东财《供应链管理》在线作业一随机0010Word下载.docx

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传销商

A

供应链环境下业务流程重构需要利用（）手段协调分散与集中的矛盾。

行政

职能

信息技术

法律

C

BPR是一种（）的改革。

串行式

稳步式

跃进式

并行式

供应链管理环境下生产计划决策模式是（）决策。

经验式

集中式

分布式

D

供应链是围绕（）运行的。

生产车间

生产企业

流通企业

核心企业

实施多级库存优化的首要任务是（）。

明确采用的库存控制策略

明确库存优化的边界

明确库存控制的目标

明确采用的库存控制方法

供应契约参数的类型不包括（）。

激励方式

决策权的确定

订货承诺

领导层的确定

现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（）。

劳动分工理论

社会分工理论

公平理论

认知理论

供应链管理是（）管理模式的代表。

水平一体化

垂直一体化

横向一体化

纵向一体化

从理论上说，企业将业务外包的基本前提是（）。

外包后能够分担风险

企业能够进行业务重组

外包方具备相应条件

企业能够确定核心业务

RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过（）识别特定目标并读写相关数据。

光学信号

无线电讯号

红外线

机械接触

电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

个性化

数据化

结构化

人性化

在供应链管理的模式下，采购活动是以（）方式进行的。

订单驱动

生产驱动

制造订单

计划驱动

采购管理包括了对新的（）的资质认定、各种不同的投入物的采购。

分销商

供应商

制造商

按（），可将库存分为单周期库存和多周期库存。

存货数量

物品需求

存货目的

生产过程

供应链环境下的业务流程重构重视（）。

流程

企业

部门

联合库存管理是一种在（）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。

供应商管理库存

JIT管理

多级库存优化

工作流管理

实施VMI的方法不包括（）。

建立上下游企业的合作框架协议

建立客户信息系

加强企业文化建设

业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（）为导向。

信息

业务流程

需求

缓解物料齐套比率差的方法是（）。

第四方物流配送模式

第三方物流配送模式

基于集配中心的运作模式

基于价值链的运作模式

VMI的框架协议虽然是双方签订，但（）处于主导地位。

上游企业

下游企业

上下游企业

以上都不正确

根据（），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。

产品需求特征

稳定性强弱

效率高低

综合能力与用户需求

供应链管理强调和依赖（），它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。

需求管理

战略管理

客户关系管理？

生产成本管理

（）是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。

网络中介

技术中介

信息中介

虚拟中介

建立供应链管理的（）是最具挑战性的任务。

信息反馈

利润共享机制

协调与激励机制

运行机制

CPFR实施中需要以（）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。

共享

信任

控制

双赢

传统企业库存管理模式存在的问题不包括（）。

缺乏供应链的整体观念

低效率的信息传递系统

无效的订单状态数据

库存管理的思想落后

业务流程重构的核心内容不包括（）。

流程性

彻底性

戏剧性

动态性

供应契约参数的类型包括（）。

质量控制

订货柔性

退货方式

A,B,C,D

传统管理模式的主要特征包括（）。

多级递阶控制的组织结构

柔性流水线

以追求稳定和控制为主

以规模化需求为决策背景

A,C,D

供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于（）。

客户

资源信息

供应链环境下业务流程重构的原则包括（）。

利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾

整体流程最优化的系统思想

以企业为中心

以客户为中心

A,B,D

供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（）。

企业间交付手段的变化

企业内部业务流程的变化

支持业务流程技术手段的变化

制造商与供应商之间业务流程的变化

B,C,D

基于战略伙伴关系的采购方式为解决（）创造了条件。

风险问题

消除组织障碍

库存问题

降低采购成本

供应链管理环境下生产计划制定是（）信息集成过程。

纵向

后向

横向

前向

A,C

应用EDI的基础包括（）。

数据标准化

计算机应用

物联网技术

通信网络技术

判断供应契约是否有效，主要在于（）。

是否提高企业声誉

是否拥有良好的协调条款

是否拥有良好的利润分配条款

是否易于管理和操作

协同计划、预测和补给通过（）来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

共同管理业务过程

降低价格

共享信息

增加供应量

供应链管理环境下生产计划的信息反馈不是递阶的，而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。

（）

错误

正确

采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。

曲棍球棒现象带来虚假销量，即移库销售，导致第二年制定的销售指标偏高。

传统采购过程是信息对称的博弈过程。

供应链管理包括物流管理。

采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。

基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。

供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时，便会产生牛鞭效应。

业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。

全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。