维修员年终工作总结Word格式.docx
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降低设备故障率和提高设备的运
转，目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工
作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修
复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解
决，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设
备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变
更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，
保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共
7
人，其中焊线白.夜班技术带班
2
人（xxx
xxx），保养维修人员
3
xxx
xxxx），新
提升人员
人（xx
xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备
部
的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进
行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进
行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作
演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时
加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织
更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设
备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正
常运行；
并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺
寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作
为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究
其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不
主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭
以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍
不够强，导致本年度的
1
起安全事故。
虽然事后也对当事
人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但还
应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意
识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加
强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用
部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的
工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以
饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为
公司固定资产的设备管理竭尽全力。
展望
年，工作重
点主要放在保证
年设备正常运转的好势头的同时，加
强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档
次。
第二篇：
设备维护维修工工作总结
设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率
减到最低的工程。
，拥有一支“精修细检”的精神、中级
工的维修的优秀队伍。
工班里面
个高级工和
名中级工，员工初级工，在
早期工班刚成立的时候，我工班长花了
个月对工作的细
节和要求性培训与实践，员工技能，例如：
agm、tvm、bom
的数据备份和恢复。
地三、四号线全线开
通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工
的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本
工班跟岗实习。
在工作当中，对本工班工作、管理需要改
进的宝贵意见。
每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检
之间最佳的沟通桥梁。
每月都举行
次的工班例会，在例会前，我都会对近
两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网
站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班
管理论，可与人分享工班管理经验，技术和管理，力求把
人性化式管理融入工班管理当中。
6s
工作和，我空余学习
的文章，6s
认知程度及化应
用。
现在，工班了
内容，例如：
工器具的标准化、化摆
放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、
备件、衣帽柜等标识。
值得一提的是，邓翊庭的珠江新城
afc
巡检工班，我每
一次去，都不少的
工作的灵感！
是工班电脑的电子文件
的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑
文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲
目地寻找需录入报表数据。
因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间
友谊，各员工在工作上的。
每次活动都能。
希望在
10
年，对
09
工作所汇报的事件，发扬改进工
班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家
庭。
第三篇：
设备维护工作总结
延续
2013，还在工作着，但也有新的变化。
不过，总
算又过了
365
天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工
作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和
审核工作。
同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购
管理等工作。
（1）
锅炉（暖气系统）管理：
冬季供暖
月底结束，
四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通
管道取得市局发的使用证。
月开始按厂家提供的保养说明
进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三
个月（2013
11
月
24
日至
22
日），计
902
小时，耗煤
210
吨。
（2）中央空调（制冷系统）管理：
夏季制冷空调自
6
月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人
员协助厂家对操作工进行了操作培训；
同时对设备及管线
缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。
制冷系统
运行两个月（2013
日开启至
8
25
日），
耗电
122600kwh
（3）净化站管理：
净化站水处理系统是生活供给的
重要工序，运行基本正常。
咨询并提出净化工艺改进方案，
供决策时参考。
（4）水源泵站管理：
本站是公司生产、生活水供应
的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。
实行“避峰用电”管理制度。
水源泵
90%以上时间保障在
“谷”运行，全年耗电量
183952kwh,与白班制相比节约电
费约
57000
元。
（5）库存物资管理：
公司物资库存管理从年初投入
使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立
了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台
帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正
常化状态。
年度物资（从三月份起）期初库存
83
万元，总
入库
456
万元，领用总计
420
万元（生产
211
万元，其它
209
万元），期末库存
119
（6）工程材料管理：
工程甲供材是公司较大的资金
流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事计划
的落实与采购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保
障了工程材料有序供给。
其中：
钢材：
采购量
7725.779
吨，资金量
3378
万元（截止
月）；
水泥：
10574.91
360
万元（截止
11
月）。
（7）设备维护与备件计划管理：
对所辖运行设备定
期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8）
几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购
有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按
期搬入新化验楼。
共采购化验室柜橱、风机等
113220
元，
制样设备等
150239
元，货梯
41500
元，合计
304959
部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥
供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水
泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整
供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，
部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占
（9）管理制度化规范化：
强化制度的建立与健全；
明确岗位职责；
强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10）设备维护保养定修制：
增强维修的计划性；
有
合理的备件库存。
（11）安全管理工作：
对有建制的班组开展好班组安
全活动；
对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全
活动。
（12）计划的合理性安排：
工程计划落实到位；
生产
用备件材料计划准确；
采购及时；
库存合理。
（13）空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，
减少人力消耗；
（14）水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考
虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；
（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平
台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生
产成本；
（16）
净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，
尽力提高员工的生活质量。
（17）合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建
立高效的运行机制，合理节约人力资源。
（18）
强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，
基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的
基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身
的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面
落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格
的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：
廉洁工作，对企业负责，对自己负责！
以上述职汇报，请各级领导审查。
不妥之处，盼指正。
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