领导层岗位职责Word文件下载.docx
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工作
任务
根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划
董事会
根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
二
组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门
组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批
董事会、财务总监
根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实
监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
三
建立务实高效的组织体系和管理体系
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
四
组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
人力资源总监
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
五
塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
六
组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决
定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整
听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实
七
其他日常工作
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
处理公司重大突发事件
出席参加各种会议和公关活动
职责
八
完成上级交办的其它任务
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
经济管理、市场营销等相关专业
培训经历
战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识和技巧
具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；
通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；
熟练使用办公软件；
具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平
能力
具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力
其它
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常出差，偶尔加班
备注
总裁秘书岗位说明书
总裁秘书
人力资源部
总裁/人力资源部总监
无
协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作、文书工作、会议组织和决策落实工作，同时负责收发文管理和公司的印章管理
负责协助总裁与公司内外部的沟通
传达贯彻总裁对公司内外部工作的管理思想和领导意图
总裁、公司各部门
协助各部门将相关汇报、意见、建议反馈给总裁
负责总裁的文秘工作
负责起草总裁交办的工作总结、工作报告等综合性文件
负责起草总裁交办的通知、请示、汇报等公文材料
负责总裁所参加会议的文字记录及纪要整理工作
负责总裁的文书工作
负责总裁所需公文的登记编号、录入、整理、复印
负责总裁所需公文的传递、流转工作
负责总裁的传真、特快专递、信件、包裹件等的内外收发工作
负责接听总裁的来电并记录传达
负责协助总裁组织会议，督促会议决策落实
协助总裁组织各种会议，及时发出会议通知并协调准时到会
起草会议纪要，经总裁审阅后下发
协调、督办和落实议定的各种事项
公司各部门
负责公司发文管理规范和公司级发文规范审核和操作
负责拟定、修改和调整公司发文管理规范，与集团发文和部门发文等有效衔接
集团总裁办、公司各部门
协助前台进行公司机密文件的管理、保密工作
前台
负责公司级发文文件的规范审核和操作，并登记备案管理
负责公司的印章管理
负责公司印鉴管理规范的拟定、调整和完善
负责公司的印鉴管理工作
经济管理、文秘等相关专业
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、公文写作培训等
3年以上同类企业文秘工作经验
掌握文秘知识，熟悉公文写作知识，熟练使用办公软件
具有一定的组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、语言表达能力和公文写作能力
正常工作时间，偶尔加班
集团公司总经理岗位说明书
总经理
岗位编码
JZ01
部门名称
总经办
岗位等级
1
职务等级
薪资标准（年）
晋升岗位
董事
轮转岗位
工作平价人
直接上级：
董事会（董事长）
直接下级：
集团公司副总、各部门经理、各子公司总经理
岗位概术：
组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
建立和健全集团公司管理体系和组织构架；
主持集团公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
主要职责：
1.主持集团公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;
2.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
3.主持集团公司团队建设，规范内部管理；
4.组织制定集团公司内部管理机构设置和基本管理制度；
5.负责审定集团公司的各项规章制，审定公司工资奖金分配方案；
6.决定集团副总和各职能部门经理以及各子公司总经理（集团公司财务负责人除外）的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
7.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8.根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
9.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
10.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
11.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持党群组织工作；
14.负责审批权限范围内的经营性投资；
15.负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；
16.负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；
17.负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；
主持召开行政例会、各项专题会议等；
18.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；
19.负责签发以公司名义发布的各种文件；
20.负责对各副总经理、各职能部门及各子公司的工作进行检查；
21.负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
子公司总经理岗位说明书
职务名称
子公司总经理
所属公司
所属部门
业务所属
直属上级
业务上级
集团各职能中心或部门
职务概要：
全面负责公司的经营和日常管理工作，确保集团公司下达的战略目标和经营计划的完成。
职务职责：
一、负责贯彻执行集团公司的方针政策及规章制度
（1）认真学习、领会集团下发的方针政策、规章制度及操作流程。
（2）负责传达集团公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。
二、主持子公司全面工作，负责完成集团公司下达的经营指标
（1）对集团总裁负责，全面掌握、了解工程机械市场的发展动向，竞争品牌，及时提供信息，并提出工作方案及实施意见。
（2）主持子公司全面工作，保证子公司年度销售目标的实现，合理控制费用。
（3）协调集团、政府机关、厂家的关系，保持与政府机关、厂家良好的社会关系。
三、领导拟定子公司的发展规划和年度经营计划，并负责推进实施
（1）根据集团公司的发展战略，领导制订子公司的发展规划。
（2）领导制订子公司年度经营计划和具体实施方案。
（3）负责审批子公司各部门年度工作及销售运营计划。
（4）对子公司年度经营计划的执行给予必要的指导、监督及控制。
（5）领导监督检查子公司各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题。
四、领导建立精简、高效的管理体系，加强子公司管理工作
（1）组织建立健全子公司管理制度和流程体系，并监督检查各项管理制度和流程的执行。
（2）监督子公司各部门的日常运营，确保流程的顺利执行。
（3）在授权范围内决定子公司人员的任免、奖惩、薪酬等。
（4）严格执行财务审批流程，作好节支和开源工作。
五、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设
（1）激励和管理团队，负责选拔、培养中层管理人员。
（2）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
（3）加强员工队伍建设，建立一支工作高效、纪律严明、团结合作、训练有素的员工队伍。
（4）维护子公司与客户的良好关系，树立公司良好形象。
六、其它日常工作
（1）负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理。
（2）授权范围内处理重大突发事件。
（3）领导子公司的阶段性重点工作。
（4）出席参加集团公司、子公司或厂家要求的各种会议。
（5））完成上级交办的其他工作任务。
协调领导或部门：
首席执行官
业务直接上级：
集团各职能中心、部门
对内沟通部门：
总裁办公室、人力资源中心、财务管理中心、市场营业战略部、信息管理中心、风险管控中心、营业物流服务支持中心、各子公司、各分公司。
对外沟通部门：
各产品厂家、政府机关等。
区域经理岗位说明书
一、岗位定位
1）岗位名称：
区域经理
2）所属部门：
销售部
3）直接主管：
部门经理
4）直接下属：
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