夯实基础抓管理严格监管保安全.docx

夯实基础抓管理严格监管保安全.docx

《夯实基础抓管理严格监管保安全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夯实基础抓管理严格监管保安全.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

夯实基础抓管理严格监管保安全

夯实基础抓管理严格监管保安全

努力打造本质安全型企业

—xx焦化公司安全管理工作方法交流材料

各位领导、同志们，大家好：

首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。

我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：

基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。

我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。

一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化

基础管理达标是搞好安全工作的保障。

基础不牢，地动山摇。

因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。

一是加强制度建设。

相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。

二是及时开展了“六项”安全专项整顿。

我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。

完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。

规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。

在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。

并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组150个，班组长150名，班组兼职安全员150名。

同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行津贴待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。

通过开展六型班组达标竞赛活动，使班组达标率95%以上，其中有8个被集团公司分别授予优秀班组及班组长称号。

去年累计奖励班组9万元。

二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化

提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。

员工素质的高低直接关系着现场操作水平。

因此，我们注重从“两个加强”入手，把握“一个结合”开展工作，不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了安全工作的根本好转。

（一）注重“两个加强”，不断提高培训工作质量

加强培训形式的创新。

行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。

我们不断创新培训形式，拓展培训内容，有效提高了员工培训质量。

一是采取“走出去”的形式。

我们根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，学习观摩其他班组先进工艺、先进安全管理理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面心得体会，取得“真经”、真正“学进来”。

二是采取“请进来”的办法。

根据“缺什么、补什么”的原则，适时邀请专家举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。

三是采取“沉下去”的措施。

我们相继建立健全职教考核培训制度、推行岗前（岗中）培训跟踪考核制度，大力推行现场指导、警示教育等形式，逐步规范考核程序，不断完善考核机制，较好地扭转了“为取证而培训”的不良现象，有效提高了培训的效果与质量。

加强人才激励制度的建设。

良好的激励机制是促进人才培养工作的有效保证。

我们积极建立有效的人才培养和用工激励制度，进一步促进技术人才作用的充分发挥。

针对标准化建设的实际，我们制定了加强注册安全工程师、技能人才培养工作的奖励办法；加强了通用工种，特别是危化行业特有工种的培训、职业技能的考核鉴定工作；加大了在职干部、大专院校毕业学生的鼓励、选树和培养力度；明确规定了各单位在制定工资奖金分配方案时，要向技术骨干力量、一专多能人才方面倾斜等政策，在全公司营造了尊重人才、培养人才、发展人才的良好氛围，有效促进了员工素质的提升、发展与进步。

（二）把握“一个结合”，广泛拓展培训工作领域

我们坚持把培训工作与安全文化建设相结合，认真贯彻安全文化理念渗透、行为养成、制度建设、责任落实“四因素”工作法，做到全员上下相呼应，软件硬件上台阶。

在加强企业形象建设的同时，特别注重发挥文化的导向功能与效应，较好地发挥了“四个阵地”的作用（宣传、形象、警示、温馨阵地），强化了“五个一”安全教育阵地建设（即以二道门至生产区域为主的安全教育一条线、以车间为主的安全教育一条龙、以宣传橱窗为主的安全教育一园地、以三级培训教育为主的安全教育一阵地、以全家福上墙为主的安全教育温馨一提醒），采用多种形式把安全文化知识编成岗位描述和手指口述等，进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中，贯穿到生产的各个环节上。

三、严格标准，强化责任，做到现场监督检查规范化

安全生产责任制是企业实现安全发展的重要保障。

今年以来，我们强化组织领导，严格安全管理，全面落实各级人员安全生产责任制。

（一）严格落实安全生产责任制，确保责任到人、责任到位

为了落实安全生产责任制，强化安全管理工作，适应公司安全生产的需要，根据《安全生产法》等法律法规，以及集团公司和矿的有关规定要求，我公司制定了《经济责任制安全奖惩办法》《走动式管理办法》《三违查处规定》等。

这些《办法》实施以来，职工的安全意识和自我保护能力有了提高，“三违”现象得到了有效控制，现场管理面貌有了较大改观，有效地促进了矿井安全生产。

在此基础上为加大对安全工作的考核、奖惩力度，公司完善了《安全管理奖惩制度》等安全生产六项制度，出台了《班组长以上管理人员安全抵押金实施办法》等制度，制定了《管理干部值守责任制》，明确规定了领导干部值班、带班、跟班时间、责任及考核办法，强化了特殊时段的安全管理。

同时，建立健全了“三位一体”的安全责任体系，即：

以总经理全面负责、分管负责人具体负责、班子其他成员负责分管范围的安全生产。

公司形成了集体领导与个人分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的良好态势；此外，为确保安全生产责任制落到实处。

特别是对各类未遂事故，坚持“四不放过”的原则，按既遂事故严格进行责任追究。

我们在责任追究中，处理最高的领导涉及到副总经理，最严厉是对一名厂长进行了降职处理，经济处罚最重的是对一起“三违”处罚一人次5000元。

同时，将上述事故在全公司范围内进行通报。

有效地强化了各级安全生产责任制，严明了安全规章制度，营造了安全生产氛围。

（二）严格标准，不断加强现场检查考核力度

督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加强过程控制的重要措施。

因此，我们坚持“四个结合”，严把“三关”，加大考评力度，推动安全工作向深度和广度发展，用严格的督查考核促进安全生产。

我们坚持动静结合、点面结合、专兼结合、常规检查与重点专项检查“四个结合”的原则，不断深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。

