学校供暖改造工程施工组织设计方案.docx
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学校供暖改造工程施工组织设计方案
学校供暖改造工程
施工组织设计方案
第一章总体概述
第一节简介
1、单位工程名称及内容
**学校供暖改造工程，包括南校区、北校区综合办公
楼、教学楼、学生公寓等室外、室内供热采暖安装工程。
2、工程基本概况
序号
项目
内容
1
工程名称
**学院学生公寓标准化改造项目--E包：
**学校供暖改造工程
2
工程地址
**学院-**城区
3
建设单位
**学院
4
施工单位
**市宏伟建筑安装有限责任公司
5
竣工日期
2020年8月20日
6
要求工期
30日历天
3、工程范围：
包括**学院**学校南校区和北校区两部分。
南校区包括室外主管道、栋学生宿舍楼、两栋教学办公楼的采暖安装工程。
北校区包括室外主管道、1#、2#学生宿舍楼、L两栋教学楼、两栋综合办公楼、艺术楼、餐厅、上课报告楼的采暖工程。
4、热源：
来源于**市热力公司提供热水（65/50℃）。
5、主要技术要求：
当室外管道管径≤DN150时，采用无缝钢管；当室外管道管径＞DN150时，采用双面螺旋焊管。
所有室外控制阀门均采用焊接球阀。
室外保温采用预制聚氨酯保温管，尽量采用采用无补偿地下直埋方式敷设，无法地埋的，采用架空敷设。
各户取暖采用H700铸铁散热器，共计20858片。
室内热水管道均采用热镀锌钢管。
第二节、编制原则
1、安全第一、质量第一的原则
坚持“安全第一、质量第一”的原则，任何工程必须把安全、质量放在第一位，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。
施工中强调标准化管理，针对实际情况进行最优方案选取。
2、科学配置、专业化管理原则
现在的工业化施工，要想保证快速优质的完成施工任务，必须坚持“专业标准化管理、专业化施工”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。
使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，施工技术，使之匹配合理，对工程项目的关键工序进行多方案技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理减少繁琐工序、缩短工期。
推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保质量目标的实现。
3、环保施工、文明有序的原则
目前**区正在创建卫生城市，对环保工作提出了非常高的要求，工程施工必须坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、环保卫生”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；施工中有可靠的保护措施，及时清扫施工垃圾；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO13001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
积极推行较先进项目管理模式，实行分工负责制，充分调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。
4、提前准备、合理安排工期的原则
坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，提前做好各项准备工作，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
第三节、编制依据
1、施工图
序号
图纸名称
来图日期
1
南校区室外供热管网平面图
2020.06
2
南校区办公教学楼采暖系统图
2020.06
3
南校区学生宿舍楼1#、2#采暖系统图
2020.06
4
北校区室外供热管网平面图
2020.06
5
北校区综合办公楼1#、2#供热系统图
2020.06
6
北校区艺术楼供热系统图
2020.06
7
北校区教学楼供热系统图
2020.06
8
北校区办公室南学生宿舍
2020.06
9
北校区大学堂采暖系统图
2020.06
10
北校区学生公寓楼供暖系统图
2020.06
2、主要规范、标准
类别
规范、标准名称
编号
国
标
《城镇供热管网工程施工及验收规范》
CJJ28-2014
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《K建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2013
第四节项目的质量目标
满足招标文件要求，质量合格。
第五节进度目标
根据项目招标要求，该工程总工期30天。
第六节安全文明目标
杜绝人身死亡和重大伤亡以上事故，轻伤率控制在规定的最低范围之内。
现场施工达到安全文明、环保要求，现场垃圾及时清理，部分家具在施工前使用塑料纸等覆盖，室内原有装饰、家具不得损坏。
第二章施工进度计划和进度保证措施
第一节施工总进度计划
根据项目总体计划安排，从工程开工到工程全部竣工，合同工期为30日历天。
即从2020年7月20日至2020年8月20日为本项目的全部工期，有些工序，条件具备，能提前的尽量提前完成。
第二节进度施工网络图
（见本标书P页，附表1）
第三节各阶段进度保证措施
（一）工期目标
按照招标文件的规定，为了确保这一工期目标的实现，从本工程的设计特点、施工的工程量、本公司施工能力等方面分析，考虑到学校放假及开学时间，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，当工程一旦中标，我们将在接到中标通知书后立即组织进场施工，保证30天完成招标文件及合同规定的全部施工项目。
