人力资源规范化管理手册Word格式文档下载.docx

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二、外派培训的方式

三、培训需求调查流程

四、员工培训管理流程

五、外派培训管理流程

六、公司第一阶段培训计划表

七、公司第二、三阶段培训计划表

八、培训师评估调查表

九、培训实施流程

十、员工培训需求调查表

第五章绩效管理

一、员工绩效考核表

二、员工自我述职报告

三、员工技能考核结果量化表

四、员工德能考核结果量化表

五、营销人员考核表

六、绩效考核管理流程

七、月度绩效考核流程

八、员工奖惩管理流程

九、员工提案管理流程

十、中层管理人员绩效改进计划

第六章薪资管理

一、薪酬福利管理流程

二、员工工资管理流程

第七章人事事务管理

一、员工休假规定

二、员工休假流程

三、员工出差申请表四、差旅费用标准及审批表

五、人员调动流程图

六、职位调动评估表

七、员工调动审批表

八、人事调动交接单

九、离职移交清单

十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表十二、员工离职结算表

十三、人事档案管理系列表十四、因公出国出差管理流程十五、员工离职管理流程十六、人事档案管理流程第八章劳动关系管理

一、解除劳动合同申请表

二、解除劳动合同流程

三、劳动纠纷处理流程

、人力资源部组织结构图

、人力资源部职责

职责1

制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本控制

职责3人事问题的解决处理和人事关系协调，劳动关系管理

职责4'

负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订

职责5

负责组织结构设计和职位说明书的编写

职责6；

■进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理

职责7

拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整

职责8员工绩效考核，员工假务、勤务管理

职责9员工培训与开发管理

职责10员工职业生涯规划管理

职责11

企业文化建设

职责12

行政事务的统筹与日常工作执行，处理各方面社会公共关系

、人力资源部权力

权力1

参与制定企业人力资源战略规划

权力2

对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚

权力3对企业员工调动、任免给予建议

对各部门员工绩效实施考核及奖惩

权力4

权力7员工解除劳动合同关系的处理权

权力8'

部门工作协调

权力9

对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，确保公司财产安全

四、人力资源部总监岗位职责

组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划

职责2

制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策

职责3

协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作

职责4

及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评,

向领导推荐优秀人才

职责5引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策

五、人力资源主管岗位职责

推动各项管理规章制度的建设和完善

完善公司培训体系，培训制度及相关流程,

并组织实施

协助人力资源总监建立员工考核制度，并经批准后实施

负责人员招聘，面试，甄选，录用等工作

建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程

职责6

受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜

薪酬福利相关政策及流程的实施与跟进

六、人力资源助理岗位职责

职责1'

编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放

职责2负责员工各项福利保险统计，制表，缴费基数核定等工作

员工入职与离职的办理

职责3'

拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查

职责5企业各种相关活动的规划与组织执行

职责6员工日常行为规范的管理

职责7员工档案的建立与管理

职责8有关企业人力资源的各种表单、流程的制定、修订

职责9

行政事务的的统筹与执行

一、人力资源需求预测步骤

根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置

统计岀人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求

将统计结论在部门内讨论并修正，得岀现实人力资源需求

根据企业发展规划，确定各部门的工作量

根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数

汇总统计得岀未来人力资源需求

对预测期内离职的人员进行统计，预测未来离职情况

将各项需求预测结果统计，得岀整体人力资源需求预测

结束

、人力资源管理费用构成要素

、人力资源管理费用编制流程

四、人力资源原始成本核算内容

人力资源原始成本

五、人力资源重置成本核算内容

六、预算执行情况反馈流程

时间

财务部

预算委员会（总经理）

-开始\

根据本月本部门的

根据月报中资金使用情

资金使用情况，填写

►

况与上月预算进行比较

►＜审阅

每月5

日前

收到月报3个工作日内

七、人力资源年度规划表

时间、学历

级别

学历

现有

2010年

2011年

2012年

硕士

本科

大专

其他

管理人员

高层

财经

营销

产品

人资

中层

设计

基层

小计

技术人员

设计师

策划师

IT技术人员

基层员工

助理

店员

保洁

仓管

合计

填表人：

审核人:

八、人力资源需求预测流程

审核

③需求预测

开始

人力资源

—

公司发展

战略目标

■

①人力资源

一勺一

市场调查

汇总

需求提议

②分析研究

九、人力资源规划管理流程

提供资料

配合

内部选

拔流程

内部调

动流程

外部招

聘流程

一、人员需求申请表

申请部门

部门经理

申请原因

□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门

说明

需求

计划

职务

名称

工作

描述

所需

人数

最迟上

岗日期

任职条件

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

职位2

人

工资预算

基本工资

其他待遇

意见

签字：

日期：

批示

总经理意见

备注：

本表必须与岗位职责说明书一起提交与人力资源部以进行下一步招聘工作

、岗位职责说明书

职务名称

所属部门

直接上级

职位等级

管辖人数

薪资标准

主要职责

权责范围

1•权力：

2•责任：

工作关系

1•向谁报告工作：

2.监督：

3•指导：

4.合作者：

5.外部关系：

工作环境

其他要求