项目实施管理及人员指责Word文档格式.docx

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十五、 作好本职 开创未来。

库房管理员职责

库管员对所有进出材料、工具、物品应具实登，并填写进、出库单。

库管员对购入材料、工具验收要根据发票名称、规格、型号、单位、数量、单价和金额填制进库单，并有权对发票和实物名称、规格、型号、数量不符合者不予验收入库。

凡向库房领用材料物品，应填制领料单，经有关领导签字同意后，方可办理出库手续。

库管员要经常对各类物品、工具进行抽查，以便保证材料工具完整、安全，如发现帐实不符者，应及时查明原因，报公司领导处理。

库管员对所有材料物品，应予以登记，每月底予以盘点并将盘点表上报财务部。

库管员应廉洁奉公，杜绝一切损害公司利益的行为。

质安员岗位职责

认真学习执行国家关于安全施工的政策、法令、法规、规范制度。

在以“安全第一”的前提下，计划、检查每一项工作。

特别要作好有针对性的书面安全交底。

遇到生产与安全发生矛盾时，施工必须服从安全。

经常检查施工现场的环境安全防护设施（机、电、架等）是否完整齐全，有效并符合安全要求。

经常组织各班组人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

有权就不科学、不安全、不卫生的工作指令作出修正。

发生事故，应及时作出处理并上报领导。

每天巡查现场，注意防火、防盗等事项并作好每天的工作安全记录。

材料采购员岗位职责

材料采购员应根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料编制材料计划表及用款计划表报公司经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。

采购员应根据经公司领导批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。

采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。

采购员应克已奉公，不能以公谋私，收受材料供应商的各种回扣，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。

采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）——验收签字后，凭公司领导签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。

采购员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。

施工班组岗位职责

认真学习掌握本项目的有关图纸资料，作到本工种的施工范围心中有数。

服从现场施工管理人员的工作安排和指挥。

在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，作到文明施工。

在施工中应按规定要求准确、计划、节约并合理地使用材料及工具。

在与其它工种交叉、配合时应按施工管理人员要求进行。

遇有特殊情况应先向施工管理人员上报。

每班完工后应将自己班组的工作区域卫生打扫干净。

当班施工未使用完的材料应堆放整齐，易燃、易挥发、怕潮的材料应妥当放置。

随身工具完工合应每班清洁、清点，贵重工具完工后应清洁入库。

班组长完工后应向施工管理人员汇报当天工作，并领取第二天工作安排。

工人的安全职责

牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。

积极参加安全检查竞赛和安全活动，接受安全教育。

认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全指导，做到不违章冒险作业。

正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。

严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

随时检查工作岗位的环境和使用的工具材料电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进工作改进的意见或建议。

在施工现场不抽烟，班前不喝酒，防止疲劳工作。

服从质安员及施工管理的安全检查和安排。

项目经理岗位职责

熟悉整个项目，明确目标，并合理的计划工程进度和工期进展。

组织施工班底，并团结一致，完成工程工期和质量。

组织制订并控制项目预算，以保证工程的顺利进展。

监督工程进行，估测工程进展，并及时报告给上级领导和甲方。

预测和估计可能发生的问题并果断地采取行动。

控制项目的各种变化，如须变动，应及时督促有关方面作出决策。

深入现场，作好协调项目各方面关系的工作。

抓好工程施工中安全质量，进度的工作，并围此工作及时组织各项评比事宜。

组织参予项目的竣工验收评比及资料的整理工作。

施工管理员岗位职责

熟悉项目图纸的设计、规范、工艺标准、质量进度要求。

准备施工前的现场，人员，工具、设备、材料等各项准备工作。

根据现场实际情况，与技术，质安员一起，向班组人员进行技术安全及计划交底。

并合理的安排班组人员的工作部署，施工顺序、工种搭接操作方法及技术措施和要求。

根据图纸及现场情况进行施工班组的劳动定额，材料消耗定额及机械设备的管理和场地管理。

进行施工操作运输过程中的安全，机电设备安全，消防等事项的安全管理。

安排施工当中班组自检互检、交接检的具体时间和部位并按工程的进度及时进行隐蔽，预检和交接检，同时作记录工作。

及时通知组织有关人员（技术，质检员、施工班组长），对所施工完成的分部分项工程，按质量标准进行检查验收，并作书面记录会鉴工作。

作好资料整理及施工日志的记录工作。

2.计划管理

3.质量管理

工程质量管理体系与措施

质量目标

为了确保工程建设的设计、工程实施和维护的质量，为用户提供满意、优质、放心的高质量工程，确保工程质量/价格比居国内同行先进水平，最大限度满足客户的合同要求。

我方郑重承诺：

Ø

工程建设的设计、工程实施和维护满足GB/T19001-ISO9001系列标准的质量要求；

实施质量方针目标管理，建立各环节严密的质量责任制，严格管理，保证工程形成的各环节质量受控；

工程实施质量优良，工程合格率100%；

质量管理体系

总要求

按照GB/T19001标准要求建立质量管理体系，形成有关文件，作为实施和保持的依据，并持续加以改进。

确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司的应用。

本公司采用以过程为基础的质量管理体系模式，体现了过程方法和管理的系统方法，输入是顾客的需求，输出是为顾客提供满意的产品。

本公司的质量管理体系由管理过程、资源提供过程、产品实现过程、支持过程、测量分析和改进过程组成；

建立四个级别的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、规范指南文件、表格模板文件等，规定各过程的内容和控制方法、过程之间的顺序和接口。