（二）关键工序的进度控制点
1、为确保工期目标的实现，做到均衡施工，制定各关键工序施工节点控制计划。
从总体布置上考虑，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，合理安排穿插施工。
在整个施工平面进度布置上，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的即进行施工，能够提前，决不拖后，形成多路并进的工作局面。
2、施工准备阶段主要控制
控制好并提前做好场地平整、旧有管道拆除、测量放线、施工临时用水、用电管线的引入和布设、临时道路修建、临时施工设施修建、机械设备进场及其他准备工作的时间。
5、施工阶段主要控制
合理安排进度计划，配备足够的劳动力及材料、机具，划分四组施工人员分别完成各自分派的施工任务，确保按节点验收时间竣工。
（三）合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
（四）精干的劳动力配备
因该工程时间紧、现场条件复杂、任务重，为保证按时完成施工任务，拟调用我公司最精干的水暖安装力量，来完成该项任务，该项目部十几年承担着**市市大部分供暖安装、维修任务，技术力量雄厚，业务熟练，施工设备先进。
（五）做好各种物资的及时供应
1、本工程地处**城区,交通较为便利，但工期短，时间紧迫，材料设备的准备时间短，有可能造成短期的供应不足。
为了保证本工程能够按照预定的目标保质保量的完成，承包项目部专设物资采购组，综合配置各种资源，尽早筹备各项材料、设备、工具，满足现场需要。
2、施工合同签订后，根据施工图纸到现场，必须认真对图纸进行校核，落实精确工程量，并尽快的将工程所用的各种主要的消耗性的物资，设备，各种周转材料，辅助材料等提出，编制成物资需求计划，进行筹备订货。
3、根据专业施工方案，并将施工中所需要的消耗性材料，周转材料，机械设备，工器具，劳动保护用品等提出，并编制成物资设备需求计划。
4、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
5、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，采购材料时能够多一点，绝不能少了以免耽搁工期，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
（六）加强施工机具的管理
按照计划进场目前最先进的水暖施工机具，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常使用，避免在使用时出现设备故障，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
（七）施工关系协调
1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
3、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
4、坚持工程例会制度，项目经理部每星期召开一次工程协调会议，下达计划，检查落实工程实际进度完成情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请业主及工程监理，共同制订解决办法。
（七）特殊条件下的工期保证措施
1、充分利用我们的雄厚资金、材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。
2、当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。
3、做好雨季施工技术安全措施准备工作，保证雨季施工的正常进行。
4、如遇到因天气恶劣不能正常施工时，我公司将确保在天气好转时增加工作班次，增加人员全力组织流水施工，把以前耽误的工期弥补回来。
或转入室内提前进行不受天气影响的工序的施工。
对于加班的人员给予额外的工资补助。
第三章质量保证体系与措施
第一节质量目标
根据招标要求，本工程总体质量目标：
合格；
第二节各阶段施工方案
（一）施工前准备工作
1、熟悉图纸，勘察现场，了解设计意图，制定具体
施工方案。
2、联系业主、监理单位，做好现场“三通一平”工
作。
3、联系甲方拆除旧有设施、障碍物，清理现场。
4、提出材料采购计划，按照需要运到现场工地。
5、做好施工图纸编制预算，做好成本及材料进场计划。
6、组建项目部，配备精干力量，做好分工负责制，签订目标合同，保证各项任务的顺利完成。
（二）落实项目管理责任制
1、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
保证“人、财、物”三位一体，强化管理，确保管理工作全面到位。
2、项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
3、组织协调管理，保证施工项目管理组织内部关系和外部关系协调的有效性，从而保证质量目标顺利实现。
（三）编制具体的施工方案
1、完善施工图纸。
2、编制施工顺序及作业具体时间。
3、制定具体施工工艺和主要项目的施工方法，以保证施工质量和安全，收集生产施工的各经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
4、在工程开工前，分管技术的负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要求及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班
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