一方面，加强了每月一次安全质量标准化检查验收工作与每周一次的安全管理常规检查活动；加大了安全检查的频度，强化了中夜班、节假日等重点部位、特殊时段的监控。

同时，实行各作业班组在班前教育、班中监督、班后警示上，进行全过程的监控；各职能部门在安全规程措施的学习、编制、审批、执行中，进行全方位的监管；安全业务部门进行全天候的监察。

另一方面，在检查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行具体检查，不留死角，不能有缺项和漏项；落实检查责任，认真填写安全质量标准化检查表，有效避免了检查人员走过场等现象，增强了检查工作的准确性、实效性。

（三）加强考核力度，用严格的考核约束人的不安全行为

今年以来，为更有效的加大安全管理力度，我们对安全管理工作及考核细则进行了更新。

凡是对安全生产完成规划目标、“三定”问题整改及时、达标等级大幅度突破的基层班组给予重奖，对安全工作不重视、标准化工作滑坡、“三定”整改不落实或重点工作不完成的单位、责任部门以及负责人进行经济处罚，并对完不成安全指标、标准化规划目标的单位与工资挂钩进行考核，确保安全生产责任制落到实处。

同时我们加大了对上级安全检查问题责任落实考核，对上级检查的每一条问题进行落实到人，根据问题的严重程度对负责人及相关责任人进行考核及连带考核。

寻找隐患排查差距。

有效的强化各级安全生产责任制，严明了安全规章制度，营造良好的安全生产氛围。

全年，我公司共进行安全罚款105250元。

其中对个人处罚293人次，个人罚款计54850元。

年初，我公司根据集团公司设立员工安全信息卡的精神，每月对各班组进行一次安全考试，技能考核，由安全科、人力资源科抽人进行监考。

根据考试成绩是否合格、操作技能是否孰练、工作中有无“三违”进行相应的个人技能账户考核。

有效的提高了职工主动学习安全知识的积极性。

（四）、突出重点，按照上级要求认真开展隐患排查

为认真贯彻落实《重大安全隐患认定办法（试行）》的通知和隐患排查治理的有关文件精神，在切实做好隐患排查治理工作中，我公司成立了以各单位主要负责人为组长的隐患排查治理组，公司结合实际情况，制定了详细的事故隐患排查治理的相关制度和内容。

今年，为了确保安全生产目标的顺利实现，我们根据集团公司和上级的有关要求，我们在严格措施，强化管理；制定预案，强化重大危险源监控的基础上，把隐患排查治理的闭合管理作为重点工作来抓。

在隐患排查治理过程中，我公司严格执行安全检查和隐患排查的有关要求，定期组织开展安全生产大检查和全方位、全过程的隐患排查。

对生产岗位进行全面检查，对查出的隐患，立即进行“三定”，限时整改，做到“隐患不排除不生产、隐患不整改不作业”，对“三违”按公司规定加重处罚，有效控制了零敲碎打事故的发生。

对上级检查查出的隐患，经我公司安全专题会议“三定”后，以公司文件形式上报集团公司安环部和公司相关职能部室。

四、开展活动，全面引导，安全文化建设活动多样化

（一）以各项活动为楔机，推动公司安全管理的进一步提升

今年，为了确保安全生产目标的顺利实现，我们根据集团公司和上级的有关要求，在全公司范围内开展了“冬春百日安全无事故”、“安全生产月”“安全宣传教育月”“战高温、斗雨季、反三违、保安全”“奋战四季度、争创安全年”等活动。

活动期间，我们采取综合检查与专项检查、节日检查与日常检查、常规检查与重点检查、部门检查与领导检查相结合的方式，开展安全生产大检查。

同时，严格执行安全检查和隐患排查的有关要求，由公司领导牵头，全体中层干部参加，对公司进行全面覆盖检查与排查，通过严格的管理，有力推进了安全生产稳定发展，有效保证了活动成效。

今年后半年，为了将“安全发展、科学发展”的主题贯穿全年安全生产的全过程，筑牢安全生产防线，实现构建安全生产长效机制、创建二级安全质量标准化企业的目标，我公司根据有关规定，结合实际情况，作出安排部署，以确保全年安全生产目标的实现。

（二）大力开展安全文化建设，渲染安全氛围，提高职工安全意识

我公司围绕创建学习型组织，建设本质安全型职工队伍，实施“六学”管理。

一是班前班后学。

组织职工围绕学习一条法规、讲一个小故事等安全教育内容，采取讨论、问答等方法，实施经常性、规范性培训教育。

二是脱产培训学。

通过利用安全教育网和各种安全实验室，采取现代化教学手段，加强对新工人、特种作业、转岗等人员的脱产培训。

三是实际操作学。

充分利用我公司三级培训教育，组织职工进行操作性培训。

四是以师带徒学。

由班组长或工人技师担任“教师”，在现场进行技能培训。

五是外出深造学。

采取委托到上级培训机构进行深造和实行外委培训，促进职工技能提升。

六是开展竞赛学。

持续不断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、互动赛等安全知识竞赛活动。

总之，我们在工作中紧紧围绕安全生产经营管理目标，坚持以科学发展观统领生产经营，以安全生产年活动为契机，以安全生产专项整治为重点，以落实安全生产责任制为抓手，不断加强员工队伍建设，加大安全生产投入，强化安全管理，构建安全生产长效机制，2012年圆满地完成了各项生产经营指标，今年上半年园满面实现了双过半，去年到现在未发生重伤以上事故，各项工作都取得了较好的成绩，使安全生产迈向良性发展轨道。

虽然我们在安全生产管理方面做了一些工作，也取得了一些效果，但是我们深知，我们的工作距离上级的要求，对比先进单位的标准，还有很大的距离。

我们将戒骄戒躁，抱着谦虚谨慎的态度向先进学习。

以上汇报，如有不妥，敬请各位领导批评指正。

陕西xx焦化股份有限公司

2012-11-12