。
按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。
若由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按中标价的1%进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接受200.00元/天处罚。
㈡、质量保证措施
1、建立质量保证体系
本工程投标工期60日历天。
施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。
为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：
1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。
同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。
质量管理网络图如下：
2、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。
内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
2、质量保证技术措施
除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：
１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工技术方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。
项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。
对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。
2．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。
在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。
认真做好技术复核、隐敝验收工作。
工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。
3．实行操作质量挂牌：
对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。
4．实行实物标准样本工作制：
凡能做出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。
6．内外装饰、门窗、地面、吊顶、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。
质量检查验收程序：
（1）施工项目质量控制过程；
（2）施工项目质量控制过程；
（3）质量因素的控制
3、组织保证
推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。
4、制度保证
由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。
并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。
（1）、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。
质检工程师有当场否决权。
（2）、质检工程师对各种试验数据负责。
包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。
（3）、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行复检。
（4）、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。
质量标准落实到每道工序，每个操作人员。
并填写原始记录和工程日志。
（5）、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。
5、技术保证
（1）、严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
（2）、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。
以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。
（3）、加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。
（4）、制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。
（5）、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。
（6）、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。
6、设备、材料、劳力保证
（1）、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。
（2）、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。
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