车间操作人员薪酬考核管理方案文档格式.docx

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车间员工薪酬结构

车间员工薪酬由四大部分构成：

1．基础薪酬部分：

底薪、技能（依据司龄执行）、特殊岗位津贴

2．产量薪酬部分：

包括标准（台时）件、非标准（台时）件；

3．职责考核部分：

适用于班组长，与岗位职责挂钩

4．奖罚部分：

包括考勤、质量（质量指标、经济赔偿）奖罚、员工行为规范奖罚、协作工时奖励

第二章基础薪资部分

第四条底薪

依据出勤统计与自治区最薪资标准执行。

第五条技能工资管理方案

现执行情况是与司龄工资合并，到厂1年内100元，1年以上到两年200元，2年以上300元。

第五条特殊岗位津贴

油漆工特殊岗位补贴500元。

第三章产量薪酬管理方案

第六条标准（台时）件产量工资

一、车间主任依据生产计划人员任下达的生产指令单，每日下达车间生产任务，任务完成后，次日早晨将《生产指令汇总表》交车间主任审核签字后，由生产计统计员汇总并张贴公示。

二、月末生产统计人员将《生产指令汇总表》做月度汇总，交制造部部长审核后，提交质量部、人力资源部审核，作为质量考核和编制工资表的依据。

三、标准（台时）件工资标准根据本工序行业内的工时标准执行，根据时令会有一定浮动。

第七条非标准（台时）件产量工资管理方案

一、非标准（台时）件指产品生产加工时间未经过制造工程部认定，或协助其他部门加工非公司产品的工件，如工装、检具、精磨等工作。

二、非标准（台时）件同样计入每日生产指令汇总表并审核工时，但工时必须要由被协助部门负责人的审核签字才能作为非标准（台时）件工时工资的依据，否则不予认可。

三、非标准（台时）件工资标准执行本工序的工资标准。

第四章职责考核

第八条使用范围

职责考核适用于班组长薪资管理。

第九条考核内容

进度、质量、人员、费用、培训、改善等。

第五章奖罚部分薪资管理方案

第十条出勤奖罚管理

一、员工出勤表每月由人力资源部门统计明细。

一般包括三部分内容：

1、年休、调休、婚丧嫁娶假按正常出勤计算；

2、病假按照社会最低平均工资80%发放；

3、事假扣除当月基础薪酬部分/出勤天数*请假天数。

二、每月对无请假（包括所有假期）及迟到记录的员工给予50元的全勤奖励。

（未执行）

第十一条质量奖罚管理

一、质量奖惩数据每月由生产计划人员提交员工生产产品数量至质量部，质量部根据每月不合格品统计台账计算明细。

二、质量处罚一般包括：

自加工报废品处罚、当月生产未达到各工序不合格品指标处罚。

三、报废品处罚标准为产品成本的30%，质量指标未达标处罚为1个质量指标点200元。

四、每月对产出产品质量无不合格品记录的员工予以50元的质量奖励。

第十二条行为规范奖罚

依据《制造部车间人员行为规范管理调制》执行。

第十三条协助其他班组/部门工作薪酬管理

一、协助工时为没有产品产出的工时，或人员被临时调配的其他部门协助作业时的工时认定，例如机加人员被抽调到质量部门协助检验、被抽调到装配工段协助洗活装箱，或在生产繁忙的时候被安排至外部培训等。

二、协助工时的工资采用费用报销的形式，由被协助部门提出申请交车间主任审核，制造部部长审批，每月协助工时工资的总额必须在公司规定的范围内给予发放，超出部分公司不予承担。

第五章车间员工薪酬发放流程

（详见：

车间员工薪资发放流程）

第六章工资发放流程管理考核

工资发放流程绩效考核表）

第十四条流程活动表单清单：

附表01《制造部员工行为规范考核表》-制造部

附表02《工时统核表》-制造工程部

附表03《生产指令完成情况日报表》-制造部

附表04《生产质量完成情况月报表》-制造部

附表05《制造部协助类工作补贴申请表》-制造部

附表06《合格率统计表》-质量部

附表07《考勤统计表》-人力资源部

附表08《车间员工工资表》（会签单）-人力资源部

附表09《工资条》-财务部

第七章附则

第十五条本制度解释权归制造部所有，经过人力资源部门备案发布及员工培训后，次月执行。