三项目管理细则Word格式.docx

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1、日常行政管理

实行上下班签到制度，签到记录设在各项目门岗，看班人员旁站，栋号主管检查收集，项目经理监督；

要求所有管理人员提前10分钟上班到岗，清理责任区卫生，不真实签到视同迟到处理，卫生清理不合格每次乐捐10元，监督人安全员；

资料员、核算员除外所有管理人员严禁长时间停留在办公室，不作内业必须到项目现场履行岗位职责，违反者每次乐捐10元，检查人栋号主管，监督人项目经理。

1、有事必须提前请假，（不允许当天早上请假，特殊情况除外），若违反先在项目部乐捐10元，后根据公司的规章制度进行处罚。

2、上、下班时间，必须按时、按点，迟到或早退每次乐捐10元。

3、上班工作时间不允许上网聊天、玩游戏、聚帮嬉闹，违反每次乐捐20元。

4、每天上班前10分钟项目部早会，有事情立即提出或汇报，没事的话尽快忙自己的工作，要求安排专人做好会议记录，记录不全直接责任人乐捐10元（要求栋号主管落实、检查）。

5、管理人员及配合工种严禁对劳务吃拿卡要，发现一次退回公司处理。

6、安全保卫值班管理，严格按照公司的有关要求执行，管理员值班要不定时检查看班人员的夜间巡视工作，若管理人员值班未按照项目部的值班要求或无理由缺岗，每次乐捐20元；

管理责任人安全员，看班人员不负责任（劳务看班人员必须专职），项目出现失窃事件，公司规定罚款，项目部、劳务看班人员承担40%，当值管理人员承担10%，项目经理承担20%，其余所有管理人员均摊。

抓到偷盗者或提供真实线索奖励当事人50--5000元。

二、技术管理

1、技术质量员工作

（1）参与图纸会审并整理相关问题报项目部技术主管，要求图纸看全看细。

能将多数问题在会审中提出。

（2）编写施工组织设计及专项施工方案报项目部技术主管审批。

编写时要求根据工程特点有针对性，能指导具体施工。

试块台账、钢筋连接计划、材料需用计划等表格按工程实际填写，严禁生搬硬套。

（3）开工前编写本工程试化验台账，要求齐全、不漏项、组数正确。

（4）做好工程原材料进场检验验收及材料试化验工作。

对工程日常试化验工作负责，严禁出现少送、漏送情况。

对混凝土、砂浆试块进行评定。

（5）熟练掌握测量仪器，做好工程放线测量及复核工作。

（6）做好分项工程技术安全交底，落实签字手续。

（7）编写工程施工日志，部位、工序、当天试化验情况记录清楚明确。

（8）现场指导样板间、样板墙的施工按规范要求进行检查验收。

（9）做好工程自检工作，书面自检记录必须与现场相对应，测量数据必须真实。

（10）砌体工程必须绘制排砖图，标明皮数、拉结筋位置长度、构造柱位置及型号。

（11）装饰装修面砖房间必须提前按规范要求绘制排砖图。

（12）参与工程隐蔽验收、分项、分部、单位工程验收及竣工验收。

（13）住宅楼工程分户验收方案编制及报审。

（14）配合项目资料员做好分部分项工程资料的整理。

（15）参与QC小组活动并总结成果资料

（16）根据工程进度提报材料计划；

（17）技术质量员关于工程试化验流程：

（18）商品砼浇筑资料收集

（19）负责钢筋配料单的检查工作，流程如下：

技术质量员除以上工作外，还应服从项目部、事业部有关安排。

2、资料员工作

（1）掌握资料整理顺序；

（2）分项工程检验批的填写；

（3）甲方外包工程资料整理要求；

（4）掌握技术资料执行的规范表格及要求；

（5）资料的组卷；

（6）资料员与技术质量员的协调；

（7）资料整理中对试验委托的要求；

（8）各种原材料合格证、试验报告、认定证书的收集；

（9）竣工资料的要求；

（10）安全资料的整理；

（11）认证资料的整理；

（12）技术资料整理必须与工程同步，涉及地基、基础验收资料必须及时与建设、监理、设计、勘察单位履行签字盖章手续，由资料员进行整理，涉及的技术指标由技术质量员根据设计及变更情况辅助填写。