确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和有效控制；

确保获得必要的资源和信息，以支持过程的运作和监视；

通过管理评审、顾客满意的监视或测量、质量管理体系内部和外部审核、过程与产品的监视和测量，以及对数据和信息的收集、分析和应用，采取必要的措施，确保实现过程策划的结果和过程的持续改进；

文件要求

总则

按照GB/T19001—2008/ISO9001:

2008标准，以及公司的实际情况，编制适宜的文件，推进公司质量管理体系的有效运行；

质量管理体系文件包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、规范、指南、记录以及为确保公司质量管理体系过程有效策划、运行和控制所需的文件。

公司质量管理体系文件共分为以下四级：

a.一级文件：

质量手册；

b.二级文件：

程序文件；

c.三级文件：

规范文件、指南文件等；

d.四级文件：

表格、模板等记录类文件。

文件规定与实际运作保持一致。

随着质量管理体系的变化、质量方针和目标的变化，要按《文件控制程序文件》的有关规定，及时修订质量管理体系文件，并定期评审，确保有效性、充分性和适宜性。

质量管理体系文件的多少和详略程度与公司规模、产品复杂性、员工能力有关；

质量管理体系文件可采用电子或纸质媒介形式。

质量手册

《质量手册》由质量管理部拟制，经管理者代表审核，总经理批准后予以发布实施。

《质量手册》的内容包括：

质量管理体系的范围；

质量方针和质量目标；

质量管理组织机构和职责描述；

质量管理体系文件的程序的概括说明或引用；

质量管理体系过程之间的相互作用的表述。

文件控制

1、文件分类

按文件性质分类：

受控文件和非受控文件两种；

按文件载体分类：

纸质文件和电子文件两种；

按文件应用范围分类：

管理类文件、系统集成类文件、软件类文件三类。

2、文件分级

一级文件：

二级文件：

三级文件：

规范文件、指南文件；

四级文件：

3、公司质量管理体系文件总体结构

制定并执行公司《文件控制程序文件》，对与质量管理体系要求的有关的所有文件予以控制，确保所使用文件的充分性和适宜性。

对体系文件的起草、批准、发布、使用、修订、直至文件的作废，进行全生命周期的控制；

起草的体系文件，经过评审、会签、审核，并被批准后才能发布；

按照持续改进的原则，及时识别体系文件修订的需求，有计划的进行体系文件修订。

修订后的体系文件，再次经过评审、会签、审核、批准后发布；

对公司质量管理体系策划和运行所需的外来文件（如：

国家标准）进行登记，并控制其分发范围；

对纸质文件和电子文件的状态进行标识和管理，确保文件状态易于识别。

适用时，参照软件配置管理的方法对电子文件进行管理；

对纸质文件和电子文件的发放、回收、作废进行管理，确保使用者能容易的获得现行有效的文件版本；

防止已作废文件的非预期使用。

对已作废的纸质文件，应进行回收、标识、封存或销毁。

对已作废的电子文件，应进行公告或通知。

记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据，制定并实施公司《记录控制程序文件》。

记录包括与质量管理体系有关的记录（如：

管理评审记录、内部审核记录）和与质量活动有关的记录（如：

设计和开发评审、验证、确认、更改等）；

对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期和处置进行控制，质量管理部归口管理，各部门各负其责；

记录的保存期限分为固定期限（10年）和长期两种；

使用电子媒体保存记录时，要考虑授权访问方法和防失效等问题。

适用时，参照软件配置管理的方法对电子媒体进行管理。

质量管理措施

施工前的质量预防措施

1、人员素质保证

参加施工的各类管理人员、技术人员应具有相应的资格或同等学历，技术工人要持证上岗，民工或力工要进行考核，应爱岗敬业服从管理。

不定期地进行人员培训，加强学习，了解和掌握最新的施工技术，强化和巩固施工工艺，树立技术能手，激励学技术、爱技术的良好氛围。

建立末班淘汰制度。

2、设备、材料质量保证

设备进行开箱检查验收，并做好检查记录。

有问题马上处理或退货不得隐瞒，出厂证、合格证、技术资料、设备清单齐全，检查后的设备要妥善保管，不得雨淋水泡或碰砸。

材料出厂证、材质证（合格证）具备，并辨别真伪，材料进行外观目测或器具测量或试验等一系列验收。

设备、材料要进行监理报验，监理认可后方可安装、使用。

3、施工条件、环境保证

创造良好、宽松、安全的施工环境是保证工人保质保量完成施工任务的基本条件，要根据不同的施工条件进行改造，尽最大程度的满足施工需要。

设备安装的基础验收按规范进行，