生产计划调度主管工作明细表.doc

生产计划调度主管工作明细表.doc

《生产计划调度主管工作明细表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划调度主管工作明细表.doc（1页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产计划调度主管工作明细表

工作大项

工作细化

工作目标或成果

1.生产计划管理

（1）根据企业的年度计划，组织编制生产计划

按时完成计划编制

（2）根据各车间的工时、负荷情况，编制各车间生产排程计划，保证均衡生产

按时完成排程计划编制

（3）根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划

按时完成计划编制

（4）定期组织召开生产调度会议，协调生产管理工作

物料供应满足生产需求，储备合理的库存量

2.生产调度管理

（1）定期组织召开生产调度会议，检查上期调度会任务的完成情况，并对本期生产活动情况进行分析

生产调度会组织及时率达到100%

（2）根据企业生产作业计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产任务按时、保质完成

生产任务100%完成

（3）督促、协调各生产车间零件、半成品的流转，督促和支持制程巡检人员的工作

零部件、各工序产成品需100%受检

（4）根据生产需要，及时安排所需物料的跟催工作

物料及时到位，保证生产活动顺利进行

3.生产进度管理

（1）跟踪各车间的生产作业进程情况，掌握生产进度状况

各车间生产进度100%按计划进行

（2）根据销售部的订单，安排生产，适时调整生产作业计划

订单交货期达成率均达到%以上

（3）针对生产过程中发生的突发事件，及时安排相关领导参加现场调度会，以保证生产持续进行

突发事件及时处理，企业避免遭受重大损失

4.生产统计分析

（1）组织安排实时收集生产计划、生产进度、产量数据、设备等信息，并对相关数据进行统计分析

统计分析合理、符合实际

（2）根据分析结果，定期向生产部经理报告生产计划的执行结果

按时提交《生产计划执行报告》

（3）负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额分析与改进提供依据

数据准确，将误差率控制在

%以内

（4）负责相关数据、统计文件资料的收集、整理与归档工作

文件资料完备程度达%