（13）现场工序报验涉及的检验批由技术质量员负责，资料员辅助填写，报验检验批应与工程进度同步，杜绝出现工程完工后检验批一堆未及时签字的情况。

（14）基础、主体混凝土试块在试验报告齐全后由资料员进行评定工作，出现不合格试块立即报项目部技术主管。

资料员整理评定不及时给予50元罚款，并限期整改完毕。

（15）资料员除以上工作外，还应服从项目部、集团公司有关安排。

三、质量管理

质量控制严格执行公司内部管理，落实样板开路、三检制度、分项工程的验收报验程序、日常检查自检记录填写真实，并落实项目部内部质量例会制度，彻底将工程质量进行改观。

1、样板制度

要求：

在样板间报验制度认真履行公司规定，分项工程大面积施工前必须进行样板间、样板墙报验程序提供书面报验资料及验收记录经项目部、工程部、监理验收一致通过后方可进行大面积施工。

同时要求项目技术质量员在样板间施工前技术安全交底必须到位，与劳务履行签字手续。

工地不按要求进行报验，责任由栋号主管承担。

样板墙、样板间报验流程：

2、样板开路重点控制项目

（1）加气砌块砌筑

（2）地下防水找平层、防水层

（3）卫生间找平层、防水层

（4）室内抹灰、刮腻子、涂料

（5）室内墙面砖、地面砖

（6）外墙保温墙面、装饰面层

（7）门窗安装

（8）屋面找平层、防水层

（9）电气配管样板间（包括箱、盒安装，管线开槽等）

（10）配电箱安装

（11）给水、排水、采暖样板间

做好样板后，由项目部书面通知工程部进行验收，不合格严禁大面积施工。

3、三检制度

（1）自检：

自检是生产过程中,由承担分项施工的班组长或操作工人参加,根据施工规范和操作工艺的要求,边操作边检查,及时发现问题,及时整改,将误差控制在规定在限值内的检验行为，该工作由项目技术质量员负责监督执行。

（2）互检：

互检是在自检的基础上由承担分项工程的班组长组织本工种工人互相之间检查督促,取长补短及时发现问题,及时整改,由生产者本身把好质量关,把质量问题和缺陷解决在施工过程中的一种检验行为，该工作由工地技术质量员负责监督执行。

（3）交接检：

交接检是各班组之间,或各工种、各分包之间,在工序、分项或分部工程完毕之后,下一道工序、分项或分部工程开始之前,由栋号主管组织工地技术质量员及有关班组长或分包单位参加共同对前一道工序、分项或分部工程的检查,经后一道工序认可,并为他们创造合格工作条件的一种检验行为。

交接检是保证下一道工序顺利进行的有力措施,也有利于分清质量责任和成品保护,也可以防止下道工序对上道工序的损坏，该工作由工地技术质量员负责监督执行。

4、工序交接检查的重点项目：

（1）砌体砌筑→挂网喷浆→抹灰→腻子涂料

（2）外墙打底子→做保温前→涂料或面砖

（3）屋面找平层→防水层→保护层

（4）防水层→试水→交接给项目部→交接给做保护层领工（操作工人由工头负责记录，追溯）→面层前试水→交接给做面层劳务头（操作工人由工头负责记录，追溯）→竣工后→试水→确认

5、分项工程报验

要求：

工地技术质量员必须检查到位，报验必须提交书面报验单、检查验收记录以及在检查验收中发现的问题。

项目技术主管验收时针对自检记录及存在的问题进行检查是否已整改完毕，同时检查出的新问题必须及时安排专人进行整改，合格后栋号主管、技术主管签字并报工程部及监理验收，合格后方准进行下道工序。

经公司工程部验收不合格的项目，必须限期及时整改完毕，报工程部进行复验，限期整改不到位情况按公司规章制度进行相关处罚。

分项工程报验制度同样板间报验流程。

6、工程验收现场标识

工地技术质量员在分项工程验收自检记录必须真实，现场标识要求大面积施工的砌体、抹灰房间检查记录必须进行实测实量，数据与现场标识相符，检验批中的数据必须配上该层平面测点图，注清测点位置，便于进行复查。

正确使用现场标识符号。

检验批由工地技术质量员检查、验收、填写。

项目部月检中对验收记录进行复查，如现场标识弄虚作假，给予技术质量员质量员50元/次罚款处理。

7、质量例会制度

每月由项目经理组织栋号主管、技术主管召开工程质量控制例会；

针对每月各自工地周检问题落实情况、公司隐患整改情况、工程报验、样板制度落实情况进行汇报检查，由技术主管整理会议内容报项目经理。

8、原材料质量控制

工程进场原材料由技术质量员、保管员根据相关技术指标进行验收，数量由保管进行检查，材料随机抽样复检由技术质量员负责，检测不合格的原材料严禁用于工程，并通知供货商及时退场。

9、质量检查、隐患整改回复流程

工程部下达的技术、质量、安全隐患，工地栋号主管、技术质量员制定整改措施、限期整改时间项目技术主管复查后将隐患整改回复公司相关部门。

项目部质量检查隐患回复流程：

公司工程部隐患回复流程：

10、每月拨付人工费时，项目部有权对不合格工程量扣除，可不上报。

工地日常报技术主管验收时，必须提供书面验收自检记录，否则不予验收。

工地对于项目技术主管、工程部下达的质量隐患必须限期进行整改，相关工地整改不到位复查不合格，将按照项目奖罚制度进行罚款处理。

四、安全文明施工管理

施工现场安全管理遵循“安全第一、预防为主”的方针，日常检查安全隐患必须引起重视，不得懈怠，心存侥幸心理。

现场隐患整改不到位，对相关责任人进行罚款处理。

1、工人安全教育

新工人上岗前实行三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

公司级安全教育由安全员、栋号主管负责联系公司生产部落实；

项目部安全教育由安全员、栋号主管负责落实；

班组安全教育由各班组长负责实施，项目部技术主管监督。

各级安全教育内容要求针对性强，严格履行签字手续。

2、各工种安全交底

施工现场渉及各工种、机械操作人员、特种作业人员安全交底由安全员进行交底各工种及特殊工种安全操作规程由项目栋号主管进行交底，履行签字手续，安全操作严格按相关安全规程进行。

项目部周检中对安全交底进行检查。

3、项目部安全员建立健全日常安全检查工作，认真填写安全施工日志。

要求检查内容、整改措施、整改人、处罚措施如实记录。

4、项目部内部每月初组织一次大检查，参加人员：

栋号主管、技术主管、安全员、技术质量员、劳务施工队伍负责人并对检查工程进行评分，形成书面记录出具检查报告，限制隐患整改时间，生产部每月大检查若发现同样问题并且罚款，项目部将双倍处罚劳务单位。

五、材料及工期管理

1、项目保管员：

（1）负责材料出入库的数量、品种、规格及外观质量。

（2）及时联系调度各种材料的进场签收并安排仓库进行合理保存，严禁其它人员代收、代管。

（3）领用时，必须有相关领用人签字后方可出库，严格材料、机具出入库手续，定期汇报库存情况，各种周转材料不经领导批准不准外借使用。

（4）库房及现场材料摆放有序，库房整洁。

（5）及时完成项目经理及财务负责人安排的其他工作。

2、材料计划由项目部提报总计划及分段计划，报项目部核算员、核算主管审批后，报公司经营部。

流程如下：

（1）项目材料购置计划

土建材料：

钢筋计划：

（2）机具设备及周